中国企业过程再造的问题及对策

自２０世纪９０年代以来，企业过程再造（BPR，BusinessPro－cessReengineering）成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机，缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为，中国的企业管理与国外存在较大差距，面临的形势和任务也不同，中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时，关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题，尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…     

论企业再造与财务集成

企业再造是一项系统工程 ,内涵着财务集成的思想。在网络、信息技术的协同下 ,企业资源规划、供应链统筹管理、全面流程管理的有机结合 ,使财务集成速度加快。从一定意义上讲 ,财务集成与企业再造是一个事物的两个方面 ,两者是一致的 ,在财务集成得到强化的同时 ,也就实现了企业再造的目的。一、企业再造与财务的相关性企业再造 (ＢＰＲ)在这几年是个热门的话题 ,这一热潮的兴起是因原麻省理工学院教授、管理咨询专家迈克尔·哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)和詹姆斯·钱辟 (ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ)于 1993年合著的《再造企业———工商…     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

企业过程再造与价值工程的集成

引言企业过程再造（ＢＰＲ—ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）与价值工程（ＶＥ—ＶａｌｕｅＥｎｇｉ ｎｅｅｒｉｎｇ）分别产生于２０世纪９０年代和２０世纪４０年代 ,相差半个世纪。而它们的基本观点、基本思想有许多相似之处 ,使二者的沟通和集成成为可能。目前企业实施ＢＰＲ的失败率高达３／４ ,也使二者以及还包括与其它现代管理方法的集成更为必要。１企业过程再造的产生与基本内涵长期以来 ,主导企业生产和管理方式的理论是亚当·斯密的劳动分工理论 ,对作业过程进行分割 ,建立了链状多阶段、多环节的…     

企业流程再造的理论缺陷分析

“企业流程再造”作为一种管理理念和行为方式 ,经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ,迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ,成功率不到30 %。在我国 ,企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。是什么原因造成如此高的失败率 ?众多的研究者对这一现象进行探讨 ,只将被改造的企业作为对象进行研究 ,而忽略了再造理论的“先天不足”。正是这一理论的自身缺陷 ,导致了企业流程再造的低成功率。再造理论的逻辑缺陷分析1、对“分工理论”的否定存在片面性和矛盾性。企业流程再造是针对分工的 ,认为“分工理论的过时 ,所以用流程来打破分工” ,强…     

我国企业流程再造的方式探讨

企业流程再造(BPR:Business Process Reen gineering)就是针对企业流程的基本问题进行反思,并对其进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著进展.企业流程再造理论起源于美国,发展于西方,中国应如何实施BPR?我国企业能否照抄照搬哈默等人主张的"推倒重来"的激烈的再造方式?本文从以下几个方面对适合我国企业的流程再造方式进行探讨.     

“IT黑洞”与企业再造的关系研究

“IT黑洞”现象在当今企业发展过程中很常见 ,信息技术的进步并没有使得企业获得预期的经济效益 ,如何避免企业受到“IT黑洞”的影响非常重要 ,运用企业再造战略是一种有效的方法 ,本文讨论了“IT黑洞”与企业再造之间的关系。     

业务流程再造七步法

早就有一位著名外国作家说过——幸福的家庭是相似的;而不幸的家庭则各有各的不幸。把这句话的意思套用在公司管理上——成功企业的管理都是相似的,而不成功企业的管理则各有各的原因。一个企业要实行业务流程再造,其实并没有一个统一的模式,最基本的原则是从企业的实际出发来重新安排业务流程。但这是不是说,业务流程再造就没有任何规律呢?不是的,一些最基本的东西是存在的,那就是——业务流程再造七步法。     

知识经济与企业观念更新

在知识经济时代,传统企业经营管理将受到全面冲击与挑战,其中首当其冲的是对企业传统观念的冲击与挑战,目前我国的企业特别是国有企业,在计划经济体制下形成的旧观念还没有完全打破,现在不仅面对市场经济的挑战,而且也面对知识经济冲击与挑战,如果我们抱残守缺,固守传统观念不放,那么企业势必被时代所抛弃,因此,在知识经济时代,在进行新的创业中,企业要生存,要发展,就必须树立以下的观念与意识。     

企业流程再造中的组织结构重组

本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征。最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例。     

企业流程再造中的组织结构重组

本文分析了基于劳动分工原理的金字塔型的组织结构的弊端,在研究和实践的基础上提出了适合企业流程再造的组织结构重组模型,并阐述了该模型所具有的特征.最后介绍了将此模型运用于管理实践的一个案例.     

企业流程再造的动力

国内外学者普遍认为,实施BPR的动力是顾客、竞争、变化(3C:Customer、Competition、Change)三种力量交汇在一起形成的挑战。要分析情况是否如此,我们可以留意一种有趣的现象:在同一个国度,面对完全相同的3C压力,有些组织积极实施流程再造计划,有些或徘徊观望,或采用其它的管理理念,极少数企业还可能试图以不变应万变;有些竞争、变化不很激烈的行业中的一些企业,积极投身BPR变革,有些竞争、变化非常激烈的行业中的一些企业,却并没有选择流程重组。这说明3C挑战即使是组织实施流程再造的动力,也不会是再造循环动力的全部,换句话说,3C挑…     

业务流程再造的误区及改进完善

随着社会信息化的到来,资源全球化、顾客全球化、供应商全球化、竞争全球化乃至企业文化全球化日趋成为现实.     

网络时代企业的会计业务流程再造

20世纪90年代以来,在以互联网为代表的信息技术革命和经济全球化的推动下,企业置身于日新月异的市场竞争中,面临着对产品和服务提出更高要求的顾客、日益激烈的竞争和变化的挑战。计算机的处理速度、储存能力等实现了质的飞跃,远程通讯技术、互联网络技术迅猛发展,企业正迈入网络经济时代。网络经济时代最大的特征是信息传递的迅速、及时和准确,企业会计报表的半年呈报或年度呈报已不能适应网络时代的要求,实时联机报告系统既是需要又成为可能。全球经济环境下大规模的会计信息使用者投资策略呈现多样化和个性化的趋势,管理者、投资者以及相…     

基于6σ的企业流程再造

文章分析了6σ和企业流程再造（BPR）的共性和一致性,指出6σ可为BPR提供规范化原则和标准化框架,可为BPR提供更加有效的步骤和工具。最后,对基于6σ的BPR具体实施问题作了探讨。     

我国制造企业业务流程再造实施模式研究

本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。