大型医院实施科室领导聘任制改革的实践探索

结合科室领导聘任制改革实践,阐述了医院实施科室领导聘任制改革的重要意义、方法步骤和实施这一改革的所取得的初步成效。     

谈谈实行校长负责制的基本条件

实行校长负责制,是高等学校领导体制的重大改革。搞好这一改革,对于加强和改善党对高等学校的领导,充分调动学校行政系统及各方面的积极性,加快和深化高等教育改革,进一步办好高等学校,具有重大的意义。因此,从长远来看,实行校长负责制     

浅谈高等学校内部领导体制改革

赵紫阳同志在党的第十三次全国代表大会的报告中指出:“经济体制改革的开展和深入,对政治体制改革提出了愈益紧迫的要求”,“政治体制改革的关键首先是党政分开。”全国经济和政治改革的形势,给高校领导体制提出了改革的任务。本文试就高校内部领导体制改革谈点不成熟的意见。     

为领导提供决策的新途径

随着我国卫生事业改革和建设的不断完善,医院领导的决策方式也发生了巨大变化。本文对医院图书馆该如何为医院领导决策服务进行了简单的阐述。     

医院领导是抓好职业道德教育的关键

在医院改革、发展和稳定中,医院领导担负着繁重的工作任务.领导就是管理,领导就是服务,领导就是协调,领导就是决策.医院领导对医院职业道德教育的影响,在任何时候都不可低估.医院领导的自身素质,尤其是自身的职业道德素质,是抓好医院职业道德教育的关键.1 医院领导的职业道德直接影响全院职业道德教育的效果     

加速公立医院法人治理结构的建立和完善

本文通过我国公立医院领导体制改革进程的回顾,分析了院长负责制下领导管理体制存在的弊端。提出建立和完善法人治理结构的必要性。同时对实现的形式和方法提出具体的建议。     

试论工会领导者的自身修养

随着改革的日益深化，工会工作也必须随着各项工作的发展而发展，工会领导不仅要正确行使上级授予和职工赋予的权力，更重要的是提高自身素质和增强行为的非权力影响力，进行指导启迪凝聚力和激励的作用，从而不断地发挥工会的职能作用。作为工会的领导只有加强自身的修养，强调领导的艺术性，才能更好地使工会工作顺应改革的潮流。     

为领导提供决策的新途径

随着我国卫生事业改革和建设的不断完善,医院领导的决策方式也发生了巨大变化.本文对医院图书馆该如何为医院领导决策服务进行了简单的阐述.     

校长“集权”与“分权”的利弊

校长“集权”与“分权”的利弊哈尔滨市卫生学校冉秀云（１５００１０）中等卫职校领导体制改革，是指领导组织结构和领导权限的变化。是中等卫生职业教育体制改革的主要内容，是综合改革的基础和关键。领导体制在历史上经历过多种形式，现在最为常用的有两种：委员会制和...     

深化人事制度改革，促进医疗事业全面发展

1 积极稳妥。切实保证改革的稳定性 1．1加强领导是搞好人事制度改革的保证在人事制度改革中，改革决策者的正确领导和大力支持是改革稳定与成功的强有力保证。因此，在改革中，我们首先应取得上级领导的大力支持，严格按照上级部门的要求，积极稳妥地推进改革。其次，作为医院的党政领导，应站在讲政治、讲大局、讲团结的高度，果断决策、精心组织、制定出合理的改革方案。最后，应把思想政治工作贯穿于整个人事制度改革之中，注重做好落聘人员、转岗分流人员和内退人员的思想工作。     

为领导提供决策的新途径

随着我国卫生事业改革和建设的不断完善,医院领导的决策方式也发生了巨大变化.本文对医院图书馆该如何为医院领导决策服务进行了简单的阐述.     

