企业文化能力是构筑企业核心能力的基础

企业文化能力 ,就是企业在长期经营管理实践中形成的价值观及行为准则 ,在推动企业发展、获取并保持企业持久竞争优势方面的能力。它在保持企业持久竞争优势过程中 ,一方面起着统帅作用 ,另一方面又渗透于企业资源能力、制度能力、技术能力、组织能力、学习能力、创新能力等能力中 ,并影响着这些能力的形成及作用的发挥。因此 ,企业文化能力是构筑企业核心能力的基础。     

创新文化是培育企业核心竞争力的基础

本文首先讨论了各种关于企业核心竞争力的定义;然后重点从企业核心竞争力的本质特征以及企业核心竞争力的构成要素两个方面讨论了企业文化,尤其是企业的创新文化对培育企业核心竞争力的作用。进而得出结论:创新文化是培育企业核心竞争力的基础。     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。财务管理充当企业管理的核心,是建立现代企业制度的要求,是     

价值观——企业文化的核心

价值观是人们对事物所持的善恶、好坏、优劣的根本看法,是价值主体在理性层次上对客观存在着的价值关系的一种自觉反映,它与科学观念一道,构成主体衡量客体的两个基本尺度。价值观是企业文化的灵魂,在企业文化诸要素中,价值观要素处于绝对支配的核心地位: 一、在企业文化的框架结构中,价值观要素位于内核层的顶端,是企业文化三层同心圆的圆心。企业文化分为内核、中间、外表三个层次。内核层是企业意识形态层,又称精神文化层,它包括价值观念、经营哲学、企业宗旨、企业精神、道德意识、民主意识、法的意识等在内的群体意识。中间层是包括组织、机构、规章、制度和风俗、习尚、典仪等在内的行为规范层,这一层以团体的有组     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

企业文化是企业发展的动力源

一些企业之所以能在激烈的市场竞争中稳步发展,究其内因,总有一种潜在的力量在起作用,这个作用就是企业文化的内力作用。 一、发展中的企业总有自己独特的企业文化。任何一个企业,随着     

企业核心竞争力与企业文化建设

核心竞争力的构建途径是多种多样的。企业文化是以人为本 ,以精神为导向的管理方式 ,这一特质决定了企业文化在核心竞争力的构建上具有独特作用 ,即在整合内部资源的基础上整合外部资源。企业文化创新是构建核心竞争力的现实途径     

核心价值观是企业第一竞争力

著名经济学家吴敬琏指出:理念优先于制度,制度重于技术。现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争。     

企业改革的核心是产权制度改革

当前，随着改革的深入．各地正在进行国有大中型企业的股份制改造试点。而县以下企业的改革如何深入进行？这也是一个人们普遍关注的问题。嘉垣县委政研室万春桥来稿指出：企业改革的核心是企业产权制度的改革。采国股份制．能够使企业的利益与生产者、经营者、管理者的利益紧紧捆在一起．建立密不可分的利益共同体。这是由旧体制走向新体制的关键一步．早走早主动．早走早得益．早走早见效。借鉴温州、萧山大转让、大拍卖、大联合、大发展的经验．大力推行股份制和股份合作制．大搞拍卖、租赁、兼并、联合、集团化。对资不抵债、扭亏无望的…     

公平正义是社会主义和谐文化的核心价值观

公平正义是社会主义最核心的价值追求,认真考察和反思马克思主义的公平正义观,对于我们正确认识我国社会主义实践中的公平正义问题具有十分重要的意义.公平正义是社会主义和谐文化的核心价值观,构建社会主义和谐社会,不仅需要雄厚的物质基础、可靠的政治保障,也必然需要强有力的精神支撑和良好的文化条件.     

企业核心竞争力的内在驱动力——企业文化

核心竞争力应是企业文化与企业核心资源和核心技术的高度融合,仅仅具有某一方面是不可能形成可持续核心竞争力的.通过建设优秀的企业文化,培育企业的变革和创新能力,不断地开发出新产品新技术,只有这样才能适应当今科学技术日新月异的发展,保持永久的核心竞争力.     

