员工持股计划的委托—代理模型分析

员工持股计划是目前企业广泛使用的长期激励手段.从委托—代理的经典模型出发,分别建立了上市企业未实施员工持股计划和实施员工持股计划时的委托—代理模型,对模型结论进行了比较分析,并分析了为达到最佳激励效果,企业给予员工的期权数目与企业规模、给予员工的奖金数量等因素的关系.     

东方锆业:氧化锆陶瓷手机背板项目储备,部分型号研制成功

正东方锆业日前在接受机构调研时表示,公司正积极通过各种方式进行手机背板的项目储备,已有部分型号研制成功,正在同下游加工产商沟通联系,争取促成合作意向。今年1月份,东方锆业拟以不低于12.17元/股的价格,向包括公司员工持股计划在内的不超过10名特定对象发行不     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源。那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施。     

由多种经营集体企业改制看员工持股制度

自胜利石油管理局大力推行多种经营企业改制以来，无论是组建有限责任公司还是采用股份制的组织形式，在建立激励机制上大都采用了国际上先进的激励制度员工持股制度。     

完善国有企业薪酬体系的思考

薪酬问题是员工最关心、最敏感的问题。对于国企公认为薪酬、福利待遇高，应该没什么问题可言，其实不然有。主要存在以下几个问题。     

国企员工培训的问题与改进措施

近年来,国企不断加大对员工培训的投入,使员工队伍的整体素质基本上适应日益激烈的企业竞争中的需。但同时,在培训操作中存在一定的问题,文中就培训方法和技术、效果的体现、培训的时间安排等问题进行了分析和建议。     

我国产品责任惩罚性赔偿法律制度研究

本文针对我国惩罚性赔偿法律制度不配套不完善,法律规定竞合、冲突,赔偿额度偏低等问题,指出修订完善有关法律的必要性,对我国惩罚性赔偿法律制度的产品缺陷的认定、请求惩罚性赔偿范围、惩罚性赔偿标准、归责原则、责任主体的范围、举证责任等关键法律问题的内容进行了论述,提出了建议。     

基于公司发展如何做好新员工的职业发展计划

在分析了新员工职业发展计划重要性的基础上，重点从组织战略、组织结构、关键岗位配置三个纬度，阐述了组织发展与新员工职业发展计划的关系，进而提出了在制定新员工职业发展计划中，应该注意的事项及所采取的方法。     

浅论心理学在企业法制宣传教育中的作用

唯物论讲内因决定外因，提高员工法律素养，不能只讲求外部灌输，要着重研究如何让员工从内心转变思维模式，积极主动学法、守法及用法。基于此，本文在分析心理学的内化理论把握认知的心理机制过程基础上，重点讨论通过对认知过程的几个关键节点施加积极影响，促进员工思想转变，提高学法用法积极性，提高企业法律宣传教育质量，提升员工法律素养的有效途径。     

浅析新时期社会形势下如何做好国有企业的思想政治工作

随着国企员工在新形势影响下竞争意识、开放意识的逐渐增强,员工的思想政治意识不断在发生变化。受到现代社会多方面因素的影响,很多国家企业员工对企业缺乏亲切感、信任感,在这样的风气影响下,思想政治工作必须得到加强和改进,对企业中的不良现象进行有效的规范,保证企业运转的正常进行。本文我们将针对新时期社会形势下国有企业员工思想政治工作的创新问题展开分析与论述,以期为今后工作的开展提供有效的参考与借鉴。     

浅议在国企环境下人力资源管理的合理化转变

人力资源是现代企业财富的重要组成部分,也是企业资源中最宝贵的财富。人力资源开发管理工作在企业经营活动中占据着越来越重要的地位,科学的人力资源管理能培养和造就人才,充分调动人才的积极性、发挥其作用,更好地实现员工的价值。然而当前国企中的人力资源管理并没有与时俱进,只有对国企人力资源管理进行合理化转变才能使企业更有活力,实现可持续发展。     