强化保障稳步有序推进基层医改

全省基层医药卫生体制综合改革启动以来,我县按照省委、省政府的统一部署和要求,加强领导,精心组织,稳步推进,经过半年时间的努力,综合改革任务圆满完成,初步实现了改革预定目标.1做法与经验[1-7]我县基层综合医改顺利实施的主要经验有:领导重视是前提,财政投入是保证,公平公正是关键,确保稳定是保障.     

基础医学课程改革探索与实践

基础医学课程改革是医学教育改革十分重要的部分。作者在基础医学课程改革实践中，在课程体系、教学内容和教学方法方面作了工作回顾，阐明了工作思路，并提出教学管理与改革需要高素质的领导群体。     

关于加强高校党的领导的几个问题

高等学校实行党委领导下的校长负责制,就是要坚持高校党委的领导地位,加强领导班子建设,保证领导权掌握在忠于马克思主义的人手中。党要对高校实行政治、思想、组织的领导。这种领导,不仅体现在中央制定的正确的路线、方针、政策上,特别是体现在教育的发展和改革等重大问题的决策上。加强党对高校的领导和高校党委的领导作用,符合我国和高校的实际,有利于保证高校的社会主义办学方向,有利于全面实现培养目标。简单的     

现代医院领导体制改革理论及其模式探讨

论述了领导体制的含义与属性、特征与作用及其类型,综述了国内外医院领导体制的模式,并就医院领导体制现存的种种问题,提出必须加强改革,探索适合我国国情的现代医院领导体制.     

加速公立医院法人治理结构的建立和完善

本文通过我国公立医院领导体制改革进程的回顾,分析了院长负责制下领导管理体制存在的弊端.提出建立和完善法人治理结构的必要性.同时对实现的形式和方法 提出具体的建议.     

我院召开深化“两课”改革研讨会

为了贯彻国家教委关于高校“两课”教学“一要坚持、二要改革”的指示精神,探讨我院“两课”在进行初步改革的基础上,进一步加强“两课”的时代性、针对性和实效性,我院在十月二十八日召开了深化“两课”改革研讨会。参加会议的有社科部教师,各部处领导和中山医科大学、广东医药学院、广州师范学院、广州大学、华南建设学院等单位的来宾。参加会议的领导有学院党委书记翁宗奕、院长钟南山、副院长李烈和市教委高教处处长徐学锋。     

扎实有序推进基层医改

泗县基层医药卫生体制综合改革工作,在省市有关部门的指导下,在县委的正确领导下,按照省实施方案的要求,强化领导、精心组织、稳步推进,医改工作顺利实施,取得了明显成效.1经验与做法[1-7]1.1强化组织领导,全力保障基层医药卫生体制综合改革平稳有序推进.     

境外医院的领导体制

医院作为一个组织,其内部的管理体系环节之一为医院领导体制。医院领导体制是指医院领导机构、管理层次的合理设置和领导职能、管理权限划分的制度。由于不同国家或地区的社会制度和经济条件不同,医院领导体制差异较大,各国或地区的医院领导体制,与其医院的类型,医院的管理体制、医疗保障制度以及卫生服务体系的构架都有密切的关系,就医院内部而言,其管理水平,经营状况,能否充分调动员工工作的积极性,能否可持续地发展很大程度上取决于医院的领导体制。本文介绍境外部分国家和地区的医院领导体制的基本情况,侧重介绍医院最高领导机构和决策者的组成和特征,为我国医院领导体制的改革研究提供借鉴和参考。     

浅议办公室的参谋、助手、枢纽、服务作用

高等学校的办公室是学校领导借以指挥全校工作的一个综合行政管理机构,其地位和作用概括起来就是:参谋、助手、枢纽、服务。一、办公室是学校领导的参谋学校在制订重大改革措施和决定重要问题时,除了领导同志深入实际、调查研究以外,还要充分发挥办公室的参谋作用。办公室要深入实际、深入基层、了解情况,调查研究,发现问题,总结经验。向学校领导提供准确的有价值的信息资料和参考性的工作建议或方案,供领导研究和决策时参考。