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巴纳德指出:组织是一个协作的系统,组织的生存与发展有赖于内部平衡和外部适应。因此,从完整意义上说,管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效的整合、配置和利用有限的可获资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在中国企业企业的管理实践中,受“路径依赖”影响,一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥,保障企业按预定的方向和规则运行,完全忽略了创新在管理中的重要地位。导致中国企业管理长期以来活力不强、效率低下。 相似文献
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协调,指事物相互适应和有序的关系状态。爱因斯坦说“:统一、联系、和谐、协调是自然界的普遍性质。”本文所说的协调,是指通过协商和调解,减少和化解各类错综复杂的矛盾,使各相关方面形成共识,有序配合,以利于推进工作,实现共同目标。有学者认为,协调就是管理。一切社会性活动,任何有组织的工作过程,都需要协调。协调是公共关系的基础,是秘书工作的一个重要组成部分。秘书通过具体的协调行为,运用协调艺术,使社会组织与相关公众的关系达到良好状态,以利于组织更好地生存与发展。秘书的协调工作,应在领导的授权下或在其职责范围内,调整和改… 相似文献
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在现代社会,组织生存的外部环境愈来愈复杂,竞争愈来愈激烈。现代组织在这样的环境中要想生存与发展,必须加强组织的自身建设,特别是组织的团队建设。领导者由于在组织中处于特殊的地位,因而在团队建设中发挥着其他团队成员所无法替代的作用。那么,领导者在团队建设中应该扮演什么样的角色呢?其一,领导者应该是外交家,负责平衡外界环境,协调与其他团队的关系,争取获得最大支持,同时与团队内部和外部的重要人士建立稳固和谐的关系,使其可以帮助领导者完成团队的发展目标。那些拥有熟练外交技巧的领导者经常被描述为老练的、机智的、可信赖的… 相似文献
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现代组织理论中的权变理论认为:"环境与特定的组织结构是相关的。更确切地说,权变模型与组织设计如何调节以适应内部环境和外部环境都是相关的。"企业所在地的地域文化作为一种外部环境以种种方式影响着企业文化和经济关系。人力资源管理是管理的一项主要职能,其制度设置及管理模式的选择产生于不同的企业文化,受制于企业所在地的地域文化。 相似文献
6.
公共关系已成为现代社会组织的一项重要管理职能,它作为组织战略的重要组成部分,是组织主动适应和协调不断变化着的内部、外部环境的重要手段。本文以如何应用公共关系手段协调住房公积金管理中心与社会的关系,提高住房公积金制度社会信任与支持度为目标,通过对公共关系管理策略的分析,结合住房公积金管理工作实际,探讨实现住房公积金管理目标的公共关系管理实施路径。 相似文献
7.
在日益激烈的市场竞争中,企业的经济效益是企业发展和生存的根本,会计工作在企业的管理中发挥着重要的作用。工业会计是为了适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的,它的主要职能是为了提高经营效益而建立的各种内部会计制度,提供内部管理需要的各种数据和资料等。基于此,本文就工业会计对企业财务管理发挥的作用进行了探析。 相似文献
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浅谈经济全球化形势下政府经济管理职能的创新 总被引：2，自引：0，他引：2
政府经济管理职能即政府在一定历史时期,根据社会经济发展的需要而担负的组织经济建设的职责和功能。本文对经济全球化背景下,我国的政府经济管理职能的现状进行了分析,并对如何创新政府经济管理职能进行了探讨。 相似文献
9.
从差序格局的视角进行分析可以发现,外部环境、组织现实需要和个体动机是形成核心圈层的驱动因素,职务层次、分管领域、部门职能以及关系、忠诚、才能是核心圈层的准入条件。以单位一把手为中心的核心圈层遵循非正式规则,其边界具有封闭性和流动性双重特征。为避免事业单位核心圈层的消极影响,应明确组织职能,规范事业单位权力运行;树立公平意识,增加核心圈层的弹性;淡化差序氛围,调适领导与员工的关系。 相似文献
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组织的变革随着外在经营环境的动荡和新技术革命的突飞猛进而日益显示其重要性,在组织内部最直接的反映就是组织结构设计的调整和优化。组织结构设计搞清楚以下三个问题很重要。监督职能与执行职能是否一定要分设?传统的组织理论基于“立法”部门必须同“执法”部门分设,认为这样能相互制约,是实行有效控制和加强管理的重要条件,于是就认为执行机构与监督机构必须分开设置。总的来讲,执行与监督分设是正确和必要的,但其缺点也是明显的,会导致机构增多、程序复杂、效率低下,与组织结构设计的精干高效原则相矛盾。因此,在一定条件成为保证效率… 相似文献
