冲破传统管理模式 实现医院跨跃式发展

国务院办公厅转发国务院体改办等八部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及13个配套政策文件,明确了改革的总体目标是:用比较低廉的费用,提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需求。医疗制度改革的核心,就是在医疗的各个环节和各个层次上引进竞争机制,使病人可以选择医院,促进医院之间的竞争,提高医院管理水平和医疗技术水平;使病人能够选择医生,促进医务人员提高医德、医术和服务质量;使病人可以选择药店,让医疗和药品购销在经济利益上分离开来,从源头上     

实现卫生防疫事业跨跃式发展的实践与理论

<正> 20世纪90年代中期,随着我国社会主义市场经济体制逐步建立及经济、社会的快速发展,我国卫生防疫事业也处在多种矛盾包围之中,诸如医学模式的改变、疾病谱的变化、卫生监督体制与疾病控制体制改革、国家各级财政卫生防疫经费投入与各防病机构技术能力储备的相对不足,等等。新形势下,如何面对现实,加快发展是摆在全国每一个卫生防疫机构面前需要探讨和解决的一个重要课题。石家庄市卫生防疫站立足自身实际,以马克思主义思想方法及现代管理理论为指导,锐意     

翠屏明珠竹海一叶--宜宾市翠屏区卫生事业跨跃式发展纪实

宜宾市翠屏区地处四川与云南交界要地，金沙江、岷江交汇于此，成都至竹海的北大门，万里长江的起点。全区辖10个镇、6个乡、8个街道办事处，262个行政村，总人口约76．95万人，其中农村人口45．8万人。全区现有区属农村卫生组织26个，其中区级医疗卫生组织7个，乡镇街道卫生院20个，村卫生站262个，计设有病床1116张，卫生从业人员1339人，其中卫技人员占总人数的85％，年门诊人次816420万，住院1．47万人次。     

探索高层次人才培养新思路 推进博士后工作跨跃式发展——南京总医院博士后科研工作站科学管理的经验

2001年初，南京军区总医院在全国医院系统率先成立博士后科研工作站以来，坚持科学发展观，创造性地贯彻落实人才强国战略，以“主动作为、开拓创新、快速推进、跨越式发展”为指导思想，在博士后工作的实践中探索，在探索中突破，在突破中跃升，探索并积累了一套博士后管理工作的成功经验。     

预约诊疗，“管理式医疗”第一步

从11月起,所有公立三级医院都要开展实名预约挂号服务,并可与第三方中介合作开展预约挂号。应该说预约挂号改变的绝不应仅仅是单纯挂号这一个环节,而需要整个医院门诊管理流程再造和重构。     

中医药发展“又一春”？

进入8月份，各种有利于中医药发展的举措和文件接二连三被推出。这似乎预示着中医药发展又迎来一波发展新高潮。     

“八五”医院医疗设备发展情况分析

“八五”期间,我区医院医疗设备有了迅猛发展,在医疗设备的总值、数量和大型设备数均在全军各大单位前列。主要经验是:1 “八五”期间全区医疗设备发展实现了四个突破1．1 在思想观念上有突破“八五”期间,各医院在医疗设备建设上,以邓小平新时期军队建设思想和社会主义市场经济理论作指导,紧紧围绕医院上规模、上等级,上特色的目标,开动脑筋,解放思想,努力实现思想观念的突破。主要表现是,充分认识医疗设备在医院建设中的作用地位,认识到医疗设备的数量、质量是对医院水平评价的标准之一,认识到医院建设中人才、设备、管理的关系,把医疗设备建设作为医院硬件建设的主要内容来考虑;发展医疗设备不能等、靠、要,必须坚持自力更生为主,多渠道,多途径全面展开;必须坚持高规格、高起点、高质量;必须坚持医院特色,做     

创新“五四一”管理模式 增强医院发展的保证力

针对我国原有医院管理模式存在的严重缺陷,为适应社会经济发展与群众基本医疗服务需求,增强医院发展的保证力．通过理论研究和改革实践．探索出“五四一”医院管理创新模式,并对其主要内容、运行效果进行阐述。     

