“我要安全”与构建安全文化的“生态环境”

阐述了深入开展“我要安全”活动的重要意义和与构建安全文化的相互关系,指出要走出构建安全文化由专业人员“种”出来的误区,重点叙述了构建安全文化“生态环境”要解决的问题：一是通过强化员工的归属感为安全文化提供广阔的土壤;二是通过员工业绩彰显机制为安全文化的发展提供动力;三是通过不断扩大主动型员工比例为安全文化奠定群众基础;四是要重视员工的职业倦怠,化解安全文化建设的消极因素。     

试探油田企业特种设备的安全管理

对我国油田企业特种设备的安全管理进行了探讨,认为首先要认清油田企业特种设备的作用;其次要明确油田企业特种设备安全管理的重要性;最后要有加强油田企业特种设备安全管理的具体措施。     

看不见的形象和效益

安全是企业的生命,安全是企业的保障,安全是看不见的形象和效益,安全是关系到企业荣辱存亡的大计。中油北京销售有限公司始终坚持“安全第一,预防为主”和“经营为安全让路”的方针,切实做好了安全工作。对待安全工作,该公司总经理李念发告诫公司员工:“要时刻提高警惕,警钟常鸣;安全工作必须慎之有慎,细了再细,严了再严;安全工作事关大局,牵动千万,使命如天,重若泰山”。     

关于压力容器的分类问题——介绍压力容器划类表

<正> 化工厂有大量压力容器设备。保持容器长周期稳定运转是化工生产的关键问题。要做到合理使用、精心维护、及时检修,就必须对压力容器的压力级别、介质及生产过程中的重要作用有一个比较清楚的认识。劳动人事部制订的“压力容器安全监察规程”从安全角度规定的压力容器类别就是上述诸要     

认真吸取教训 抓紧隐患治理——广西壮族自治区石油总公司贵港分公司“1·27”重大事故分析

贵港分公司发生的埋地汽油管线爆炸事故,暴露出在安全管理工作上存在的问题。要认识隐患危害的严重性,隐患的整改工作要及时;在隐患整改时要有全面的安全预案,防患于未然。     

燃气建设项目如何实现本质安全设计

本质安全是指设备、设施或技术工艺包含内在的能够从根本上防止事故发生的功能。介绍了本质安全的起源和概念,从燃气建设项目的同时设计、同时施工、同时投入生产和使用实现本质安全的保证;燃气项目本质安全设计存在的问题;建设项目设计实现本质安全的重点;已投运燃气建设项目实现本质安全应注意的问题等4个方面对本质安全进行了论述。阐述了燃气建设项目的本质安全必须从设计源头抓起、必须牢固树立本质安全理念。燃气建设项目本质安全要考虑设备设施的全寿命过程,对于已投运项目的本质安全要纳入日常生产经营管理,要持续改进,不断完善,逐步做到本质安全。     

普通货车改装成车载油罐车的安全性研究

在油田运输的罐装油料车中有一种由普通货车改装成的车载油罐车,这种车载油罐车虽然达到一定的安全性能,但还存在一些安全隐患。比如改装车载油罐的隐患及改装车载油罐车的不安全状态因此,需要对这种车载油罐车进行严格的管理。首先要挑选好需要改装的货车,然后是改装要到位,再有是要选用经验丰富、安全意识强的司机;此外,在运输过程中,要严格遵守消防要求,做好防静电措施,向地下油罐卸油时要符合安全要求。     

《安全管理：流程与实施》

企业要生存,安全是底线;安全才能生产,安全才能增效;谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福,从理论上讲,一切事故均可避免;而且所有事故,都是人祸;如果再往下追问,那么,任何事故,都可以讲是管理的失误.     

加油站安全生产“三字经”

创效益,在油站;但首位,是安全。有安全,有效益;无安全,皆空谈。交接班,交安全;强素质,预防先;班前会,讲安全;提意识,强理念。加油时,车熄火;不溢洒,火险减。车辆多,勤观看;防碰撞,人身安。营业款,真伪辨,及时存,莫超限。接卸油,守规范;要接牢,静电线;灭火器,摆跟前;细核对,油品单;全过程,盯现场;防跑冒,勿蛮干。查设备,须仔细;勤维护,多查看;滴漏渗,及时修;重大事,莫延缓。     

加氢站的安全风险及防范

鉴于氢燃料电池汽车的快速发展,为做好加氢站的安全防范,在简要叙述了氢能、氢能汽车以及加氢站的发展概况,与天然气、液化石油气以及汽油有关理化特性比较的基础上,指出了氢气本身存在的安全风险,同时以发生在氢气制取、储运以及加氢站运营环节的事故案例提出氢能运行中存在的违规操作、设备选型不当、氢气质量不佳以及日常维护保养不到位等易发生的安全风险,同时提出了相应防范措施:一是严格按照规范和标准进行设计和建设;二是要妥善解决相关规范部分条款不十分明确或不统一的问题;三是要把好设备选型和安装质量关;四是合理设置安全连锁控制系统;五是把好氢气质量采购关;六是建立完善的组织机构;七是建立完善的制度体系;八是相关人员必须持证上岗;九是坚决杜绝"三违";十是要建立完善的应急体系;十一是要抓好风险识别;十二是做好日常检查和隐患排查治理,确保加氢站的安全运行。     

抓安全重在抓思想培育安全文化很重要

我在企业是安全总监、HSE管理者代表,安全环保的重担压在肩上,在当前安全环保形势十分严峻的大环境下．倍感责任重大。那么,如何使员工由被动变主动．分解责任．将“要我安全,要我做“变为”我要安全,我要这样做”,这里面有学问,有需要认真思考的地方。想来想去,如果让职工人人从思想上重视安全．将安全变为自觉行动,就必须从安全文化抓起     