浅谈企业文化核心价值体系的构建

企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；它并不是无形的，它是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征。当今世界，企业界百花齐放，优胜劣汰，出现一种生机勃勃的企业文化发展的景象，堪为壮观。企业究竞如何发展壮大，如何立于百年不败之地，这就取决于企业文化的发展与企业核心价值观的建立。     

企业文化也是生产力

企业文化是指企业在生产经营的长期实践中形成的某种文化观念和优秀传统。它反映在企业职工身上，是全员一致的价值取向、道德规范、经营哲学和行为准则，是企业整体精神的概括和凝聚．企业文化一经形成，作为一种文化定势，它的影响是无时不在的，对企业健康发展起着重要的作用。从这一角度来说，企业文化也是生产力。一、以人为本，增强企业的凝聚力企业的主体是人，而人是生产力中最活跃的因素．以人为本进行管理，是企业文化的哲学基础。营造一种尊重信任人、关心爱护人、教育培养人、鼓舞激励人的文化氛围，对企业的发展至关重要．1．…     

文化创意是创意产业发展的核心

创意产业的主要增值部分在于文化创意.文化创意来自于文化资源的平台,却又具有独特的规律.中国这样一个文化资源大国,面临着如何通过文化创意将文化资源转化为现实竞争力的挑战.     

企业文化与企业核心竞争力关系研究

我国企业管理已进入文化管理阶段,企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争、创新竞争转变,企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键因素.企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争能力的增加,所以,企业应该努力提高创新能力、提高品牌价值、完善组织结构、提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围、培养企业家精神、建立正式制度与团队等.     

企业诚信文化与核心竞争力

企业核心竞争力包括二方面内容:一是企业创新能力,二是企业诚实守信的商誉,前者可以看成为企业核心竞争力的硬件,后者可以看成为其软件。而在市场上企业及其竞争力的优质品牌则是二者统一结合的结晶。     

创新企业文化 提高电信企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争和挑战，电信企业主要的应对策略就是不断提升其核心竞争力，保持持续的竞争优势。大量事实证明：企业文化是决定企业兴衰的关键因素，企业的可持续性发展源于优秀的企业文化。本文的研究重点就在于如何创新企业文化，提高电信企业核心竞争力。     

建设企业文化是企业振兴的原动力

企业生产力的发展与企业文化建设有着密切的关系。这是因为企业生产力不单纯是机器设备、工具、知识和人诸要素的简单叠加,而是人和其他要素的巧妙结合。在这种结合中,企业文化将起到粘结和“催化”作用。企业生产力的发展意味着企业的振兴,因而企业要振兴必然要建设企业文化。 企业的振兴取决于企业的技术进步和管理上的进步。技术进步是随着自然科学的不断发展,尖端技术的不断推出,将新技术引向企业后,而实现科技成果向生产力的转化。企业管理从传统的放任管理开始,经历了科学管理和现代化管理两个阶段。经济高度发达的美国注意到,尽管企业已步入现代化管理阶段,但企业振兴仍受到制约。他们根据企业经营的需要创立了新的管理学科:企业文化。这一学科的推出标志着企业管理的又一次飞跃,也是企业振兴的原动力。     

经理制度是现代企业制度的核心

市场经济条件下的企业制度主要有业主制、合伙制和公司制等组织形式。一般认为现代企业制度主要是指公司制而言的。实际上,现代企业制度是一个历史的、比较的概念。现代企业制度至少应当包括两方面的含义:一方面,以公司制为主要标志的现代企业制度是以业主制和合伙制为主要标志的传统企业     

企业文化对美国企业核心竞争力的影响研究

美国企业的国际竞争力一直处于世界领先地位。从文化精神与功能实现层次重新总结美国企业文化的突出特点,并且论证企业文化已经成为美国企业的核心竞争力,探讨其美国企业文化对美国企业竞争力的影响。