建筑施工企业战略管理信息化研究

分析了我国当前施工企业的战略管理及其信息化需求 ,应用最新的智能信息处理技术 ,建立基于数据挖掘和数据仓库的战略决策支持系统 ,提出了将施工企业的战略管理信息化与企业综合信息管理相结合的整体架构 ,完成了施工企业战略管理信息系统的框架设计。     

建筑施工企业信息化再发展

对于大集团企业来说,由于自身面对国内外的竞争环境,企业对信息化认知度比较高,也有良好的信息化氛围。集团企业多半具备战略眼光,统筹全局,在实施信息化时充分考虑其自身发展战略。下一步,集团企业信息化应该做的非常重要的课题是管理与信息系统优化升级。而对于一般施工企业来看,其通病在于     

浅谈建筑施工企业信息化管理

信息化管理是当代最具潜力的生产力，信息资源是经济社会发展的重要战略资源。随着信息化时代的到来，信息技术被逐步应用到社会各个行业中，建筑工艺技术的迅猛发展，使得施工企业之间的竞争越加激烈，现代信息化管理手段的实施将是企业利于不败之地的关键。本文对建筑施工企业的信息化管理进行了初步探讨。     

如何推进建筑施工企业信息化建设

本文从建筑行业信息化现状、推进信息化的必要性、目标及对策入手，对如何推进建筑施工企业的信息化建设进行了分析与探讨。     

如何推进建筑施工企业信息化建设

本文从建筑行业信息化现状、推进信息化的必要性、目标及对策入手，对如何推进建筑施工企业的信息化建设进行了分析与探讨。     

建筑施工企业战略管理研究

通过对我国建筑企业的现状以及我国建筑企业在战略管理方面存在的问题的分析，总结出我国建筑施工企业的战略应从制度创新、技术创新、人力资源、财务管理、企业文化、多元化、信息化等方面综合考虑。     

建筑施工企业信息化规划及实践

建筑施工企业必须进行管理创新和信息化建设。通过先进实用的管理信息系统的实施来提高办公效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源共享。浙江省建工集团在信息化工作中积极推行,将信息化系统融入到管理中,借助信息化手段规范管理流程,优化企业组织,实现提升企业核心竞争力的目标。     

信息化助推建筑施工企业转型发展

随着城市化进程的突飞猛进，我国建筑业得到了快速的发展，逐步成为国民经济的重要支柱产业。然而建筑业作为劳动密集型和管理粗放型产业代表的状况依然没有本质上的改变，由于建筑施工企业所从事的工作具有离散型、单件性、流动性等特点，绝大多数建筑施工企业虽然取得了跨越式的效益增长，但也在为接下来企业如何实现可持续发展而隐隐担忧。     

建筑施工企业安全管理信息化应用探究

作为房建企业,项目管理是企业管理的重点,项目管理的真正落实及系统化管理成为管理的核心是需要重点思考的问题.如何运用合理的管理手段和有效的管理方法,提升项目管理水平,提高工程质量,是每一个项目管理人员都需要考虑的问题.文章就项目管理过程中发现的问题及自身的管理思路及体会,建立集约化信息管理平台,全面实现系统化管理进行阐述.     

建筑施工企业信息化发展策略

分析了在国家及建设领域宏观信息化的战略规划下,建筑施工企业信息化发展的必要性和条件,提出加快建筑施工企业信息化的途径,包括营造良好的信息化大环境、企业本身制定信息化战略规划,在企业内部明确信息化建设重点及发展思路。     

论建筑企业管理信息化

通过对我国建筑企业现状的分析,指出管理信息化是我国建筑企业发展的必由之路。另外通过对3种管理信息化模式的比较,得出了目前我国应采用以ERP为主的管理模式的结论。文章还对建筑企业实施管理信息化过程中需要注意的问题进行了探讨,具有一定的现实指导意义。     

对建筑企业多元化发展战略的思索

制定战略是企业成功的重要保证,文章从企业内外环境的分析,阐述如何制定多元化战略.     

绿色建筑与我国建筑企业发展战略

绿色建筑的兴起和发展,给我国建筑企业的环境带来变化。建筑企业只有适应环境变化,进行战略转型,才能够在未来的绿色建筑市场竞争中生存和发展。与此同时,建筑企业要根据行业的竞争结构状况和企业自身的实力,选择相应的企业发展战略。     

基于ERP 系统的建筑企业信息化建设风险评价研究

从建筑企业管理者的角度出发,针对建筑企业实施ERP 的盲目性,在问卷结果分析和建筑企业内部风险因素分析的基础上,建立了实施ERP 阶段的内部风险评价指标体系。引入了技术创新项目风险评价的典型模型,考虑ERP 项目实施的失败概率及其预期损失,结合专家调查法,提出集值统计—专家调查法的多因素风险评价模型,并给出了风险标准参考值,为实现企业不同需求的风险自评价提供了简便易行的操作方法和可靠科学的后期决策依据,以期促进建筑企业信息化建设。     

建筑企业平衡记分卡导向型战略实施研究

结合建筑企业的特点,分析了BSC(Balanced Scorecard)在建筑企业进行战略管理时存在的主要障碍,构建了建筑企业以平衡记分卡为导向的战略实施框架,分析了平衡记分卡战略实施的路径,从企业即定的战略意图出发,以战略和客户价值为导向规划战略时间表,确定企业的内部业务流程,创造组织协同,分配战略资源,确定战略行动方案,然后付诸实施。     

深圳市建筑企业实施“走出去”战略的SWOT分析

建筑企业实施"走出去"发展战略具有十分重要的意义,同时又是一项复杂的系统工程。本文从深圳市建筑企业实施"走出去"发展战略的优势、劣势、机会和威胁分析出发,通过SWOT分析为深圳市建筑企业实施"走出去"发展战略提出对策与建议,同时也为我国建筑企业有效实施"走出去"发展战略提供参考与借鉴。     

浙江省建筑企业实施外向型发展战略对策研究——基于浙江省民营建筑企业外向经营实践经验的思考

本文通过分析当前浙江建筑企业外向经营过程中存在的主要问题,在总结浙江优势民营建筑企业外向经营实践经验的基础上,提出浙江建筑企业外向发展的总体方向应该是走出浙江省、走出建筑业,全力突破企业经营的地域界限和产业界限,从有利于提高我国建筑企业的综合竞争力出发,针对"浙江省建筑企业尤其是国有背景的建筑企业集团如何实施外向型发展战略"这个主题,提出了十个方面的建议和对策.     

浅议建筑施工企业的信息化建设

随着信息技术和信息产业在经济与社会发展中的作用日益显著,越来越多的企业正通过信息化进行转型,建筑业也同样面临信息化建设的挑战。文章在研究了建筑企业的发展现状和分析了信息化对建筑企业意义的基础上,提出了信息化建设过程中需要注意的问题。     

建筑企业多元化战略评价研究

构建建筑企业多元化战略评价指标体系,建立层次结构模型,并通过构造判断矩阵计算评价体系各级指标的权重;结合专家评分确定的二级指标分值,计算建筑企业的多元化战略的得分,以此作为其多元化战略评价或决策的依据;最后,以某大型建筑施工企业为例,向其提供多元化战略的建议决策。