基于卓越绩效模式对地质钻探企业发展的思考

地质钻探作为一项基础性地质工作不可或缺的技术手段。在近20年里随着国家政策几经波折,相关企业也经历了“飞黄腾达”到“绝境求生”。当前地质钻探传统市场有望回温、服务领域前景广阔,如何在日益激烈的竞争环境中,突破自身困境,解决制约发展的难题,把握新机遇,谋求新的发展,是每个地质钻探企业应该着重思考的问题。本文引入卓越绩效模式经营管理理念,结合其核心价值观分析地质钻探企业目前经营管理现状,并提出相应的经营管理措施,以期地质钻探企业增强经营管理意识,寻求企业高质量发展。     

义煤集团发展循环经济的实践与思路

资源是支撑资源型企业和城市经济社会发展的重要基础，是保障国家经济和社会持续稳定发展的必需物质条件。作为资源型企业，义马煤业集团按照国家经济宏观调控政策，结合企业实际，科学地制定了“煤、电、铝、化、建”战略发展思路，坚持在发展中调整，在调整中发展，为资源型企业保持稳定健康发展创造了条件，探索出一条资源型企业持续稳定发展的新途径，探索出一个利用资源优势发展循环经济的新模式。     

关于煤炭资源型企业调结构转方式的几点思考

着眼国家及世界经济产业体系大格局,结合煤炭企业实际,对煤炭资源型企业调结构转方式进行思考,提出:调整资源开发布局和生产方式,由单区域消耗、粗放开采向全球化整合、高效绿色开采转变;改变煤炭属性,由资源采掘业向原料加工制造业转变;调整产业层次,向第三产业现代服务业升级;坚持把科技创新作为调结构转方式的重要支撑,促进各产业高端化发展.     

提高企业凝聚力探索与实践

华丰煤矿通过巩固经济发展凝聚力、建立共同发展凝聚力、开发思想文化凝聚力,提升了企业凝聚力和向心力,实现了企业与员工共同发展。     

百年老矿创建节约型企业的探索与实践

新汶矿业集团公司孙村煤矿是一个具有百年开采历史的老矿,随着创建节约型社会的深入,该矿按照制度化管理、程序化运作管理模式,确定了“产量稳定、效益增加、优化加快、管理提升”的总体工作思路,将建设节约型企业贯穿于全年各项工作中。全面展开系统改造、开拓延深,相当于三年内再建一个“新矿井”的前提下,克服高温热害、冲击地压、环节多、条件复杂等诸多困难,努力奋斗、扎实工作,2005年上半年取得了较好成绩。通过加强效能管理,调整产品结构,优化运行质量,矿井销售收入、利润指标、人均收入、单产单进、非煤效益等多项指标均创建矿以来…     

宁夏煤业集团公司组建实践与探索

2002年12月28日，宁夏煤业集团有限责任公司组建成立。根据组建实践，阐述了宁夏煤业集团的组建方式和组建模式，分析了组建过程中和组建后一些问题的解决办法。     

依靠科技进步推进企业发展的实践与探索

兖矿集团在成立后的２３年间,取得了巨大成功,创造了“经济奇观”。兖矿成功的原因在于依靠科技进步,一部兖矿发展史就是一部科技兴煤史。兖矿集团抓住煤炭开采技术的核心问题,使综采放顶煤技术成为兖矿的主体生产方式。科技进步促进了煤矿生产力的发展,使综采队单产,矿井生产能力,劳动效率和经济效益大幅度提高,科技进步推动了煤矿组织结构的优化和改革;为产生结构调整与优化创造了条件;加速了现代企业制度的建立和完善,     

义煤集团新安煤矿人本管理模式的探索与实践

由"以人为本"理念渊源切入到人本管理,详细阐述了新安煤矿人本管理的内涵、架构和9项措施,提出了建设人本管理模式,认为改善从深层次影响职工的意识、态度和行为,是实现"文化型矿井,生态型矿区,旅游型矿山"共同愿景的根本途径.     

