我国济困医院现况评述

从医院性质、筹资方式、运营机制、服务受益范围等四个方面分析了我国各地济困医院的实施模式,同时归纳了目前济困医院面临的问题,并从建立原则、调整框架、配套政策等三个方面提出了对策.     

乌鲁木齐市城市济困医院医疗服务状况调查

目的通过对乌鲁木齐市12家济困医院医疗现状的调查和研究，了解目前济困医院的发展情况，并针对存在的问题提出相应的改进意见。方法对乌鲁木齐市12家济困医院的医疗服务情况进行现状研究，并对获得的资料进行统计描述。结果对济困医院的医疗服务现状、人力资源、业务收入、医疗设施、对贫困人群的优惠情况进行描述，从中发现一些存在的优点和存在的问题。结论济困医院虽然对解决贫困人群，“五保户”人群“看病贵，看病难”的问题具有较好的实际意义。但是他们目前急需解决的就是人才问题与医疗设备的改进和增加的问题。     

对倡导建立惠民、济困、平价、慈善等医院的几点思考

思考之一：惠民、济困、平价、慈善等医院如何定位？ 从举办医疗机构的资金来源上，可将我国的医疗机构划分为公立医疗机构（国有医疗机构）和社会办医疗机构。公立医疗机构由政府举办，严格执行国家制定的医疗服务管理规定、技术规范、价格标准，代表着医疗服务发展的方向，主导和引领着医疗服务市场，享受政府对医疗服务机构建设和发展的优惠政策，以保障人民群众的基本医疗服务为基本职能，同时执行政府的指令，承担紧急医疗救援救助、突发公共事件应急抢险和救灾，体现政府的惠民医疗政策，平抑（或主导）医疗服务市场价格，对特别困难人群实施必需的医疗救助或救济。     

大数据背景下政府主导型互联网医院运营模式研究——基于贵阳市的实践

当前,我国互联网医院的发展迎来政策机遇期,但运营模式尚不成熟,以非政府主导型为主,存在信息壁垒、监管缺位、数据安全保障不足等问题.贵阳市作为国家首个大数据综合试验区核心区,坚持以大数据为引领,建设互联网医院平台,探索了政府主导型互联网医院运营的有效模式.基于此,提出大数据背景下提升互联网医院运营效率的建议:坚持打造互联...     

济困医院路该怎么走--辽宁省本溪市慈善医院的调查

辽宁省首家慈善医院于2000年在本溪市建立,历经4年,既有喜阅的成就感,也有困惑的忧虑。但毕竟在全省为建立济困医院或者济困病房闯出了一条新路,为今后各地建立济困医院提供了经验和教训。最近辽宁省卫生厅组织专家到这家医院进行调查,现将调查结果报告如下,以供各地借鉴和参考。1慈善医院是医疗保障制度的补充城市职工基本医疗保险制度逐步建立和完善,随着覆盖面逐年扩大,职工基本医疗保障水平逐步提高。然而从公平性角度出发,尚有一大部分群众,尤其是低收入或者没有收入的人群没有真正享受到基本医疗服务,也无法增强抵御疾     

对医院经营策略的几点思考

当前,以实行承包为主体的多种形式的医院改革,在经过一个时期的理论探讨和实践之后,进入了一个日趋完善和审慎发展阶段。尽管人们对医院改革众说纷纭,褒贬不一,但医院改革所取得的巨大成就是有目共睹的。目前,摆在医院面前的突出任务是,如何在现有改革成果上进一步把医院改革引向     

医院建设的几点思考

随着社会的发展,多年前建设的老医院功能已不适应发展需要,如垂直交通难以解决,重症救助能力限于空间和房屋设计不能很好的发挥,医院停车成为瓶颈。这些问题在全国各大中城市的大型医院普遍存在。为此,医院建设正在形成一种新的趋势：抛开在老城区老医院修补式的改造,择址建设全新的医院。新医院的建设是摆在医院管理者面前的新课题,值得探讨并须引起社会各界的关注。     

对医院建立总会计师制度的几点看法

医院是独立经营的经济实体,必须讲求经济效益。为此 ,本文就大中型医院如何建立总会计师制度谈几点看法。一、必要性１．随着我国卫生改革的不断深入和医院的发展 ,医院经济活动日趋复杂和频繁 ,只有加强经济管理 ,充分利用人、财、物等资源 ,提高效率 ,降低成本 ,为病人提供优质服务 ,才能提高医院竞争力。为此 ,像总会计师这样的高层次经济管理人才在医院领导层中是不可缺少的。２．医院建立总会计师制度也是贯彻执行有关会计法规的体现 ,国务院颁布的《总会计师条例》中指出事业单位和业务主管部门根据需用 ,经批准可以设置总会计师制度…     

对医院营销的几点思考

医疗市场的竞争给医院的发展带来了机遇,同时也带来了挑战,要使医院在众多的竞争高手面前披荆斩棘、艺压群芳,医院除加大改革力度,加强基础设施建设,引进先进的仪器设备,培养高、精、尖的技术人才等方面之外,医院营销对医院改革和发展的作用也不可小视,在知识与信息时代,医院在     

