大型综合性医院学科建设战略思考

对于大型综合性医院而言,其学科建设水平直接影响到该医院的生存和发展,直接反映了该医院的学术地位、医疗水平以及在医疗市场的竞争力。所以大型综合性医院加强学科建设势在必行。本文主要探讨了大型综合性医院学科建设的几点战略措施。     

强化学科人才建设促进医院全面发展

学科是综合性医院的基本学术单元,是医院得以存在和发展的基础,抓好学科建设就抓住了医院发展的关键[1].我院是一所现代化的大型综合性教学医院.近年来,院党委始终坚持以学科建设为主线,围绕"做行业典范、建一流名院"的发展目标,突出重点学科建设,强化特色学科建设,重视新兴学科建设,强化科技创新、管理创新和机制创新,加大投入,学科建设取得了新突破,学科整体水平显著提高,确保了医院的持续、稳定和可持续发展.现将我院加强学科建设的主要做法介绍如下,供同行参考.     

创新管理:一体两翼齐飞——访上海交通大学医学院附属新华医院徐卫国院长

上海交通大学医学院附属新华医院是上海市集医教研为一体的一所大型三级甲等综合性医院,由上海市杨浦区新华医院本部以及位于浦东新区的上海儿童医学中心组成.新华医院是新中国诞生后,上海市人民政府兴建的第一所大型综合性医院.改革开放以来,尤其是跨入新世纪,新华医院领导班子励精图治,全体员工奋发努力,在医疗、教学、科研和管理等各个领域,实现了医疗业务增长,服务品质提升,学科建设加速,科教工作进步,经营管理改善,精神文明建设和医院基础建设再上新台阶,医院品牌效应不断扩大的医院综合发展目标.     

以战略管理为牵引 推进医院平稳快速发展

南方医院前身是原第一军医大学的第一附属医院，2004年8月，随第一军医大学整体移交广东省，更名为南方医科大学南方医院。大型军队医院转归地方，在医院管理上必将面临新的挑战。作为南方医院转制后第一任院长的耿仁文教授，勇挑重担，不辱使命，与医院领导集体一道，率领南方医院以革命军人大无畏的精神．制定了高起点、可持续发展，符合南方医院特色的发展战略，在医院管理上不断创新，经过8年来的不懈努力，成功探索并走出了一条中国大型军队医院转归地方，创新发展的新路。医院学科建设、人才培养、内涵建设全面提升，医院全面建设迈上了新的台阶．各项发展指标均呈快速增长态势，取得了令人瞩目的成绩。本期集中报道南方医院转制以来主要的管理经验，供大家研究借鉴。     

构建大型综合性医院科研公共平台的探索与实践

随着医院医疗水平快速发展,科研实验技术不断进步,科研公共实验服务平台的建立与完善对推动医院发展至关重要。平台建设是医院科技发展、学科建设、提升医院知名度的重要保障。本文以江苏省某大型综合性医院科研公共实验服务平台为研究对象,研究功能定位、硬件建设、人员配置、管理模式与运行机制等方面并提出相关建议;以期为大型综合性医院科研平台的建设与管理提出有益的经验。     

综合性医院临床工程专业学科建设的研究

介绍了综合性医院临床工程专业的现状和学科定位,阐述了临床工程专业学科建设的途径和方法,说明了人才建设和优化管理对学科建设的重要性.     

创新机制 强化管理 再铸辉煌--访南方医科大学南方医院耿仁文院长

坐落于繁华大都市广州白云山东麓的南方医院,原是第一军医大学的第一附属医院.2004年,因军队转制,大学更名为南方医科大学,南方医院也随大学一起转入地方.该院现开设病床1800张,是一所规模宏大、设备先进、人才密集、技术力量雄厚、集医疗、教学、科研和预防保健为一体的大型综合性医院.     

平衡记分卡理论与综合性医院行为医学学科建设

研究基于平衡记分卡理论,采用行动研究,贯穿一家综合性医院发展行为医学学科的全过程.行为医学学科平衡记分卡的四个层面包括患者与社会,健康的学科财务,临床服务流程与效率,研究、创新与成长,涵盖了医院学科建设的主要关键领域.通过实施学科平衡计分卡,理清了学科发展战略,搭建了学科发展沟通平台,明确了学科发展目标导向,并为学科发展提供有效监控,使学科建设与临床服务融为一体.研究探索综合性医院发展行为医学学科的路径与方法,开设了济南地区第一家神经行为医学门诊,对综合性医院建设行为医学科及开展行为医学服务具有重要指导意义.     

大型综合性医院的消防安全管理

大型综合性医院是一个人群复杂,易燃易爆物品多和大型电气设备集中的特殊公共场所.一旦发生火灾,易造成群死群伤的恶性事故,造成不可想象的灾难性后果.同时在新的形势下,消防安全管理工作自然有新的要求.笔者为此对大型综合性医院的消防管理,提出了一些看法.     

