企业核心技术人才激励浅析

核心技术人才具有人力资本高、委托代理风险大、工作自主自发和富有创新精神等特点,核心技术人才的激励要和这些特点相匹配。薪酬激励、愿景激励、情感激励及优良传统激励是常用的激励手段。其中,在薪酬激励时要考虑到薪酬的内、外部公平性和长期薪酬激励。在实际工作中,尤其要重视优良传统的激励作用。     

企业靠科技托起

一位企业家说：“企业靠科技托起，我们永远都需要科技人才。”实践证明，成功的企业家都千方百计引进和用好各类科技人才，为企业的成功奠定坚实的基础。     

培育人才一造二变

转变培训是“为人作嫁衣、自找麻烦、培训费时”的错误观念,建立学习型企业,营造培训环境。     

技能人才 群星璀璨——2003年中国石油天然气集团公司技术能手光荣榜

2003年中国石油天然气集团公司第四次技术能手评选，108人获“中国石油天然气集团公司技术能手”称号；2003年参加中国工程建设第六届焊工技术比赛中取得名次的吴俊同志及在全国石油石化行业职业技能大赛中获得六至十五名的22人，一并获得“中国石油天然气集团公司技术能手”称号。2003年9月，集团公司在北京隆重     

对油气田企业高技能人才成长和激励的思考

高技能人才作为油气田企业人才队伍的重要组成部分,是推动油气田企业技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量和主力军,是石油技术工人队伍的核心骨干,他们在解决关键技术和工艺操作性难题中发挥着重要作用。     

山东销售：企业腾飞靠人才

2008年11月14日,潍坊15站员工刘海娇领到了额外的50元奖金,原因是她带的"徒弟"陈丽表现优秀,出色完成了当月任务.     

青年人才选用要诀

江泽民同志在纪念建团80周年大会上指出“青年是祖国的未来,民族的希望”。这就将祖国的繁荣昌盛和民族的伟大复兴的重担压到了青年一代的肩上。他又指出:“由于青年人正在成长,更需要引导、鼓励和支持。”青年知识分子是青年的精英,是国家未来发展的栋梁,如何发现、培养青年知识分子更是值得各级组织和部门思考的问题。那么,企业研究院所对青年知识分子该如何培养呢?     

机制创新促人才成长

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂为了提高操作人员的技术素质,通过树立"培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"的观念,积极营造有利于员工培训的良好环境,以七种机制促进高技能人才成长。自2000年以来,曙光采油厂在油田公司、集团公司和中央企业等各     

小激励 大效能

创造良性的企业文化比单纯地改善制度、让“口号”深入人心要艰难得多，唯有从员工本身出发，从细节处出发，调动人的积极性方有成效     

新型政工人才大有可为

随着世界科学技术的迅猛发展,国际经济竞争的激烈以及企业改革日益深入,企业需要培养大批高素质的,新型的企业管理人才,才能适应这一新形势的要求。企业人力资源部门不仅是选拔培养技术和经营管理人才的基地,而且也是选拔培养政工人才的主渠道,必须     

深化职称改革 切实发挥职称对人才成长的引导与激励作用

职称工作是人事部门加强专业技术人员队伍建设的重要任务 ,它能够敦促专业技术人员不断提高自身的业务素质 ,对人才具有积极导向和激励作用。目前所采用的职称评聘制度及管理办法 ,对专业技术队伍的建设、成长发挥着相当重要的作用 ,但仍然存在着一些弊端和不足 ,需要引起重视并着手解决。文章提出了在专业技术人员职务评聘机制、专业技术队伍动态管理体制以及职改工作管理手段三个方面强化改革的思路、途径     

人才辈出靠培养

"黑色产业"拉动下的陕北经济,迫切需要高等院校在智力、人才、技术、信息等方面给予强有力的支撑。陕北地区是矿产资源的高度富集区。目前,陕北的能源化工基地建设已经开始由单纯的原料开采转向围绕"三个转化"(煤向电转化、煤电向载     

靠创新实现动态和谐

企业进行扁平化改革要敢于冲破这样那样的束缚,才能及时创造出和谐的管理远见钻井总公司扁平化改革遇到的矛盾和问题,具有普遍性。管理方式的改革,突破了原有的平衡,也改变了原有的和谐管理状态,为了实施和谐管理,关键是要适时进行工作创新。     

企业高层次专业技术人才薪酬激励研究

高层次专业技术人才是组织中的骨干员工，是企业进行了大量人力资本投资的核心员工，掌握着组织的核心技术和战略性信息资源（如技术专利，商业机密），对提高组织的竞争力和经济效益具有关键作用，需要为其制定特殊的薪酬制度进行有效的激励，从而调动其工作的积极性、主动性，创新性。     

企业应拥有“变形虫”人才

专才不通,通才不专,是企业人力资源开发和管理中一个非常严重的缺点,因此企业客观需要“变形虫”人才。     

拓宽人才成长通道 建设金牌职工队伍

中国石油辽阳机电仪研修中心(暨中国石油H SE辽阳培训中心,以下简称中心),成立于1991年,经过多年的改革、建设、完善和发展,已经成为设施完善、功能齐全的新型培训中心。中心面向所属企业、面向集团公司、面向行业,牢固树立全心全意为职工教育服务的宗旨,培训和基地发展都取得长足进步,2001年被评为国家企业培训先进单位。一、中心概况1.发展概况辽阳机电仪研修中心是由原中国石化总公司于1991年投资兴建的机电仪专业技术人员直属培训基地,主要为中石化总公司所属企业的设备类工程技术人员提供培训,多年来为中石化培养了大量专业人才,并提…     

现代企业经济效益与人的动力激励

激励是管理的核心，是现代企业提高经济效益的关键，构成现代企业管理的要素很多，包括生产、经营、质量、设备、人力等管理子系统，但人力管理子系统是中心系统。在市场经济条件下，企业要充分调动每一位员工的积极性，创造性，才能使企业在市场竞争中生存与发展。     

人才与创新人才

登二十一世纪之巅,放眼世界,追万千流年。历史前进,社会发展,人类进步的真正动力在那里?浩瀚青史中无不折射出各个时代、各种门类人才创造和智慧的光芒。当今有识之士都清楚地认识到,迎接经济全球化的机遇和挑战,说到底是人才、科技的竞争。时代呼唤着多类型、多层次、多规格的     

靠企业文化建设实现1＋1〉2

读了案例“为何1 1<2”,在为大陆石油公司业务发展而高兴的同时, 又不能不为该企业文化建设的状况而忧虑。企业随着业务的迅速膨胀,机构变革,人事更迁,新制度出台,势所必然。人们对此有个适应过程,单位(部门)之