浅谈文明创建实践与探索

创建文明单位是时代的呼唤，是社会发展的要求，是企业提高竞争力的必由之路。文明创建，既可以提高企业在经济发展中对外的吸引力、竞争力，也可以提高企业员工对企业的满意度，激发员工对维护企业形象的热情，以及对企业产生的认同感和自豪感，增强企业的向心力、凝聚力。可以说，创建文明单位的过程，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以提高竞争力、辐射力，对内强素质、外树形象具有极为重要的意义。结合郑煤集团超化煤矿文明创建工作，笔者在此浅谈几点看法。     

义煤集团实施产业结构战略调整 产品结构优化升级决策和措施

 阐述了义煤集团在转变发展方式方面所做的积极探索和取得的成效;在义煤集团新的发展形势下,要抓住“转变”和“加快”两个关键,推进企业价值观的优化创新,产业布局和结构的优化调整,产品结构的优化调整,企业人才、技术和资金结构的优化调整,企业管理的优化升级,进一步加快企业发展方式的转变,实现企业的发展战略。     

义煤集团加强高技能人才队伍建设的实践

为促进高技能人才队伍建设,近几年,义马煤业集团公司(以下简称义煤集团)紧紧围绕科学发展这一主题,在加快高技能人才队伍建设方面坚持解放思想,与时俱进,大胆探索,成功地走出了一条选才、育才、用才,不断加强高技能人才队伍建设之路.     

义煤集团煤矿事故统计分析及其防治措施

在对2005年1月至2014年12月近10年期间义煤集团煤矿灾害事故按事故类型、发生时间、矿井类型等方面进行统计的基础上,分析了事故发生的特点及规律并探讨了事故发生的原因,进而从安全投入、监督管理、职业技能培训等角度,提出预防和减少煤矿事故发生的防治措施,为义煤矿井灾害事故防治提供了理论依据,对煤矿事故的预防和控制提供信息基础。     

义煤集团整合相关产业的实践和体会

阐述了义煤集团整合相关产业的依据，及整合过程中的具体实践和效果。提出了如何搞好产业整合的体会，对其他煤炭企业整合相关产业具有一定的借鉴作用。     

煤矿开采决策系统在宁东矿区的应用

煤矿安全高效开采决策系统是以煤矿安全重大事故预测决策理论为根本,开发的一套实用性决策系统.在综合分析区域地质特征、岩体空间变异性、开采技术条件和支护模式的基础上,利用该系统能够把煤矿上覆岩层的运动特性、支承压力的分布等以图示化的方式显示出来,从而定量评价破碎岩体巷道非对称破坏与变形特征,为煤矿安全高效开采提供有力的保障.     

义煤集团引入产融模式的路径选择探讨

运用SWOT分析,梳理和总结了义煤集团当前具有的优势、劣势和面临的机遇与挑战,探索性提出了实施产融模式的5条路径选择。     

兖矿集团的发展战略构思

分析了兖矿集团有限公司的规模和产业基础,技术实力、资本运作能力、管理能力所具有的优势,并分析了存在的问题,据此提出了兖矿集团的发展战略,即：充分利用“两种资源、两个市场”,高起点地构建具有强大国际竞争力的能化集团,实现企业间跨地区,跨行业、跨所有制的联合与重组,建立多元投资主体的产权结构和符合现代企业制度的管理体制,坚持以煤为本的方针,重点发展煤、化、电三大产业大力推进金融资本与产业资本的结合;以现代信息技术,高新技术和现代化的管理,整合,改组、改造传统产业,大力培植企业核心竞争力,确立能化集团在国内外的强势地位;通过能化集团的构建,实现鲁南,鱼南西南地区资源的优化配置,促进和加快区域经济向现代化发展。还提出了总体发展目标,产业发展的重点,主要产业发展目标,企业组织结构,集团的实施步骤和实现发展战略的保障措施。     

上组煤老空积水对下组煤开采的影响分析

以兼并重组整合矿井大山沟煤业有限公司为例,通过对下组煤上覆岩层岩性的统计分析,运用经验公式,计算了下组煤开采时的导水裂缝带最大高度,预测了上组煤老空积水对下组煤开采的影响.     

义马易自燃煤层综合防灭火技术

介绍了义煤集团公司采用的预防性灌浆、压注化学凝胶、喷涂聚氨酯、低风量供风、均压通风、充填复合混凝土、采空区压注与气雾喷洒阻化剂等综合性防治火技术.通过应用,取得了良好的效果.