远离系统重装烦恼 兔子备份工具显身手

又要重装系统了——这已经是小张这个月的第三次了。系统装得轻车熟路,可只见他每次装完系统都要折腾半天,那些日常必需的软件、工具等也都需要重新装一遍,实在太费时间。同事一看,立马给指了一个好招,用超级兔子做备份啊!小张恍然大悟.     

文档也要广纳意见

新员工提示 公司出台的每一个精心策划的项目，都一定是团队合作、研磨的结果，不可能是个人行为所致。所以公司也希望每一位新员工都能尽快适应团队、适应相互协作的氛围新员工对同事制订的项目方案，要敢于提出自己的不同看法；另一方面，对于自己的设想和策划，也要虚心请教同事的意见。[编者按]     

实战模拟的“软件项目管理”课程实践与考核

本文介绍了软件学院"软件项目管理"课程的实践方式与考核方式。该课程实践模拟团队协作完成一个项目,在整个课程实践中,每个学生轮流做一次项目经理,从领导者与被领导者两种角度体会软件项目管理。课程实践的考核由教师与学生共同完成,为组员分配成绩作为项目经理的一种职权,不仅帮助项目经理能够有一定的管理力度,同时也让同学体会如何正确使用职权。     

IT人,别让压力压倒

案例刘宇(化名),男,28岁,某IT公司软件工程师。主诉:最近时常出现头晕、睡眠不好、食欲减退等症状,去医院检查并没有发现躯体性病变。对自己的职业发展感到迷茫,担心有一天不能工作。背景:刘宇的宿舍就在办公室楼上,他和他的同事们没日没夜泡在公司,经常工作到深夜。一个项目结束,另一个项目又来了。老板把他们当作一直运转的机器一样使用。第一次出现头晕是在几个月前,公司做的一个项目出现了问题,为了排除故障,刘宇和几个同事工作了两天一夜,刘宇病倒了,后来病好了以后又继续工作。刘宇对自己的未来很担心,IT技术发展太快,作为一名软件…     

项目管理之“知己知彼”

任何时刻,项目经理在面对一个新项目的时候,都要做好两门基础的功课:知己和知彼。项目刚开始时是一个很重要的阶段。从图1可以看到,在这个阶段通常不会有太多的人参与,主要是项目经理的工作。项目经理在接手一个新项目的时候,必须要尽可能多地从各个方面了解项目的情况,要"知彼知己"。如何知彼?彼是什么?无论什么类型的项目,都有项目的目标方,彼就是这个     

克服完美主义，避免项目延期

每个ERP项目实施，项目经理总是想尽自己最大的力把项目做得最好最完美，这样，就会在项目的各个环节中严格按照顾问团队的要求把各个细节都按要求做到位。这种初衷是好的，但往往结果不尽如人意。     

取长补短易，十全十美难

看完这个案例,我对唐建国的心情十分理解。应该说,作为一个企业的CIO,在挑选ERP时,会对软件、实施商以至项目经理抱有极高的要求,以确保项目成功。从这个出发点考虑,我认为他的要求也不能算是过份。但是,世界上很难有十全十美的人,谁都会有理想主义,可是又必须面对现实。对实施方派出的项目经理,一方面不能放低要求,必须具备的基本能力和素质不能少;另一方面也要客观,不能要求完美,要善于扬其长避其短。项目经理应该具备的能力如果说企业的最高领导是ERP项目的统帅或者精神领袖的话,我觉得项目经理可以比作是这个项目的灵魂。在项目的具…     

浅析PDM实施乙方项目经理职业素质

正在PDM项目实施中,做甲方项目经理难,做乙方项目经理更难。甲方项目经理的职责是什么?甲方项目经理需要让甲方领导满意,而乙方项目经理的职责就是让甲乙双方的老板都满意。如何让甲方老板满意呢?就是在甲方投入最少的前提下,通过乙方的投入获得最大收益。如何让乙方老板满意呢?就是要在最短的时间内使项目顺利验收,使得投入产出比最大。     

论软件开发项目的进度管理

本文主要论述了在软件项目的开发过程中,项目经理对项目进度进行有效管理的重要性,并采用适当的方法进行项目过程监控,以确保项目在预定的计划周期内完成。文中也提及了项目管理过程中存在的一些问题,针对这些问题,文中也提出了相应的解决建议。     