浅谈股票期权激励计划

近年来,许多国外企业尤其是高科技企业采用股票期权激励计划来激励员工。作为一种激励手段,股票期权激励计划具有激励员工、保留员工、提高企业凝聚力等多种功能。虽然,目前国内企业对它的应用还很少,但随着国企改革的深入和大批民营企业的崭露头角,该手段必然会进入中国人力资源管理领域。简单介绍了股票期权激励计划。     

新鑫矿业公司拓非金属矿产

据报道,新鑫矿业母公司新疆有色集团与新疆投资发展集团共同出资设立的新疆博鑫非金属新材料有限责任公司揭牌成立。公司注册资本为1亿元,其中新疆有色集团持股51％、新疆投资发展集团持股49％。此次合组公司目的冀在共同开发新疆非金属优势矿产资源,加快新型工业化进程。公司计划在3年内形成万吨级云母制品和3万吨碳化硅的生产规模,力争成为国内非金属新材料制造行业的旗舰企业。     

如何提高生产类企业员工执行力

<正>执行力是企业管理体系的副产品之一。好的管理体系,可以使员工具有高效的执行力,使企业的战略得到很好的执行。反之,企业的战略就不会得到很好的执行。同时,执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当,员工的执行力才得以体现;领导无方、计划无序,员工的执行力就无法体现。对生产类企业的员工来说,执行力就是完成生产计划的能力。当然,前提是计划严密可行。     

某公司绩效考核体系中存在的问题及改进对策研究

绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,通过系统有效的绩效考核能提升员工绩效、帮助改善公司业绩,但在实际应用中极易出现偏差。本文以H公司为案例,从系统的角度查找分析考核体系中产生的指标不清晰、标准不明确、考核主体主观因素、反馈沟通不及时等原因,并提出了完善考核体系的具体措施,充分发挥绩效考核在提高员工和公司绩效水平、提升核心竞争力方面的巨大作用。     

亚美尼亚共和国计量法

<正>第一章基本条款第1条法律适用主体本法律规定了在亚美尼亚共和国境内保证计量一致性的法律基础，以及法人和个体经营者在保证计量一致性方面的关系，旨在确保消费者的合法权益免受不公正不可靠测量结果的影响，并促进经济发展和科技进步。     

供应商纵向持股对竞争性制造商定价策略的影响

研究供应商对制造商进行持股时,不同的市场结构与持股比例对竞争性制造商定价策略的影响。根据制造商市场地位的差异,构建双寡头领导者、被持股制造商为领导者与未被持股制造商为领导者3种持股模型,运用博弈论中的逆向归纳法求解各模型均衡产量,零售价格及最优利润。研究发现：1)被持股制造商的最优零售价格在自身强势时最高,在竞争对手强势时次之,未被持股制造商的产品价格同时受到持股比例与市场结构的影响;2)持股比例较大时,被持股制造商具有“先动优势”,持股比例较小时,具有“后动优势”,而未被持股制造商的“后动优势”与持股比例无关;3)供应链整体利润随持股比例的增加先升高后降低,社会福利与持股比例呈正相关。     

浅谈石油工程行业如何实施EAP、塑造员工健康心理

本文通过围绕石油工程企业EAP员工帮助计划,阐明在石油工程企业实施EAP计划的主要措施,为石油工程企业员提供系统的专业性的诊断和建议,帮助员工解决心理和行为问题,提高企业与员工的绩效,改善组织气氛和管理。     

从《企业国有资产法》谈“假老板真做”

1前言 自1984年扩大国企经营自主权之扫起,中国的国企改制已走过20多年的历程,尽管国家逐渐加大了防止国有资产流失的力度,但国有资产流失的案例仍层出不穷。对国有资产长期缺少一部专门的法律进行调整。在国企改革中,国有资产流失一直呈上升趋势。据有关学者统计,仪从1982年到1992年,由于各种原因造成的国有资产流失、损失高达5000多亿元。     

高科技改制企业员工持股持续改进的做法--信息产业电子第十一设计研究院有限公司第二、三次改制实践

电子十一院在2002年7月成功地进行了第一次改制,取得了很好的效果,本文叙述了第一次改制后进行的第二次与第三次改制工作,论述了员工持股持续性改进的重要性与必要性,为高科技企业持续性的深化改制提供了一个可供参考的典型案例。