大型综合性医院主诊医师负责制应用价值

探讨了大型综合性医院推行主诊医师负责制的应用价值,即明确了大型综合性医院推行主诊医师负责制的可行性、建立了其管理制度、形成了管理体系、为大型综合性医院评聘分开提供了有效的管理手段、为大型综合性医院咂专科管理提供了有效途径、为大型综合性医院推广和应用主诊医师负责制提供了依据。     

对口支援医院基线调查及援建策略初探

通过对上海交通大学附属第六人民医院对口支援医院的基线调查,分析了目前对口支援医院医疗、经营、人才等各方面的基本情况,并与当地相当规模医院进行了比较研究。在此基础上,提出在学科建设、医院收治、科研教育、医院管理等方面援建对口医院的策略。     

建设高水平科教型专科医院的必由之路

在中国医药卫生体制改革深入推进的背景下,中国医学科学院皮肤病医院在＂十二五＂发展规划中提出了建设＂国际知名、国内领先科教型专科医院＂的目标。从优化学科建设,加大投入建设科研平台,注重人才培养与引进,完善科研激励,促进科学研究等方面阐述了建设以疾病研究为导向的学科队伍。指出建设科教型专科医院,应统一思想认识,处理好有关体制问题,组建好学科队伍,加强绩效考核体系建设,开展科研成果转化,注重医院品牌。     

抓学科建设促医院发展

在对首都医科大学附属朝阳医院学科建设的现状进行分析和理性思考的基础上,论述了医院加强学科建设应采取的的措施,提出了学科建设的近期和中期目标.指出依靠科技进步,医、教、研紧密结合,相互促进,是提升医院竞争能力,实现可持续发展的有效途径.     

图书馆学科IC实践对医院科研产出的影响

概述了烟台毓璜顶医院图书馆学科信息共享空间(IC)构建与实践的具体做法,并在统计分析医院2005-2010年科研产出情况的基础上,探讨了图书馆学科IC建设实践在提高医院科研产出中的作用与意义,以期为医院图书馆在医院科研创新和学科建设工作中提供学科信息支撑,提供有效指导。     

4P医学理念下医院健康管理体系重构思考

在全面系统分析4P医学与健康管理内涵一致性的基础上,阐述了4P医学为健康管理和医院发展带来的新机遇。结合当前医院健康管理发展现状及问题,结合西南医院近年开展的“大健康观”管理实践,系统设计了4P医学理念下医院健康服务体系并进行探索实践,提出树立大健康观、打造4P医学实体诊疗平台、构建学科健康管理综合服务体、开展全过程优质健康服务、实现区域健康管理联动等创新举措,力求实现健康管理的4个转变,即由理念到医院发展战略和学科实体的转变,由院级平台向学科综合体的转变,由健康管理片段式的服务向全过程全方位的健康管理系统转变,由无序的市场竞争向区域统筹的高效模式转变,以求为政府和医院加强健康管理提供参考。     

人力资源管理创新与医院发展

以济宁医学院附属医院内部培养业务骨干、外部引进学科带头人的实践为基础,介绍了实践的背景、过程,以数据的形式说明了取得的成果,以及实施过程的体会,简要阐述了医院人才招聘与选才机制。     

试论医院学科群的建设

学科群是学科发展的必然产物和内在要求,学科群建设已经成为当今大型综合性医院学科建设的关键性工作。笔者对学科群的兴起、主要特征、组织形式等方面进行了描述,并着重从要有医院的统筹保障、要以重点学科为龙头、要有杰出的学科带头人及人才梯队等方面分析了学科群建设的条件,认为学科群的建设可有效优化医院的资源配置,提高科技攻关和科技创新的能力,提升医院的竞争力和影响力。     

创建研究型医院与强化标准化管理同行——解放军总医院“两手抓”战略的启示

解放军总医院提出创建研究型医院,为大医院科学发展树立了新的目标;同时又利用3年时间强化标准化管理,为医疗与科研夯实管理基础。“两手抓”战略谋求技术与管理、高端与基础的均衡发展,对医院发展具有重要启示。     

医院图书馆学科IC服务研究与实践

把信息共享空间（Information Commons,简称IC）的先进理念和做法引入医院图书馆,开展学科IC建设与服务,为医院图书馆创新服务提供了宝贵机遇。阐述了学科IC服务的理念架构,从联合参考咨询服务、学科信息导航服务、学科信息支持服务、信息主动推送服务和读者培训与学习指导服务等方面分析了学科IC信息服务的内容,并结合本单位工作实践,从临床医疗情报支持服务、重点学科信息导读服务、科研情报支持服务、管理决策情报支持服务、信息素养培训五个方面探讨了医院图书馆基于用户需求开展学科IC服务的具体做法和模式。     

公立医院职工工作满意度测评量表的研制

目的：开发、研制适合国内公立医院职工满意度测评量表,探索和完善公立医院职工满意度评价体系。方法：以明尼苏达满意度问卷短式（MSQ）为基础,结合公立医院实际情况编制医院职工满意度量表,对6家大型公立医院开展现场调查,运用描述性统计、信度分析和因子分析等方法检验其信度和效度。结果：量表分半信度均在0.8以上,总量表Cronbach’s α系数为0.947,各维度Cronbach′α系数在0.706～0.901之间,因子分析提取的5个公因子累计方差贡献率达到65.99%,其中工作责任感维度的评分最高,工作压力维度的评分最低。结论：量表具有较好的信度和效度,能够有效地测量医务人员工作满意度现状,适合作为国内公立医院职工满意度的测评工具。