IT人,别让压力压倒

案例 　　刘宇(化名),男,28岁,某IT公司软件工程师. 　　主诉:最近时常出现头晕、睡眠不好、食欲减退等症状,去医院检查并没有发现躯体性病变.对自己的职业发展感到迷茫,担心有一天不能工作. 　　背景:刘宇的宿舍就在办公室楼上,他和他的同事们没日没夜泡在公司,经常工作到深夜.一个项目结束,另一个项目又来了.老板把他们当作一直运转的机器一样使用.……     

左膀右臂

太平山下的酒店里,阿迪惊讶地得知自己的老总也要离开德意,并愿意把他积蓄的50万美金投入自己和达仁的公司。阿迪当然乐意接受,便与老总达成初步的协议阿迪迫不及待地告诉达仁自己这边的最新消息,并向达仁通报了自己老总希望加盟的事。达仁倒没有象阿迪那样激动,而是更谨慎地一遍又一遍地向阿迪询问老     

如何成为优秀的项目经理

项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在,项目经理必须具备良好的沟通能力。前些年,笔者做了不少大型软件项目。现把这些年做项目时的成败得失和大家分享一下。笔者认为,优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。     

Ultimate Web设计可用性检查列表

我发现很多Web设计者和我一样,一遍又一遍地犯着同样的可用性错误。每一个关注可用性的Web设计者都应该看一看下面这个检查列表,它包含了88个问题。NotUsable．com这个Web站点不是我设计的,但是为什么这个Web站点没有通过我自己的可用行检查列表。我希望听     

基于概念格的关联规则对半查找算法设计

提出一种应用二分法查找频繁封闭项目集的算法,将维数区间对半划分,每次遍历时都计算落在前半区的项目集的支持度.该算法能有效减少数据库遍历次数,提高效率.     

控制好项目进程中的里程碑

案例 公司新成立,管理部负责按照CMM2级关键过程域制定了软件开发的规范,在推进规范执行的过程中,希望先选一个项目组作为试点。小王刚从系统分析员的岗位上被任命为项目经理,负责一个物流货运系统的软件开发项目,经历过以前项目开发的混乱过程,小王希望自己的项目经理生涯能有一个良好的开端,于是,主动申请把自己的这个项目作为试点。 按照规范要求,小王首先编制了     

一个有惊无险的医疗卡项目

文章以某市医疗卡应用系统建设项目为背景,介绍了软件项目风险的识别、控制和管理。在软件项目的整个生命周期中,风险伴随始终。项目经理就像一名船长,在危险的海面上指挥着航船,可能会面临波涛汹涌,可能会跌入急流旋涡,还可能会遇到很多未知危险的困扰,项目经理的职责就是不论遇到什么危险,都要坚守岗位,带领这艘航船(项目)顺利平安地到达目的地,这对项目经理是一个不小的挑战。     

教你恢复WindowsXP系统的输入法浮条

为什么每次开机都没有小喇叭,都要自己调,其实可能是控制面板里面没开,再或者你自己或者软件把启动项目关闭了,这几天自己碰到了这个问题,正好给大家解答一下!     

新年伊始,双龙迎春

近日,笔者打开工作邮箱时发现两份来自博士达的邮件,都是博士达黄伟发过来的。两个邮件内容相同,我并没有感到惊讶,因为我担心收不到邮件,要求他有新改好的作品资料都给我发两次。后来,他每次有改装好的作品发过来,总是重复的发上两次。     

引吭高歌

做项目，就是处关系。牛鼻子觉得很累，于是，便带着员工去KTV唱歌。其实攘外必先安内，先把手下摆平要紧。对于裁掉小陈，他唱《冲动的惩罚》来解释；对于加班，他唱《都是夜归人》来抒情；对于工作，他唱《爱与哀愁》来释怀；对于下属，他唱《朋友别哭》来安慰；检讨自己，他来一曲《披着羊皮的狼强放眼未来，他又高歌一首《阳光总在风雨后》。“大家都放开。”牛鼻子频频跟下属举杯，“干杯，否则卡拉怎么OK？”的确，对待同事有时需要少许的严厉，但总体上还是要有盎然的春意。     

为什么每次开机都没有小喇叭

为什么每次开机都没有小喇叭,都要自己调,其实可能是控制面板里面没开,再或者你自己或者软件把启动项目关闭了,这几天自己碰到了这个问题,正好给大家解答一下!解决这个问题,有三种情况,也有三种不同的办法: