风电工程项目进度管理探讨

结合进度管理要点,分析了风电工程进度管理的主观及客观影响因素.给出风电工程进度管理的原则、组织机构、管理方式、编制与报批、实施办法及检查调整方法.明确了风电工程项目进度管理的措施.指出,对于风电工程投资建设公司,应重视项目建设进度管理,建立健全管理机构,进行全过程、多层次的动态管理,以有效控制项目建设进度.     

工程项目进度控制管理方法

本文从施工管理三大指标进度、质量、成本的管理角度出发,阐述了施工进度管理在项目管理中的作用,并提出了做好施工进度管理工作的一些建议。     

工程项目进度管理

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它在施工项目中的地位与作用、在分析比较常用的几种计划控制技术的基础上,提出完善项目三级计划进度管理体系的措施和建议。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

分析工程项目进度计划的编制与管理

在当今的工程项目建设过程中,除了达到工程质量要求与施工安全要求之外,还需要制定出相应的进度计划,实现高效率施工。本文以我国的工程项目施工背景为分析基础,对工程项目进度计划的编制与管理措施的主要作用进行了讨论,并以此为基础,深入分析了工程项目进度计划的编制要点与管理内容,为我国多项重要工程项目施工效率的提供提供了有效的方法。     

基于计划评审技术的工程项目进度管理

计划评审技术是普遍使用的一种非确定型进度计划方法,属于前馈控制,主要利用得到的最新信息进行预测,通过将计划目标与预测情况相比较,使得预测结果与计划目标相吻合。本文围绕工程项目进度管理的重要性,重点分析非确定型进度计划方法中的计划评审技术。     

BQPC1工程项目的进度管理

工程项目进度管理是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的行为过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。进度控制与质量控制、投资控制并列为工程项目的三大控制目标，三者既相互制约又相互依赖，但进度管理在整个目标控制体系中处于核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

线状工程项目进度计划方法的研究

本文介绍一种简单实用的进度计划方法，以满足类似公路施工的线状工程项目进度计划的需要。     

试谈工程项目的进度控制

工程项目进度控制是工程项目快速、高效、顺利实施的保障,应始终坚持保证工程安全、保证工程质量、控制工程成本等基本原则。针对工程项目控制中常见问题,提出合理确定进度目标、健全组织责任到人、加强设计沟通协调、保障工程项目资金需求、选择适当计划编制方法等对策。     

谈工程项目的进度管理

通过对影响工程项目建设的进度因素进行归类分析,进而提出一些解决的办法或建议,为施工单位在保证工程项目满足质量要求的前提下,以最少的工期完成该工程项目。     

对工程项目实施阶段进度及投资进行PDCA管理

通过采用国际通用的PDCA循环管理方法,对工程项目实施阶段的进度及投资管理进行了阐述,着重对工程项目进度计划实施过程中应注意的问题、产生偏差的主要原因、进度计划与投资计划的调整处理等方面进行了论述,以实现工程项目进度、投资总目标。     

基于进度计划的工程项目采购进度管理

工程项目采购是工程项目组织与管理的重要组成部分,对工程项目进度、质量、造价、安全管理发挥着重要作用。工程项目采购的进度管理是一切工作的落脚点。将工程项目采购的进度管理搭建于工程进度管理平台上,能够更加有效的推进工程项目采购工作的顺利开展。     

海洋石油油气开发工程项目采购进度管理

0引言随着市场对石油、天然气需求量的增加,海上油气田的开发力度、难度进一步加大,海上石油的开发步伐开始从浅水开采迈向深水开发,从浅层挖掘逐步转向深层地质开发。这种趋势加大了海上油气开发工程项目采购难度,设备采购越来越复杂,设备选型困难,地质结构复杂,对设备参数要求高,受海上平台面积和重量的限制,承包商选择困难。很多重要长线设备交货周期     

论述变电工程项目进度管理

随着我国经济的发展和社会的进步，电力工程在国民经济发展中的作用也越来越突出，变电工程是电力系统能够正常发挥作用的重要保证。变电工程涉及范围广泛，施工复杂，施工过程受到多种因素的影响，这就给施工进度带来了更多的挑战。变电工程施工项目复杂，施工人员一般将整个施工过程分为多个分项工程，因此，如果某一个环节出了问题，那么就会影响到整个工程的施工进度管理。本文结合实例对变电工程项目进度管理进行了分析，希望能够为变电工程项目进度管理提供帮助。     

工程项目进度控制的有效途径

通过对影响工程进度各种因素的分析，有针对性地采取措施，从而有效控制工程进度。     

工程项目进度管理模型研究

从工程项目进度管理的角度出发,总结了适用于工程项目的主要进度管理模型以及各类模型的适用条件,并以网络计划技术为代表重点分析了现有进度管理模型的主要缺陷,为工程项目进度管理的发展提供借鉴。     

COREX喷煤工程项目进度管理存在的不足与对策

分析了COREX喷煤工程项目进度控制存在的问题,从网络计划技术的应用、项目法人制、项目管理模式等角度提出了相关的改进建议,对相关工程项目的实施有一定的借鉴意义。     

工程项目管理新概念探讨——进度优先

本文从工程项目进度要求特殊的情况下,在进度、质量、投资三大控制基本满足要求的基础上,以进度优先的原则,保证工程项目按进度计划完成的具体方法作一些探讨。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高