电力施工企业项目法的探讨

随着市场经济的不断发展,各行各业都面临着改革,电力施工企业也经历着深刻变革,其中心内容就是通过推行项目法施工,从传统的施工管理体制转变为工程项目管理。市场经济下推行项目法是一个企业转变观念,走向市场竞争的重要手段。推行项目法施工不但要解决企业层面的问题,更要着力做好项目管理上的实际操作,现通过对市场法的学习,来探讨电力施工企业的项目管理。     

电力施工企业的全面风险管理研究

风险管理就是根据预期的效果和目标,对电力施工项目进行过程中可能会出现的风险进行科学的分析和管理,并减少由该类风险所带来的经济上的损失。风险管理已经成为很多建设企业重要的管理系统,并取得不错的成绩。本文综合考虑电力施工的特点,基于全面风险管理的概念,分析了电力施工企业的风险识别问题,并介绍了如何利用风险为电力施工企业服务,能够对电力施工企业的全面风险管理起到一定的借鉴作用。     

新会计准则对电力施工企业财务管理的影响

文章针对新会计准则对电力施工企业财务管理的影响进行研究,通过分析新会计准则对电力施工企业财务管理的问题及策略,探讨新会计准则对电力施工企业财务管理的具体影响。文章首先阐述了电力施工企业财务管理中存在的问题,然后分析新会计准则对电力施工企业财务管理的策略,接着对新会计准则对电力施工企业财务管理的影响进行深入剖析,最后通过案例分析,揭示新会计准则在电力施工企业财务管理中的实际应用及效果。     

电力施工企业人本管理初探

文章从人本管理的概念入手,分析了电力施工企业人本管理的现状,并提出了改进人本管理的措施.最后得出结论:企业必须以人为本,强化人本管理,才能实现企业的可持续发展.     

电力施工企业法律风险防范研究

如何规避企业的法律风险是企业的经营难题,对于电力施工企业更是如此.文章从法律风行防范的角度为电力施工企业构建法律保障机制提供了有益的探索.     

浅议电力施工管理中的需求变更管理

电力施工过程中往往会遇到许多预想不到的问题,工程实体与设计图纸,设备、材料确定过程与技术说明、参数要求等多少会产生变化,从而引发出各种各样的需求变更.文章就如何控制电力施工管理中的需求变更进行了探讨.     

对电力施工企业新员工流失的思考

面对电力施工企业"招人容易留人难"的问题,文章通过对新进员工的特点、流失原因以及给企业带来影响进行分析,提出了一些减少新员工流失的对策和措施,以提高电力施工企业人才队伍的稳定性.     

土木工程施工管理探析

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求。强化施工项目管理．     

机械设备安全管理存在的问题及对策

安全施工是施工企业永恒的主题.机械设备作为施工企业的主要生产力,是企业施工生产中的一个重要因素,文章针对机械设备安全管理中存在的问题提出了做好机械设备安全管理的对策.     

统计工作在施工企业中的应用研究

文章从项目施工管理、施工质量控制、投标三方面阐述了统计工作在施工企业中的作用,分析了施工企业统计工作中存在的问题,并提出了施工企业统计工作的改进措施,以推动企业管理水平的进一步提高.     

当前电力施工企业学习型文化建设的必要性和途径

当前,随着全国电力施工企业集团化改革完成,中国的电力施工企业要真正成为精干、灵活的市场竞争的主体,就必须研究和发挥好市场对资源的配置功能,不断改革创新,努力增强企业的核心竞争力。一、企业文化和学习型文化的内涵理解学习型企业文化观念应是在企业目标、工作目标等方面上都有所创新。例如。企业的目标是效益最大化。更应该是社会效益、企业效益、自身发展的结合。     

浅谈施工企业分包管理的几个重点

随着施工总承包企业向管理方向的发展,将更加主动地利用社会资源,对分包的依赖度会进一步提高.随着新技术在施工项目中越来越广泛地采用,选择合适的分包商,既可解决技术缺乏问题,又能保证工程质量和各项指标符合合同要求.由此可见,加强施工项目分包管理是新形势下提高施工总承包企业经营管理能力,扩大市场份额,促进企业持续健康发展的客观要求.     

浅析公路施工企业人力资源的管理与创新

人力资源在公路施工企业的生存与发展中发挥着重要作用.文章针对公路施工企业的人力资源管理特点,提出公路施工企业加强人力资源管理应当从完善管理制度、建立激励机制、培养员工奉献精神等方面采取有效措施.     

浅谈水利施工企业项目管理

文章阐述了水利施工企业项目管理重要性,对施工企业如何进行规范化项目管理在项目管理中应该注意处理好的关系提出建议.     

施工企业机械设备管理

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化。工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响。施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,     

浅谈工程建设中造价的管理

工程造价管理工作是施工企业管理工作重要的组成部分,造价管理是否科学、合理、有效,直接影响施工企业最终的经济效益.施工企业要将工程造价管理工作贯穿于施工企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,达到项目经济效益最大化.     

施工企业机械设备管理

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化。工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响。施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.文章分析了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理的对策.     

结合实践分析现代化建筑工程施工管理

建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按合同管理,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题.     

煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新思考

文章通过对煤矿山庄施工企业成本管理存在问题的分析,提出了煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新原则和工程项目成本管理创新的办法,对同类施工企业的成本管理具有一定的借鉴意义.