加强医院财务管理的几点思考

医院应注重发挥财务管理在医院经济管理中的主导和核心作用,采取有效措施强化财务管理。笔者就国有医院强化财务管理思考如下。     

深化医院改革的几点思考

医疗机构管理是卫生管理领域的一个重要方面,医院综合改革是卫生改革的一项重点。改革开放20年来,上海卫生事业取得了蓬勃发展,医院的队伍建设、设备条件和服务水准都有很大进步。在总结已取得的成绩同时．也给我们以下几点启示：在医院改革中必须切实抓好精神文明建设,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,必须把社会效益放在第一位;改革中必须抓重点,解决工作中突出问题;改革必须着眼于机制、体制、法制的完善,解决深层次问题。对人的管理,首先是要营造一个人才能脱颖而出的环境氛围,关键是要促进人才流动;对物的管理要严格按经济规律办事,实现低耗高效;对医院必须强化经济管理,要考虑成本、价格等问题。1999年任务是：推进区域卫生规划的制订与实施;继续完善“总量控制、结构调整”政策;进一步推进人事制度。分配制度、财会制度的改革;加强对医疗机构的法制化管理与监督。     

对医院人才租赁的几点思考

阐述了人才租赁的特点、程序和形式，对医院人才租赁实践中面临的问题进行了分析并提出了一些建议。     

对完善现行医院会计制度的几点思考

针对现行医院会计制度在实践运用过程中显现的局限性,从市场经济环境的层面分析固定资产、无形资产、管理费用、会计报表体系等方面存在的问题,提出我国会计制度在实际工作中尚需改进和完善的几点看法,以便更加正确地计算医院的经营成果并为医院的发展服务。     

建立乡镇医院信息系统的几点体会

随着医学科技快速发展和医疗设备不断更新,医院管理更加复杂和困难,对医院管理的科学性要求越来越高,仅靠管理者的个人经验和传统的手工管理模式,已经远远不能满足现代化医院管理的需要,不能适应医院现代化发展的步伐.当今社会已进入信息化的时代,信息化建设正是医院加强现代化管理、走“优质、高效、低耗”发展道路的最有效途径.作为医疗系统最基层的乡镇医院,如何更快、更好地建立和运用适合自己的医院管理信息系统,是乡镇医院院长最关心的问题,笔者作为几家乡镇医院管理系统建设的参与者,谈一点体会.     

对医院品牌建设的几点思考

在市场竞争日益激烈的今天,医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院品牌和发展战略的竞争。医院品牌既是医疗质量的外在升华,也是医院的知名度、美誉度和患者的信任度的反映,是医院综合实力的集中体现。建立强大的医院品牌不但有利于提高医院的核心竞争力,而且有利于满足患者的就医需求,随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,未来几年将是中国医院发展的关键时期,如何尽快树立医院自身的品牌形象,保持品牌竞争力,是摆在众多医院面前的一个重要的课题。本文在参考医院品牌的相关文献基础上,就医院品牌建设有关内容进行分析和探讨,为广大医院的品牌创建和运营提供参考和借鉴。     

医院文化建设的几点思考

医院文化建设从广义上讲,包括一切无形建设,如思想建设、医德建设、素质培养、精神文明、人才培养等,也包含医院管理。因此,从这个意义上讲,医院管理是文化建设的重要部分,或者也可以讲,医院管理也反映出医院文化建设的内涵。医院管理型文化建设是指医院管理工作渗透到医院文化建设之中,医院文化建设要靠管理工作来强化。 我们知道,抓医院管理,主要是抓好两个重点和两个关键,两个重点是医疗服务和经济管理;两个关键是医院的主体──医生,医院的活力──科室。第一个重点是医疗服务,包括医疗水平、医疗质量、服务态度和服务环…     

对医院财务档案管理的几点思考

医院的财务档案是医院档案的重要组成部分,财务档案的管理是医院财务管理中的重要一环。该文对目前医院财务档案管理存在的问题进行分析,提出加强医院财务档案管理的几点看法。     

医院绩效管理的几点思考

绩效管理是现代医院发展的管理思路和科学管理的工具,医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效方法。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院医务人员的积极性、主动性、创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。     

关于改善医院经营管理的几点思考

我国各级国有医院由于长期在计划经济体制下运作 ,经济上靠国家拨款 ,分配上搞平均主义、吃大锅饭 ,一旦被推向市场 ,其经营管理中存在的各种问题便暴露无遗。当前 ,国有医院的经营管理与市场经济的深入发展和我国入世后的形势不相适应 ,极需改进和完善。1　医院经营管理中存在的问题以我市各级国有医院及我院近几年经营管理的实际分析 ,突出的问题是经营管理中普遍存在的“三高三低”现象 ,即高支出、低收入 ,高分配、低积累 ,高耗费、低效益。1 .1　高支出 ,低收入医院的各项支出 ,如仪器设备、卫生材料、药品、试剂、清洁用品、劳保用品…     

对医院管理者素质的几点思考

随着医疗卫生体制改革步伐的加快,新情况、新问题层出不穷,作为医院的管理者时时处处都在被不曾遇到过的新问题所困扰,要想做一个有所作为的合格管理者,笔者认为,必须具备良好的政治素质、能力素质和身心素质.