电信运营商面对OTT的战略选择

分析了OTT的迅猛发展对电信运营商的影响,比较了OTT与电信运营商的差异,通过对国内外电信运营商的案例分析,提出了电信运营商应对OTT战略选择的建议。     

我国电信运营商国际化的战略选择

经济全球化的进展、中国电信市场的开放和国外电信企业强有力的介入给我国电信产业带来了激烈的竞争，同时也给我国电信运营商带来了良好的发展机遇。电信运营商要在全球化进程中把握机会，一方面需要在WTO的框架要求下，发展好国内市场；另一方面要顺应经济全球化发展的潮流，敢于走出去，以攻为守，开拓国际市场，创造出自己的品牌。     

构建以运营商为主导的中国电信行业战略联盟的思考

本文从论述战略联盟的基本理论入手,以战略联盟多发的中国电信行业为研究对象,分析了以运营商为主导的电信行业构建战略联盟的动因及发展趋势,并针对电信行业的战略联盟现状,提出电信企业间伙伴关系管理是构建战略联盟的关键,建议以竞合的思维选择联盟伙伴,从协同联盟之间的文化,增加联盟沟通,提高联盟之间的信任与忠诚以及合理分配战略联盟的利益几个方面着手管理联盟伙伴关系.本文对构建电信企业间的战略联盟所提出的可行性政策、建议,将对中国电信企业建立战略联盟的实践产生一定的指导作用,从而进一步优化我国电信产业链.     

新兴电信运营商的战略选择——统一的IP核心网

在无连接的IP网上,基于SIP的VoIP系统用软件交换机提供VoIP业务,既可完成固定电话的交换传输,也可完成移动电话的交换传输,差别仅仅是接入方式不同。它不但可以提供传统电话智能网的全部功能,还可以提供传统电话智能网和互联网特征融合的新功能。对于新兴运营商而言,采用这样的系统不仅可以以价格优势、更重要的是可以以功能的优势与传统电信运营商竞争。     

电信运营商发展增值业务的战略思考

战略一词源于军事，古希腊把将军指挥军队作战的艺术称为战略。几十年前，“战略”这个概念只是用于军事领域，军事战略的好坏能够决定战争的胜败。军队从事战争，企业从事竞争，商场上的竞争与战争一样残酷无情。1965年，美国经济学家安索夫发表了《企业战略论》，此后，战略一词广泛应用于社会．经济．化，教育和科技等领域，日益成为企业普遍关注的东西。     

电信运营商面对OTT的战略选择

OTT迅猛发展，给行业带来诸多变数。对电信运营商来说，必须面对管道价值降低、用户粘性和话语权削弱等影响，理清强项和弱点，进行正确的战略选择。运用多种手段应对挑战。     

海外电信运营商的扩张之路

扩张领土是每个帝国的共同梦想，而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑。资本对利润的追逐，使得扩张成为令企业怦然心动的字眼，对电信企业亦然。     

电信的信息化战略——电信直面信息化的召唤

尽管全球的电信运营商几乎都选择了转型的战略，但是细观每个运营商采取的转型战略却不尽相同。在遵循事情发展规律的原则下，全球电信业新的市场将来自于信息化的需求，由此，这也成为运营商共同主攻的方向。毫无疑问，实施信息化战略是电信转型的重点之一，信息化已经成为电信转型的“风向标”。然而作为信息化的主要服务提供者的电信企业，应该如何把握信息化的方向？随着社会信息化发展的加快，     

新时期电信运营商的战略选择

在当前形势下，电信运营商应该采取以横向一体化，纵向一体化和多元化为主的公司战略，以及以成本领先，差异化和细分市场为核心的业务战略，积极拓展发展空间，并将企业的社会责任放在一个重要的地位，     

电信运营商转型趋势分析

分析了以中国电信为代表的传统主导运营商在惨烈的市场竞争中所面临的共同困境，阐述了传统主导电信运营商的战略转型不可避免，指出了那些来自视野之外的挑战者所造成的极大威胁以及战略转型给价值链带来的多米诺效应。     

电信运营商国际化战略探讨——概念分析框架

结合全球电信运营商国际化战略的最新理论及实践,构建了一个电信运营商国际化战略的概念分析框架,并借助该框架探讨中国电信运营商的国际化战略.     

