浅谈工程索赔在项目管理中的应用

建设项目施工过程中,通过管理求得效益最大化,工程索赔就变得尤为突出,如何面对索赔进行项目管理,是企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。本文主要阐述了项目管理中的索赔管理,介绍了索赔工作的依据、种类,着重介绍了索赔的程序和索赔工作在项目管理中的作用。     

论施工索赔的作用

在我国工程项目管理中,承包商索赔的意识较差,索赔的业务较少,而应索赔的事由却很多。建筑业企业应充分认识到施工索赔的重要作用,并通过索赔赢得利润,提高企业管理和项目管理的整体水平。     

浅议项目管理中的工程索赔

工程承包是具有一定风险性的商业活动,工程索赔是施工单位维护自身合法权益、降低企业经营风险地最有效的途径之一。所以说在建筑工程项目管理中,决策者必须重视工程的索赔。本文结合当前我国建筑行业项目管理中的工程索赔的问题提出建设性建议,仅供参考。     

对工程项目管理索赔的认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。所以,探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。     

谈施工索赔在工程中的应用

介绍了索赔的种类、原因 ,重点阐述了施工索赔的费用组成和索赔程序 ,并提出了索赔技巧 ,以助于索赔成功 ,说明了施工索赔在工程项目管理中的意义     

索赔的探讨与应用

分析了施工索赔产生的原因,阐述了施工索赔在工程项目管理中的重要意义。     

工程项目管理中索赔问题的探讨

工程索赔是合同管理的重要环节，更是项目管理的重要内容。文章叙述了索赔的含义，索赔策略，存在于施工过程中各方面的索赔点以及索赔原则、索赔管理等。     

FIDIC施工合同条件下的索赔管理

索赔正成为国际工程承包项目管理中遇到的越来越重要的问题。如何更好地解决项目索赔问题成了几乎所有国际项目管理中的主要问题之一。论文以FIDIC施工合同条件(红皮书)为基础浅谈国际工程项目中的索赔管理。     

对工程索赔管理中的问题探讨

近年来．我国工程承包企业的管理专家们认识到．工程索赔管理是我国目前工程项目管理中最薄弱的环节之一。从以往的经验和教训表明：由于工程承包商的索赔意识不强、不会主动寻找和辨识索赔机会、提不出有说服力的索赔计算方法，不能采取适合的索赔策略以及在索赔管理中信息技术薄弱等现象．这些都给工程承包企业带来了相当大的损失。     

论工程项目中风险管理与索赔管理

风险管理和索赔管理在工程项目管理中占有十分重要的地位,它们在一定程度上决定了工程项目的经济效益。本文在工程风险和工程索赔定义的基础上,对工程中的风险转移进行了分析,并从风险转移的角度对工程项目风险与索赔的关系进行了研究,从而将工程项目的风险管理和索赔管理相结合,为有效的项目管理提供了新的依据。     

谈工程项目索赔创效

在明确工程索赔定义的基础上,将工程索赔的分类、原因及计算方法进行了说明,并对工程索赔的处理程序、原则及应注意的事项加以简要阐述,以帮助工程处理好索赔问题,提高工程项目的创效能力。     

浅谈建设工程索赔

介绍了工程索赔的基本概念与特点,分析了工程索赔产生的原因,提出了索赔的依据,对索赔的程序进行了深入探讨,以强化索赔意识,提高工程合同管理、工程项目管理和企业管理的能力和水平。     

谈工程建设中的索赔

索赔是工程建设过程中不可避免的正常事件,结合索赔特征,对工程建设索赔内容、索赔准备、索赔过程进行了探讨,并对工程索赔管理展开了研究,以期提高我国工程建设索赔研究水平。     

浅析基于工程量清单计价的施工索赔系统管理

针对工程量清单计价方法对施工项目管理所带来的变革以及我国施工管理的现状,对施工索赔系统管理进行了一定的探讨,分析了施工索赔系统管理的原理,介绍了施工索赔的流程,为顺利实现索赔目标提供了依据。     

施工阶段工程造价管理问题的解决思路

重点论述了建筑项目在施工阶段常见的工程变更管理、工程索赔管理、工程进度款等造价管理问题,在此基础上提出了有针对性的解决措施,以达到有效控制工程造价的目的。     

探讨施工单位如何有效控制工程造价

针对建设项目工程量大,建设周期长,价格构成复杂的特点,探讨了施工单位如何有效控制工程造价,提出可以从合同管理、提高工程造价管理工作水平、施工管理、索赔管理、结算管理五个方面着手进行造价控制,以确保项目成本目标的实现。     

工程造价控制三阶段

工程造价控制的三阶段是工程管理有机联系的过程 ,就其三阶段的具体内容进行了阐述 ,指出承包商在某项目上能否获取利润 ,主要取决于承包商是否善于控制造价。     

浅谈工程项目管理过程中变更索赔及管理成效

针对大型工程项目合同执行过程中经常涉及的工程变更和索赔问题，分析了工程变更索赔的类别和起因，论述了预防索赔风险的途径和措施，提出了变更索赔的对策和做好防范索赔管理为增加企业的经济效益具有非常重要的意义。     

谈施工阶段工程造价管理

以政府投资项目工程为研究对象,探讨了施工阶段工程造价管理措施,分别对工程计量与支付,工程变更及变更价款调整、工程索赔、工程结算审核四方面的造价控制要点进行了阐述,以指导实践,达到降低工程造价的目的。