中国中铁七局郑州公司项目经理"竞聘上岗"制一招"赛马"活全局

2009年以来,中国中铁七局郑州公司推行项目经理竞聘上岗制度,由过去的"相写'变为"赛马",使一批责任心强、有能力、有水平的项目经理走上岗位,企业充满了生机和活力.     

文化建设与工程建设相互促进

正管理的最高境界是文化管理。文化力产生凝聚力,进而推动生产力的更大发展。在这方面,中铁七局尝到了甜头。中铁七局是2003年12月25日组建的,几大地域的人思想、文化很难融合。中铁七局一直在做思想融合、制度融合方面的工作。中铁七局引进了先进的管理经验,大张旗鼓地讲文化,对管理团队进行培训。中铁七局三公司先行先试,请全国知名院校和专业机构提出建议,考察优秀企业,结合自身实际情况,集思广益,提炼出适合自身的"家文化",经过6年推行,很有成效。随后,郑州公司搞"和文化",     

中铁七局郑州公司参建京沙快速路跨陇海铁路立交桥投入使用

中铁七局参建的京沙快速路跨陇海铁路立交桥于4月28日正式通车。该桥跨铁路部分由中铁七局郑州公司承建，工程造价为1．06亿元。中铁七局郑州公司的施工人员，在繁忙的铁路线上要点27次，跨正线架梁23片，优质高效地完成了施工任务，为地方经济建设作出了积极贡献。     

筑路“达人”王立军

<正>"埋头千活是低端水平,精细算账是中等水平,效益最大化才是高端水平。"——王立军在中铁十二局集团,有一位精通制架梁、技术过硬、善于管理,勇于创新的"筑路达人",他就是"山西省五一劳动奖章"、"全国建筑业企业优秀项目经理"获得者,中铁十二局集团一公司副总经理兼渝万铁路指挥部项目经理王立军。     

建设动态

<正>中铁七局郑州公司郑州东动车所项目部钢结构完成2014年11月17日上午,中铁七局郑州公司郑州东动车所项目部顺利完成了动车检修库两线库钢结构主体吊装施工。动车检修库两线库建筑面积为8151.9平方米,建筑结构安全等级二级,设计采用钢柱-钢屋架形成的钢架结构,基础采用钻孔灌注桩基础,柱脚采用靴梁式钢接,钢柱采用焊接H型截面柱,弧形屋架,双     

刘运泽 经典工程“擎旗”人——记中铁十二局一公司“火车头”奖章获得者刘运泽

在京沪高铁这个汇集了国内一流建筑劲旅的主战场上,项目经理刘运泽带领中铁十二局集团一公司京沪第三项目部员工,获得京沪高铁公司"标准化工地"、中国铁建"劳动竞赛     

行业动态

安徽实行项目经理中标工程联网查询；宁夏公路今年力争全部披绿；中铁七局海外公司实现周年开门红；美国维特利公司在大连设厂；中铁十七局集团四公司举行成立仪式；禹州市规范工程招投标管理；安全生产唱响“文化戏”；     

内外广角

住房和城乡建设系统开展质量月活动;中铁七局集团郑州公司团委开展安全生产青年争先活动凸显成效;沈阳：启动建筑工地“平安奥运”月;广州开展工地安全施工督察;     

建设“家文化” 需要“五到位”

<正>在年初中国中铁股份公司"两会"上,主要领导报告中多次提到了中铁七局"家文化",这说明"家文化"已经引起了股份公司的高度重视。"家文化"到底是什么?可以说是中铁七局在社会主义市场经济的实践中,逐步形成并被全体员工认同、遵守、具有中铁七局特色印记的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单地说,"家文化"     

中铁七局集团第三工程有限公司

白俊峰,中共党员,高级工程师。现担任中铁七局集团第三工程有限公司副总经理兼广州地铁四号线黄段区间二标项目经理,主抓中铁七局在华南地区4个地铁项目和1个高速公路项目的施工生产和广州地区的投标工作,并兼管中铁七局在非洲莫桑比克国家近3.2亿元人民币的公路主干线工程项目,负责莫桑比克项目的施工生产工作。     

企业之窗

中建二局以工代赈帮助当地群众增加收入;中建七局三公司先进基层党组织和优秀共产党员受表彰;中铁十一局集团铺轨建设武广客运专线;北京市政集团公司荣获“中国市政工程建设十大杰出企业”称号;中南集团广元援建小组获集体二等功;中铁七局郑州公司首次进军海外市场喜中5亿元大标;中冶宝冶工程技术公司获“全国模范职工之家”荣誉称号。     