创新“五四一”管理模式 增强医院发展的保证力

医院管理模式就是医院管理的运作方式和所采取的样式。医院作为独立的自主经营实体，要适应市场经济的变化，就必须创新管理，才能创造医院建设发展的新空间和保持医院的可持续发展。     

实施“三名”战略 促进医院可持续发展

医院作为医疗市场竞争的主体,要在激烈的市场竞争中求生存、求发展.为此,我市卫生局提出了“三名”战略,即“创名院、建名科、出名医”的医疗行业跨世纪发展战略工程,为医院的壮大与未来指明了方向.我院通过几年的实践,“三名”工程初见成效,促进了医院的可持续发展.     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

实施品牌战略 实现医院可持续发展

从阐述品牌的内涵,分析实施品牌战略的意义,探寻实施品牌战略的有效途径等三个方面,论证了医院必须通过实施品牌,塑造医院良好形象,更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道,扩大服务范围,以增强社会对自身的认知,从而保持持久的竞争力,在激烈的市场竞争中得到发展。     

实施多元复合战略 增强现代医院核心竞争力

构成现代医院核心竞争力的要素包括人力资源、特色医疗技术、医疗服务质量、医疗价格优势、信息管理水平、医院文化和客户关系等。故要想增强现代医院的核心竞争力,必须实施多元复合战略,即加强人力资源管理、发展独特专科技术、提高医疗服务质量、采取价格分层管理、加强信息化建设、提升医院文化品位、实施客户营销管理战略等。     

实施多元复合战略 增强现代医院核心竞争办

构成现代医院核心竞争力的要素包括人力资源、特色医疗技术、医疗服务质量、医疗价格优势、信息管理水平、医院文化和客户关系等。故要想增强现代医院的核心竞争力，必须实施多元复合战略，即加强人力资源管理、发展独特专科技术、提高医疗服务质量、采取价格分层管理、加强信息化建设、提升医院文化品位、实施客户营销管理战略等。     

创建绿色医院 促进医院可持续发展

以湖北省黄石市第五医院为例,提出"绿色医院"创建的动力、保证、关键、前提、基础和手段六个核心问题。明确指出政府推动和医院自身发展是"绿色医院"创建的动力,医院领导重视和健全创建组织机构是创建成功的保证,提高"绿色医院"意识和精心策划方案是创建基础,清晰的目标和切实可行的措施是创建的前提,有效组织实施项目方案、及时统计和通报实施绩效是创建的关键,全过程监控实施过程和持续改进是创建完善的手段。最后,简单地指出"绿色医院"创建过程中存在的问题。     

浅谈医院内部审计实施策略

从非营利性政府医院的角度,结合我国内部审计的特色,分析医院内审存在的问题及原因,探讨如何在医院内实施内部审计,才能实现更佳的管理效果。并提出了具体的实施策略。     

构建护理三级质控体系 实现全面质量管理

目的探讨对护理质量实行全面质量管理的方法。方法①完善规章制度和质量标准。②构建由临床主管护士-护士长-护理部专职质量督导员组成的三级质控体系,明确各级质控员的职责。③反馈控制,持续改进。结果全院护理质量检查评分达到或高于三级甲等医院的评分标准;病人满意度由两年前的90%提高到目前的98%以上;护理一般差错明显下降,严重差错发生率为0;护士临床技能考核合格率为98.5%。结论构建护理三级质控体系有利于促进护理质量的持续改进,实现护理质量全面管理。     

丰富医院文化促进医院发展

常熟市第五人民医院,开放床位200张,现有职工266人.近几年来,医院坚持以人为本,丰富医院文化内涵,着力从干部职工队伍建设、医疗服务技术和服务水平等方面下功夫,促进了全院和谐发展.     

落实科学发展观 创建和谐医院

根据党中央明确提出构建社会主义和谐社会的宏伟目标,医疗机构是社会和谐的窗口,结合“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动,针对当前医疗服务管理、医院发展方向、发展思路等方面存在的问题,本文从社会主义和谐医院的内涵、建设社会主义和谐医院的目的和意义,以及如何落实科学发展观,创建和谐医院方面进行了论述,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,促进社会全面、协调、可持续发展。