电信运营商的云计算战略

运营商实施云计算战略显得极为必要,并且运营商实施云计算战略有着得天独厚的先天和后天优势     

电信运营商国际化战略的制定方法探讨

下面两个因素解释了我国电信运营商进行国际化拓展的必要性：一是政府对国有企业海外经营的要求和政策．二是外资企业进入国内电信市场引起的竞争格局变动，海外运营商的目际化经菅模式及经验教训对于我国电信运营商国际化带来有益的启示。国际化战略的总体方向、管理模式和国际化经营不同阶段的组织设计也作了介绍。     

走向融合的全业务电信运营商

与其它行业相比,电信是个相当特殊的行业:用户基础极其庞大,电信网络遍及全球,在过去近百年的发展中形成了自己独特的一套成熟、稳定、完善的工程标准、规范和业务体系,丰厚的利润使其成为其它行业觊觎的对象,许多地方高度的垄断又使其在90年代的开放潮     

电信运营商急需玩转大数据

<正>所谓大数据,就是通过对海量数据进行分析,以获得有巨大价值的产品和服务。大数据的"大"不仅指数据数量庞大且重要,还代表着数据种类繁多、结构复杂、变化速度快。物联网、云计算、移动互联网、智能手机、平板电脑、普通电脑及遍布全球各个角落的各种传感器,无一不是     

殊途而同归于新一代宽带IP网：欧美新兴和传统电信运营商发展战略剖析

近年来欧美等地出现了许多从铁道、石油、电力等工业起家的新的电信运营者,它们的发展经历了大规模兴建光纤网、组建宽带ＩＰ网、提供多样化业务三步曲。传统的电信运营公司则通过重新部署战略重点进行转轨以成为全方位的业务提供者。但新、老运营者在网络发展上均趋于新一代宽带ＩＰ网,业务发展重点则转向基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的增值业务。     

信息化背景下电信运营商的互联网发展战略分析

在信息时代电信运营商如何利用自身优势结合互联网业务实现产业升级是其必须考虑的问题。首先需要以社区、微博等为增长点实现互联网业务与电信业务的整合与升级；其次需要以云计算技术为核心来开发、探索新的服务模式以及资费模式；最后就是从移动业务为主要发展方向来结合定制终端等促进产业链升级。     

电信运营商云计算战略布局与对比分析

文章在论述电信运营商在云计算阵营中的战略地位,以及云计算战略及其布局的基础上,对国内外电信运营商云计算战略进行了比较分析,提出国内电信运营商发展云计算产业的不足与建议。     

“互动与体验”电信运营商重在应用

由第29届奥林匹克运动会科学技术委员会组织的数字奥运展区是CCBN展览会今年全新推出的一个展区，主要用于奥运数字化建设进程的展示和宣传，目的在于更加全面的展示数字化进程在当代的发展，为建设“数字奥运”提供便利的机会，全面推动数字信息产品的各类厂商参与到数字奥运的建设当中。“互动和体验”成为本次CCBN2004数字奥运展区的最大亮点。展览区着重于与公众生活紧密相关的广播电视．通信．信息服务三大方面的数字化建设的成果，以公众对     

项目融资——开启电信运营商融资新渠道

“融资”这个词，在2004年对于国内电信运营商而言，有着非凡的意义。电信业重组后新的竞争格局，以及不久便要来临的与外国电信企业的正面交锋，令各家运营商处在“内外夹击”之中。此时，抢占市场份额、更新技术就显得格外重要。然而，无论是市场上打得热火朝天的价格战、品牌战、广告战，还是被炒得沸沸扬扬的3G应用，都以巨额投资为前提。融资并非易事，是运营商发展大计的“重中之重”，但目前国内运营商的融资渠道却很有限，因此，