尽快建立企业补充医疗保险

建立适合我国社会主义初级阶段国情的医疗保险制度,既有利于克服目前普遍存在的不合理的医疗消费,又可以对合理的医疗需求予以保障。但是,国家实行基本医疗保险的原则是“低水平、广覆盖”,其着眼点在于绝大多数职工对医疗的基本需要,也就是照顾到面,但保障水平低,对于一些大病患者无法满足。因此,建立企业补充医疗保险是必要的。在参加了医疗社会统筹后,企业在职职工和退休人员的基本医疗得到保障。企业再利用可能的财力,对医疗费支出超出基本医疗支付限额的部分大病职工,建立补充医疗保险,也是可能的。我认为,应该建立不同层次的医疗保险,…     

如何完善我国石油销售企业的内部管理

我国成品油零售市场已经开放,随着国际石油巨头的纷纷进入,国内成品油批发市场也将陆续开放。成品油市场的开放导致国内成品油市场规则发生了变化,这些改变对我国石油销售企业流通机制及内部管理提出了更高的标准和要求。我国石油销售企业要在市场竞争中发展和生存,提高整体实力,就必须加强对企业的内部管理,提高科学的内部管理水平。     

浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

浅谈如何建构和完善企业培训管理体系

一、企业培训体系建立和实施中存在的问题 培训终极目的是通过提升员工个人竞争力而帮助企业实现战略目标。但是．目前还有一些基层单位在这个问题上存在着短视行为。具体表现在：     

浅谈油田企业如何完善会计集中核算

油田企业的会计集中核算是以统一核算为手段，集中油气采集资金为．基础、加强油气采集资金收支管理为目标的一种财务管理模式。华东分公司采油厂为中石化股份公司所属的非独立核算的小型油气生产企业，从2003年4月起实行了会计集中核算。该财务管理模式的推行对提高油田企业的财务理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督，降本增效节支均有十分重要的作用。     

完善石油企业成本管理

石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制。通过引进竞争机制 ,运用激励机制 ,强化决策机制 ,建立约束机制 ,开发人才机制 ,可促进企业面向市场 ,深化改革 ,加快经营机制转换 ,在成本管理上有突破性的质的飞跃 ,实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的管理体制。     

制造型企业如何降低成本系列(四)——从完善企业制度体系来提升企业核心竞争力

在一个企业中,作业标准非常重要,它的影响不仅仅在成本方面,还会影响到一个企业的业务甚至企业的生存和发展。     

加强和完善企业内部控制

为了维护经济业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，发现、纠正和防止经营中的错误与舞弊，保证财务会计资料的真实性、合法性、完整性，企业都会建立和实施内部控制制度。内部控制制度是管理现代化的必然产物，也是现代企业财务管理的基础。随着我国社会主义市场经济的发展以及股份制企     

如何建设企业文化

企业文化是一种新的现代企业管理理论．企业要真正步入市场．走出一条发展快，效益好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子．就必须普及和深化企业文化建设。     

如何改进和完善投资管理工作

一、搞好投资管理工作对油田持续有效发展具有重要意义 要搞好投资管理必须充分认识投资管理对促进油田企业持续有效发展的作用。投资是对未来预期收益的资本资金投入，搞好投资管理工作与油田企业的发展密切相关。     

油田服务企业如何完善HSE管理体系

本文针对国内企业HSE管理存在的问题,阐述了从强化领导作用、加强HSE管理、提升各层次员工HSE意识和增加HSE业绩评价四个方面来如何完善HSE管理体系。     

企业如何建设Intranet网

就企业建设计算机网络中的几个问题(包括对国营企业尤为重要的问题)做了一些探讨。对于网络建设的基础问题,旨在说明基础的重要性和建网的必然性。对于网络建设的班子问题,根据计算机专业的特点提出了建网的特殊要求,认为建网必须依靠自己的力量。对于网络建设中的几个技术问题,讨论了“技术分工”“规划”“网络模式”“软硬件选型”等。     

销售企业如何节能降耗

销售企业节能降耗,需要领导的重视和员工的参与,需要技术设备的改造和资金的保障支持,还需要树立既传统又富有时代气息的节约文化。     

炼化企业如何推行电子商务

21世纪是新经济蓬勃发展的世纪。随着中国加入WTO,石油石化行业处于高度竞争领域,积极推行电子商务,是参与国际分工,系统构造企业核心竞争力的有效途径。 电子商务将成为石油巨头争夺市场控制权的主战场随着信息技术在国际贸易和商业领域的广泛应用,利用计算机技术、网络通讯技术和Internet实现商务活动的国际化、信息化和无纸化,已成为各国商务发展的一大趋势。据权威机构估算,1999年全球石化产品电子商务营业额达410亿美元,2003年将增至7130亿美元;美国1999年石化电子商务营业额约为103亿美元,占其电子商务贸易总额约1/7。 电…     

以变求变 生生不息：石油企业如何培育企业文化

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。随着市场经济的发展,石油企业作为国有大型能源企业,旧的传统的计划经济体制已被市场经济体制所替代。与国际接轨,企业面临着市场竞争和入世的挑战,要想适应这种不断变化的新的竞     

完善创新体系提升企业竞争能力

大庆油田重组改制之后,如何提升存续这一块的竞争力,是摆在我们面前的一个新课题。去年,我们通过完善技术创新体系,改进项目管理方式,加强核心技术的研究与开发;收到了良好的效果。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

企业思想政治工作更需完善机制

随着我国改革开放的不断深入和社会生活的多样化,石油销售企业的员工价值观念也出现了一些新变化.面对新情况新问题,思想政治工作只有紧跟时代步伐,积极创新工作思路,丰富工作内容,增强工作的有效性和针对性,完善与企业改革发展相适应的思想政治工作机制,才能凝心聚力,适应企业持续有效健康发展的需要. 新疆销售公司从企业实际出发,制定符合现代化企业长效机制,赋予思想政治工作新的内容和形式,以达到推进企业持续有效健康发展的目的.     

企业如何成功实施ERP

ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的信息化管理平台，可从3个层次进行描述：