企业要发展 质量是关键

根据江泽民总书记在十五大报告中关于“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”的指示精神,内蒙古辽河工程局于1999年4月10日顺利完成了企业改制,转制为国家控股的内蒙古辽河工程局有限责任公司(以下简称公司)。中央十五届四中全会《决定》明确指出:“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径。”企业要发展,必须坚持以经济效益为中心,以全面质量管理为主导,以市场为导向,以企业改革为动力,以科技进步为依托,以安全生产为重点,在施工生产过程中牢固树立“质量第一”和“…     

大型水电施工企业作业队管理模式研究

工程项目的基层作业队是项目施工现场的基层施工队伍,基层作业队管理模式创新探索对于大型水电施工企业的可持续发展非常重要。通过对某水电集团公司在建项目作业队管理模式的调研,对目前大型水利水电施工企业作业队管理模式中存在的问题和困难进行分析。提出了三条有针对性的建议,对大型水利水电施工行业的可持续发展有一定的借鉴作用。     

建设优质企业文化 促进企业健康发展

面对水利水电勘测设计市场日益激烈的竞争,如何确立适应本企业的企业文化及其内涵。并建立一套行之有效的机制来保证企业文化得以建立、传承和发展,是中水珠江设计公司上下都在思考和探索的问题。     

加强员工队伍素质建设 推动企业科学发展

为提高企业竞争实力,实现企业可持续发展,提出以人性化管理打造一支高素质员工队伍的必要性与重要性,并结合湖北白莲河水电有限公司实际,介绍了加强员工队伍素质建设的措施。     

加强企业民主建设是水利企业健康发展的有效保障

阐述水利企业加强民主建设的重要性和必要性，提出加强民主建设是水利企业廉政建设，职工权益及企业经济效益的有效保障，同时提出加强水利企业民主建设的措施。     

工程总承包是大型水电施工企业发展的必由之路

工程总承包是国际建筑市场上工程友包的主流模式。它实现了优化资源配置、提高综合效益、保证工程质量和进度的目标,也是我国建筑施工企业当前的发展方向和出路所在。大型水电施工企业要想实现可持续发展,就必须调整经营结构,加快与国际工程承包和管理方式接轨,积极推行工程总承包。     

企业生存发展,留住人才是关键

在当今世界,随着改革开放和社会主义市场经济的不断发展和深入,人才作为一种资源和财富,在推动社会各项事业发展的过程中,起着举足轻重的作用。企业在激烈的竞争环境下,如果能把握住人力资源,拥有一支专业强,技术好,业务过硬的人才队伍,就会站稳脚跟,使工作得到稳定的可持续发展。     

加强自身建设 搞活水利施工企业

水利施工单位为水电建设事业作出了重要贡献。随着改革的深入，水利施工单位性质发生了转变，面临很多困难。如何摆脱困境，闯出一条新路，除要政府的关心支持外，更需要企业解放思想、加强管理、注重质量、依靠科技、调整结构，加强自身建设。     

创新是施工企业发展的不竭动力

江泽民总书记指出,“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”创新对于水利施工企业的发展而言愈来愈重要,而且愈来愈显示出强大的生命力。我国加入WTO后,水利施工企业既面临着难得的发展机遇,又面对着激烈的竞争和挑战,应解放思想、转变观念、大胆改革、积极创新,促进企业的持续发展。     

山西水电自供区电网企业生存发展思路探讨

山西水电自供区农网改造工程竣工后,农村电价大幅度降低,农民的用电负担及用电质量得到了较大程度的改善,但作为承担供用电责任的水电电网企业却面临严重的生存危机。对供用电新机制作深入、细致的分析,能使水电电网企业在逆境中把握自身航向,不断提高企业的竞争力和抗风险能力。     

开发新产品是修造企业发展的动力

开发新产品是修造企业发展的动力ＤｅｖｅｌｏｐＮｅｗＰｒｏｄｕｃｔｓＩｓＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭｏｔｉｖｅＦｏｒｃｅｏｆｔｈｅＲｅｐａｉｒ＆ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ电力部镇江华东电力设备制造厂熊兰珠（２１２０１７）中图分类号：Ｆ２７...     

新形势下火电施工企业业务发展战略研究

随着我国电力体制改革的不断深入，原有的行业保护及地方政府保护将逐步被更完全的市场竞争所替代，火电施工企业将面临新的生存、发展问题。以浙江省火电建设公司为例，分析了企业外部环境和企业内部资源、能力的优劣势，引入战略分析工具，对火电施工企业的发展战略提出了可行性建议。     

浅析促进中小水利施工企业发展的对策措施

以质量求发展是中小企业的根本出路。针对中小水利施工企业面临的发展机遇和挑战,通过分析研究中小水利建设项目产生质量问题的成因,提出了健全企业管理制度、完善施工技术体系、实行全程监控管理、合理核定项目投资、强化成本控制管理,促进中小型水利施工企业健康发展的综合措施。     

水土保持是持续农业发展的基础

持续农业发展必须依靠其物质基础一水土资源。水土保持是通过工程、生物等措施对水土流失进行综合治理，维护了水土资源的持续利用，促进了农业经济的高速发展为持续农业的发展打下了坚实的基础。     

企业文化建设是推动企业经济稳定发展的途径

湖南芷江春阳滩水电有限公司认真落实科学发展观,以经济为中心,创先争优与文化建设相结合,把企业文化作为全面发展企业经济建设的有效载体,大力开展企业文化活动。有效地提高了企业员工素质,促进了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设同步发展。     

产权制度改革是水利企业求生存图发展的必由之路

市场经济是以资本为纽带的法制经济。市场经济要求“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”。市场的主体是企业。企业要按照市场经济规律运营，首先要做到产权清晰，否则，企业改革深层次矛盾无法解决。因此，水利企业──作为水利产业的主体，在社会主义市场经济条件下求生存图发展，必须进行产权制度改革。     

水电开发黄金期施工企业的机遇与挑战

截止2005年,我国水电装机容量1.17亿kW,预计到2020年装机容量要达到3.28亿kW,2006～2020年的水电装机客量达2.11亿kW,为2005年度以前水电总装机容量的近2倍,这15 a是我国水电开发的黄金时期.对于水电施工企业来说,这是难得的发展机遇,也面临严峻挑战.水电施工企业应认真分析自身发展状况,紧紧抓住水电开发黄金期水电建设项目增多、水电开发投资增加的历史性机遇,不断提高适应市场能力、增强综合施工能力、提升工程管理能力,积极应对水电开发黄金期对于水电施工企业所必须具备的生产能力、资金保障、安全管理、环境保护及后期生存发展等方面能力的挑战,努力实现水电施工行业的快速发展.作为水电工作者,应该肩负起水电施工行业发展壮大的历史责任,正视水电施工企业的发展状况,迎接市场机遇,应对严峻挑战,制定对策措施,为水电施工行业的快速发展献计献策.     

新形势下水利施工企业发展对策与思考

分析了水利施工企业发展面临的新形势，提出了水利施工企业要发展，需要及时走出对水利施工企业思想政治工作认识的误区，需要对思想政治工作目标有一准确定位，并与水利施工企业的改革同步发展，需要进行强化企业管理并摈弃形式主义等对策措施。