建筑业企业项目经理诚信评价研究

建筑业企业项目经理诚信是建筑市场诚信体系不可或缺的组成部分。文章在界定项目经理诚信内涵及其影响因素分析的基础上,通过问卷调查和分析,构建了包含诚信基础、执业诚信、诚信环境三个方面内容的诚信评价指标体系。最后使用基于AHP赋权的模糊综合评价方法,结合两位项目经理诚信基础信息进行了实证分析。     

浅析工程管理中的项目经理制

项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式。本文从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析工程管理中的项目经理制

项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式.本文从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题,并提出了相应的对策.     

论建筑工程中项目经理的作用及项目经理责任制

文章简述了项目经理在建筑企业中的作用,并从概念、主体、作用、特征、人员、实施等方面介绍了项目经理责任制。     

怎样当好项目经理

建筑施工是一项复杂的系统工程,包括从施工准备、施工组织调配、施工方案制订、施工技术到质量的控制和处理等等方面,须要广泛、综合运用现代科学手段,对施工各个方面进行有效的控制和管理。     

论建筑工程中项目经理的作用及项目经理责任制

文章简述了项目经理在建筑企业中的作用,并从概念、主体、作用、特征、人员、实施等方面介绍了项目经理责任制。     

浅谈建立项目经理的激励机制

由于项目经理在项目管理中起着关键的作用,因此,建立项目经理的激励机制,增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响.对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方面.     

浅谈项目经理责任制

项目经理责任制自实施以来为提高我国的建设项目管理水平做出了不小的贡献,但在实施的过程中也存在着不少的问题。本文通过对项目经理负责制应用中存在的问题进行分析,提出了提高项目经理负责制效率的具体措施。     

Recruiting Project Managers: A Comparative Analysis of Competencies and Recruitment Signals From Job Advertisements

This research addresses the competencies organizations use through project manager job advertisements. We develop a list of project manager job competencies; break down the competency components into knowledge, skills, and abilities; and conduct a comparative analysis of the use of these competencies. We examine the online contents of project manager job advertisements in the public domain. Analysis shows that industry job advertisements emphasize “soft skills” and competencies in a manner different than that in the literature. Additionally, differences are found across countries and between industries. Implications from the findings highlight the incongruent dissemination of project manager competencies, regional and industrial demands, and the recruitment of project managers.     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。     

From Every Direction—How Personality Traits and Dimensions of Project Managers Can Conceptually Affect Project Success

Based on extensive literature review, this theoretical paper adds to the “soft skill” research stream by enlarging the scope of personality dimensions and their subsequent effects on project success and, second, considers dimensions heretofore not explored within the project management body of knowledge. We posit that a project manager's extent of communication apprehension, degree of innovativeness, level of self‐monitoring, conflict management style, degree of change orientation and Myers‐Briggs (MBTI) personality type can affect project outcomes. Additionally, we conjecture that organizational dynamics such as structure, incentive systems, and organizational project management maturity can moderate the relationship between these personality dimensions and project success.     

浅析青年教师在科研项目申报中的问题与对策

青年教师是高校科研队伍的重要组成部分,但由于经验和认识相对不足,科研项目往往耗费了大量的时间、精力。为了让青年教师提高在申报项目过程中的工作效率,文章就青年教师在项目申报中可能遇到的问题,从不同类型的项目特点及青年教师自身特点出发,加以分析。提出了青年教师在项目认识、项目准备、申请书编制三方面应注意的问题,给出提高效率的方法和建议。     

探讨当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策

成功的建筑工程施工项目管理不仅能够为项目和企业创造良好的经济效益,更能够为国家带来良好的社会效益。随着社会主义市场经济体制的逐步完善,我国建筑工程施工项目管理面临着一些问题,针对该问题,我们作出一系列的对策。     

揭露建筑工程招投标存在的问题及解决方法

建筑工程是我国的支柱产业之一,随着我国社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈。招标投标是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择交易主体、订立合同的法律程序。自1999年《招标投标法》颁布实施以来,由于招标投标程序不规范及管理在具体运作中存在的一些问题,影响了工作的实施效果,无法做到择优确定中标人,给建筑工程的甲乙双方造成经济和质量的损失,就这些问题发表几点意见及解决方法。     

浅谈工程项目承包商选择中存在的问题

对于一个工程项目而言,选择优秀的承包商是决定项目能否顺利进行的关键因素,更甚至于关系到工程项目的成败。但是现在的招投标市场中,发包方在选择承包商这一工作中,仍存在很多的问题。本文将从工程项目发包方选择承包商的现状出发,指出这一工作中存在的一系列问题。     

Project Management Knowledge Flows in Networks of Project Managers and Project Management Offices: A Case Study in the Pharmaceutical Industry

This study investigates the knowledge flows among and between project managers and project management office (PMO) members in a pharmaceutical R&D company in China, using a mixed‐methods approach. The results show that knowledge exchange happens in clusters, where each cluster forms around a PMO member. Contrary to expectations, PMO members were not identified as the most popular knowledge providers in these clusters; instead, knowledge was requested from earlier collaborators. A three‐tiered model is developed for knowledge governance at the cluster level, across clusters and the link with corporate and project governance structures. Managerial and theoretical implications are discussed.