项目经理如何管理项目

结合项目经理的岗位职责，从协调各方关系、制定岗位责任制、施工项目的组织模式及过程管理等方面，提出了项目经理管理项目的具体措施，对于提高项目经理管理水平具有一定的指导意义。     

浅谈项目经理管理风格对项目的影响

主要介绍了针对不同的项目,项目经理会采用的不同的管理风格,以及由此对项目管理及结果产生的影响。     

施工企业项目经理的职责

施工项目是一项一次性的总体任务。要完成这个任务、必须有一个业务素质高、技术过硬、责任心强组织者、管理者和责任者。即建筑企业法人在某个施工项目的全权委托的代理人－项目经理,承担工程项目的合同责任,履行合同义务,执行合同条款、解决合同纠分,并按施工项目的总体目标规划的设计方案,优化组合,工程项目生产要素,合理投入,对建设单位目标负责,又要对企业效率目标负责的双重责任。因此,项目经理的职责任务是重的。     

施工企业项目经理的责权利

以施工企业为例，通过解析项目经理的地位和作用，阐述了项目经理的职责、权力和利益。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

从市场经济的负效应，建筑市场运行不规范以及复杂的外部施工环境等方面论述了对施工企业项目经理实行监督管理的必要性，阐述了对项目经理进行监督管理的基本对策，以确保项目目标的实现。     

浅谈施工企业项目经理的责权利

通过对项目经理责权利的分析 ,提出加强项目管理目标责任书考核的重要性     

施工企业项目经理的管理理念

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管 理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理理念有:组织理念 工程项目作为施工     

[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

施工企业项目经理月报标准化和信息化管理探析

项目经理月报是在"法人管项目"理念下,企业和项目部两个层级之间的重要管理环节.通过分析项目经理月报的特点,提出项目管理标准化和信息化是发挥月报管理优势的基础和保证.最后对施工企业月报管理标准化和信息化工作中可能存在的问题和改进措施进行了简析.     

项目经理是施工项目责权利的主体

根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,介绍了施工项目经理的任务与职责、权限,并阐述了施工项目经理的利益如何实现,以期明确施工项目经理的责、权、利,从而最大限度地调动其积极性。     

浅论施工企业项目经理的素质要求和管理技巧

本文通过对施工企业项目经理的素质要求和管理技巧进行了论述,一方面有助于为工程项目的建设配备合格的项目经理人才,另一方面也为广大的项目人员成为合格甚至优秀的项目经理建立标准。     

施工企业项目经理责权利探讨

通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。     

施工企业项目经理业绩的考评及对策

1．考评的意义1．l项目部是施工企业最基本的生产单元，也是施工企业信誉和利润的直接来源。所以，项目部理所当然地是施工企业管理的重点。近年来的实践证明，搞好了项目部的经营管理，施工企业管理即成功了大半。1．2项目部管理系统是施工企业管理系统的子系统，就管理而言，     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位.施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力.     

论施工项目经理的索赔管理

施工项目经理管理的重点是经济管理,经济管理的重点是工程索赔。文章就如何正确、合理地做好施工索赔管理工作进行论述,以供参考。     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

通过详细的阐述项目经理在工程施工中如何打造团队开展工作以及如何加强管理提高效能,说明了整个项目施工的组织者和实施者,既要对企业的效益和信誉负责,又要对建设单位的成果性目标负责,在工程施工中起着至关重要的作用。     

建立国有施工企业项目经理激励机制的原则

介绍了建立国有施工企业项目经理激励机制的原则，对当前国有施工企业项目经理激励与约束机制中存在的问题进行了分析，指出建立有效的项目经理激励与约束机制是施工企业健康发展的根本保证。     

项目经理的能力及其培养——智能建筑施工项目管理的特点与人才需求

本文通过对智能建筑施工项目管理特点的认知,明确了施工项目管理人才应当具备的能力和素质,并探讨了利用相关的手段来建立和完善培养选拔施工项目管理人才的机制,以提高智能建筑领域施工企业的核心竞争力。