浅谈如何在建筑工程项目管理加强成本控制

企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,是施工企业所追求的目标。     

对建筑施工企业成本管理的思考

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识不强、管理措施不到位、奖罚机制不完善等等,都是造成施工企业亏损的重要原因。因此,加强施工企业成本管理,提高企业经济效益是施工企业的当务之急。     

建筑工程施工项目成本管理

施工企业要提高自己的市场竞争力,在于施工过程中要通过成本管理,开源节流,建立完善的成本管理体制,把成本管理作为一个系统工程应用于施工中每一处,作为提高项目经济效益的根本途径。     

施工企业降低工程成本提高效益的若干措施

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现近期求生存、长远谋发展的目标,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.因此,建筑施工企业在工程项目施工中,要以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来创造较大的价值、获得较好的经济效益,必须对工程成本进行有效的控制.     

浅谈建筑施工企业降低成本管理

施工企业成本管理在企业财务管理中凸显重要。实际上企业财务管理的职能作用就是控制企业成本费用支出。本文论述了建筑施工企业成本管理要立足于"全字"思想和系统管理;牢固树立施工企业管理的中心是财务管理,财务管理的目标是降本增效;要着力加强施工企业成本管理基础工作和着重抓好施工企业成本管理程序和内容控制。并进行了探讨、研究和阐述,旨在抛砖引玉。     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

施工企业的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,是施工项目管理的核心。本文通过介绍施工项目管理的内容和特点,探讨了项目成本管理的原则、措施,强调了施工项目成本管理在建筑施工企业中的重要性。     

论工程项目的成本管理与企业效益

随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力.     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.     

建筑工程施工成本管控措施

随着我国经济的高速发展,建筑工程的相关投资规模也越来越大,这也扩大了建筑施工企业之间的竞争关系。在如此激烈的市场竞争中建筑工程施工企业要想在上一层楼,在保证建筑工程质量的同时,也要对建筑工程施工的成本加以严格的把控,通过完善建筑工程施工成本的管控体系、加强对建筑工程施工材料的管理、加强对建筑工程施工工程质量的管理等方式减少建筑工程的施工成本,从而争取利益的最大化。从建筑工程投标报价到项目完工的整个过程中,需要经过人工花费、材料花费以及施工机械使用花费等。而对于建筑施工成本控制的前提是必须保证施工时间和施工质量得到满足,从而改进管理策略,同时寻找最大程度的节约成本的方案。     

浅析公路工程管理过程中的成本控制

公路工程施工过程中的成本控制属于一项长期复杂的系统工程,在建筑项目施工过程中,要确保施工成本得以有效的管控,我们应针对成本管理的实际条件采取有针对性的控制措施。从工程的竞标到施工、竣工验收,各个环节都必须要遵守成本控制流程,只有这样我们才能够确保公路工程项目能够获得更多的经济效益和社会效益,才能够为施工企业取得更多的利润,促进施工企业的健康发展。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

施工企业工程成本管理与核算

建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,获得较大的经济效益。懂得施工项目成本管理的意义,了解掌握所存在的问题,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算,加强管理,加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

谈如何加强施工企业的成本控制

针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,对目前建筑企业成本管理中存在的问题进行了分析,并探讨了相应的成本控制措施,提出施工企业应从理念、制度、施工方案、质量、基础资料等各个环节严格控制成本,实现向管理要效益。     

浅谈市政设施建设工程企业如何加强成本管理

从合理设置项目管理机构，建立项目经理成本责任制，制定科学、经济的施工方案，做好现场安全文明施工管理，控制人工费、材料费及机械使用费方面等对建设工程企业如何做好成本管理工作进行了阐述，以使施工企业获得较大的经济效益。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

论信息化在施工项目成本控制中的重要作用

从工程施工企业要降低施工成本的几个途径出发，对施工项目成本管理及控制的难点进行了简要的剖析，指出信息化在施工项目成本控制中起着至关重要的作用。