如何做好工程项目的成本管理

针对工程项目的成本管理的内容和方法进行较为系统论述 ,并介绍一些项目成本管理的成功经验 ,以与工程施工同仁们一起交流 ,共同提高     

浅谈如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目成本核算管理中心，主要负责项目预算成本、目标责任成本的测算、督导、核算、考核等，是工程项目成本的控制中心，是氽业实现计划利润目标的关键。     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。     

如何做好工程项目的成本管理

针对工程项目的成本管理的内容和方法进行较为系统论述,并介绍一些项目成本管理的成功经验,以与工程施工同仁们一起交汉,共同提高。     

成本管理在工程项目中的反思

在市场竞争中，建筑企业若想生存下去并发展壮大，最重要的是加强企业内部成本管理，从而有效地提高企业的经济效益。本文主要阐述了成本管理的具体内容及方法，说明加强成本管理对于提高企业的经济效益是非常重要的。     

如何加强工程成本管理

工程成本管理一般包括：成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容，文章着重分析怎样以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。     

综述工程项目造价成本预测的管理方法

本文讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则。并采取措施确保项目成本目标的实现。     

对加强工程项目成本管理的思考

项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了加强：亡程项目成本管理：要选好重点工程项同经理;遵循项目成本控制原则;抓好项目成本预测与计划;做好项目成本管理控制的实施。并进行了研究和论述。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

工程项目成本管理

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。     

工程项目管理与成本控制之浅析

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，利用现代化的管理技术和手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，并使施工项目获得最大的经济效益。     

浅谈如何加强工程项目成本控制

成本控制是工程项目管理的核心,本文从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对工程造价的影响进行剖析,提出有效的成本控制措施,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高项目的投资效益和社会效益。     

谈工程项目成本管理

从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面对成本管理的工作过程加以阐述，指出成本预测和成本控制应相辅相成，从理论上深入研究，以利降低成本费用。     

工程项目成本管理流程几个重要环节概述

文章结合作者工作体会,阐述了工程项目成本管理过程中成本计划的编制、实际成本的核算及计划成本与实际成本的对比分析。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。     

工程项目成本控制管理探讨

通过参加多个铁路工程项目的建设,对铁路工程项目的成本控制从事前控制、事中控制和事后控制几个角度提出了一些见解。结合宿淮铁路项目部的工作实际,阐述了每个控制阶段的具体做法,旨在借鉴探讨,提升项目成本管理水平。     

工程项目成本的控制及措施

介绍了项目成本责任控制体系的建立及三项成本管理制度落实的重要意义，阐述了项目成本控制的具体措施，探讨了成本控制观念和方法创新的必要性，以降低工程项目成本，提高企业经济效益。     

工程项目成本管理与控制探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润．创造良好经济效益的过程。