石化销售企业HSE管理体系运行中存在的问题及改进

针对石化销售企业HSE管理体系运行在职业健康、安全运营以及环境管理中在组织建设、执行过程、监督与检查、沟通与总结方面存在的问题,提出了石化销售企业HSE管理体系的完善策略:在完善职业健康的管理策略方面,一是要因地制宜地建立职业健康管理办法;二是要加强员工HSE知识培训。在完善安全运营管理策略方面,一是要完善安全运营管理制度;二是加强存储以及运输管理。在完善环境安全管理策略方面,一是提高环境安全管理意识;二是增加环境安全方面的投入;三是细化环境安全规范;四是建立突发环境问题多效预警机制,促进HSE管理水平的提升。     

石油化工装置事故区域拆除施工时安全风险的管理与控制

石油化工装置事故区域的拆除施工具有内部残留有易燃、易爆及有毒介质,部分位置存在弹性变形和其他不可预见的内部应力等特点,施工作业难度大,施工安全风险多,施工中存在火灾爆炸、高空坠落物体打击、起重作业伤害、受限空间中毒、坍塌事故、运输交通事故等风险。在拆除前要精心策划,编制科学可行的专项作业方案,制定严格的施工作业程序;实施过程中要严格执行安全培训、作业许可、交通管理等作业制度;落实对动火作业、受限空间作业、电气工作、起重作业、高处作业等的安全监护。更重要的是要针对风险点采取可行的技术措施、拆除区域进行严格的安全隔离、清除介质防止闪爆、重视环境保护和施工人员健康,确保拆除作业安全可靠。     

把安全之网撒向角落

<正>扬子石化在"我要安全"活动中全员、全过程、全方位抓好安全管理,让安全的意识和行为渗透到企业、承包商、员工家庭及辅助用车、通勤班车上等。2009年,扬子石化广泛开展了"我要安全"活动。这个公司领导在活动开始时就指出,"我要安全"最终     

浅析联合站的安全管理

联合站是油、气、水及电聚集的场所,应结合工作场所的特点,分析联合站内火灾和爆炸原因,加强工作场所的安全管理。要做到建立安全设施档案;建立安全管理组织;规范安全设施管理与操作岗位责任制度;对设施器材实行定期检验;建立健全安全用火制度;对工作介质进行安全管理。此外,还要遵守防静电、雷电要求,防止蒸发和泄露、中毒与腐蚀现象的发生。     

加强电动汽车充电桩现场安全管理的建议

针对目前新能源电动汽车快速发展,与之配套的充电桩在使用中存在一些安全隐患的问题,在简要介绍了充电桩的定义和分类,指出并分析了充电桩现场安全管理问题的基础上提出了加强电动汽车充电桩现场安全管理的建议:一是要深化安全隐患排查;二是实施切实可行的安全防护措施;三是作好安全宣传教育;四是作好应急管理工作.     

发达国家资源安全供应模式及其借鉴意义

发达国家资源安全供应模式主要有比较优势模式、贸易—投资模式、系统论模式。符合本国特点的资源安全供应模式能够对国家经济发展起到促进作用,美国、日本及俄罗斯就是很好的例证;反之则可能使本国经济发展付出沉重的代价。研究发达国家的资源安全供应模式机理,对保障我国资源安全供应有着重要的借鉴意义:一是资源安全供应的保障思路及措施必须随着时代的变化而及时调整;二是资源安全供应的保障措施必须紧密结合本国的特点;三是利用国外资源要趋于多元化,并且要以系统的观念来保障本国资源的安全供应;四是应建立战略性资源储备,高度重视资源运输过程中的安全问题。     

政经要闻

<正>国企是国民经济发展中坚力量国家主席习近平日前在同吉林省企业职工座谈时指出,国有企业是国民经济发展的中坚力量。对国有企业要有制度自信。深化国有企业改革,要沿着符合国情的道路去改,要遵循市场经济规律,也要避免市场的盲目性。习近平强调,要推动国有企业不断提高效益和效率,提高竞争力和抗风险能力,完善企业治理结构,在激烈的市场竞争中游刃有余。国务院安委会成立专家委员会国家安监总局日前发布公告称,为切实加强对全国安全生产工作全局性、战略性和     

将安全做成习惯——访中石化森美(福建)石油有限公司总裁郝国强

<正>多年来,中石化森美将"要我安全"转变为"我要安全",促使了安全生产长效机制形成。前不久,中石化森美(福建)石油有限公司(以下简称中石化森美)被福建省人民政府评为"2013年度安全生产目标管理责任制考核先进单位"。这是该公司运营以来连续7年获得该表彰,也是连续第12年与中石化福建石油分公司一并被中石化集团评为安全生产先进单位。多年来,中石化森美持续开展"我要安全"主题活动,扎实推进HSE管理(健康、安全和环境三位一体的管理体系)。为了进一步了解中石化森美在安全生产长效机制的经验和做法,本刊记者采访了中石化森美总经理郝国强。成绩的取得中国石油石化:中石化森美日前又被评为福建省2013年度"安全生产目标管理责任制先进单位"。对于这个安全表彰,公司是通过哪些努力实现的?郝国强:回顾2013年,中石化森美公司注重将安全     

求真务实搞好安全生产

要把安全生产工作的着眼点和立足点放在企业,强化企业责任主体;要通过开展安全质量标准化活动,夯实企业的安全生产基础,促使各类企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制。