企业

<正>中铁七局三公司:获得"2014年度全国优秀施工企业"称号本刊讯(通讯员李社利)近日,从中国施工企业管理协会第七届会员代表大会暨第30次年会上传来喜讯,中铁七局三公司荣获"2014年度全国优秀施工企业"荣誉称号。这是该公司2012年获得"全国优秀施工企业"以来,再次获此殊荣。全国优秀施工企业是由中国施工企业管理协会组织的全国性评优活动,旨在鼓励施工企业加强科学管理,提高经济     

小机关大服务——中铁七局郑州机械化公司“简政”调查

中铁七局郑州机械化工程公司是2002年3月在原郑州铁路建设集团(现中铁七局郑州工程总公司)机械化筑路队基础上改建而成的。两年来,公司已由当初的一个以路基土石方及附属工程施工为主的专业化施工队伍发展为集铁路线路、桥梁(涵)、市政建设、水利工程施工于一体的综合性施工单位。公司现有大型机械设备64台(件),固定资产1400万元(净值),员工188人。下辖6个项目部和机械设备管理中心共7个生产单位,分布于河南、山西、四川三省。公司机关现有员工22人(含领导班子成员5人),下设施工技术科、物资设备科、劳动人事科、财务管理科、综合管理科和安…     

中铁七局郑州公司:安全生产活动丰富多彩

"工地发生高空坠人事故,请速联系附近医院人员现场救助","是!救护车10分钟内到达",随即,四名员工迅速将受伤人员抬至安全地带……上面的"紧急"情况是发生在中铁七局郑州公司岭南项目部安全应急预案演练中的一幕。     

联审联签取代“一枝笔”

为了加强节约型企业和党风廉政建设,中铁十七局部分公司对涉及工程项目的财务收支款项,实行项目经理、党工委书记联审联签制度。项目经理"一枝笔"现象将在中铁十七局集团部分工程项目部逐渐消失,被联审联签制度取代。     

唐大厨的“特殊贡献”

5月8日夜晚,中铁七局集团四公司引江济汉项目部会议室欢声笑语,热闹非凡,项目部民主评先活动正在轻松、友好的气氛中进行着。经过统计,食堂师傅唐舒林全票获得项目部唯一的"特殊贡献奖"。当项目经理徐德生公布评选结果时,会场30多名员工不约而同地热烈鼓掌。小车司机李东说:"老唐拿‘特殊贡献奖’,我们百分百赞成。"     

"95后"盾构手练就真本领 —记中铁七局中央企业技术能手罗浩

正"不要急于出成绩,埋下头来干工作",是他常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,虚心学习,在实践中检验自己的知识、积累经验。他就是国资委"中央企业技术能手"、中铁七局三公司机修电工罗浩。从"中铁七局岗位能手标兵"到"中国中铁技术能手",再到国务院国资委"中央企业技术能手",一个个荣誉背后,是罗浩的不懈努力和辛勤付出,同时也见证了他日积月累储备能量、一步步淬炼成钢的过程。     

中铁十二局一公司 三招制胜管项目

项目管理的优劣,决定了项目乃至企业的成败兴衰。近年来,中铁十二局集团一公司积极就项目管理理念、项目经理队伍建设、项目管理方法等方面进行探索,提高了企业的竞争力,确保企业稳健发展。注重人才建设,打造优秀项目经理项目经理是项目管理的灵魂,是企业最宝贵、最稀缺的资源之一,对项目经营结果至关重要。完善制度,建立凭绩用人机制。公司按照"人品好、能     

中铁七局郑州公司 “白杨”礼赞

中铁七局集团郑州公司华南地区两个相邻的项目部，一个是贵（阳）广（州）铁路11标项目部，项目经理叫白宏州；一个是珠三角城际轨道交通项目佛（山）肇（庆）段9标项目部，项目经理叫杨好波。白宏州和杨好波同年，34岁，两人都是第一次担任项目经理便双双创出不凡业绩，广受赞誉。 这是一个令人难料的好成绩：在比其他单位晚进场施工半年的情况下，却率先实现铺轨基地在全线建成开通，好成绩源于他们科学的布局及合理的组织。全线第一片780吨32米双线箱梁在该标段诞生，第一家拿到梁场生产许可证，首开全线双线箱梁架设先例。     

一腔热血铸忠诚——记中铁十九局集团第二有限公司项目经理杨保旭

在中铁十九局集团第二有限公司,从机关到基层,提起杨保旭,人们一致评价他是企业不可多得的管理人才,他用对企业无限的忠诚,创造出一个又一个骄人的业绩,为二公司的发展作出了巨大的贡献。杨保旭同志系二公司两伊铁路、王万、马莱项目部项目经理。参加工作九年来,他共参与过七个工程项目的施工,担任过五个项目的项目经理,先后担任过技术员、统计员、调度、技术主管、质检工程师、队长、计划科长、项目总工、项目经理等多