浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,对于提高企业财务管理水平,促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。     

勘察设计企业预算管理信息化的思路与实践

本文简述了传统预算管理存在的主要问题,结合信息化发展要求,针对勘察设计企业提出了信息化预算管理的思路和要求,总结了主要做法及成效,大大提高了预算管理的系统性、动态性、协同性、有效性,以供相关勘察设计企业预算管理参考。     

煤炭地质单位实施全面预算管理初探

在介绍全面预算管理实施意义的基础上,分析了煤炭地质单位预算管理中存在的问题,探讨了推行全面预算管理需要完善的措施.即完善全面预算管理流程,做好预算的编制、执行、控制与考核四个方面工作,建立分级预算控制体系和考核评价体系,全员参与,使全面预算管理工作真正落到实处.     

树立全面预算理念 推动地勘单位预算管理进程

全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、筹资活动、经营活动、财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排,全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。全面预算管     

关于煤炭地质单位全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地     

浅析全面预算管理在水文单位的应用

全面预算管理是一种先进的管理方法,可以实现控制费用支出,降低工作成本,提高资金使用效益,提升工作效率的目的。本文就水文单位实施全面预算管理的意义、原则、程序和需要注意的问题进行了探索和分析。     

河北省出台《河北省地质勘查项目预算标准（试行）》

为适应财政预算管理体制改革和加强地质勘查项目预算管理的要求，规范地质勘查项目预算编制，提高预算编制的科学性、合理性，确保地质勘查项目资金的合理、有效使用，依据国家有关法律、法规，结合几年来地质勘查项目预算执行的实际情况，河北省财政厅、河北省国土资源厅、河北省物价局、     

管理的关键在于知识

管理指令已不再是权力意志的表现，而是知识力量的表现，依靠和利用现代企业管理的知识去实现企业的全面管理，已是势在必行的现代规范，没有知识，一切管理都将是一句空话。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业工程成本控制的效果对该企业经济效益的好坏重要。为实施有效的成本控制，首先要确定本企业的预算成本；其次，在施工过程中，对各种工程成本进行严格控制；最后，将实际成本与预算成本作比较，分析成本控制的效果，同时提出意见和建议。因此建立本单位的人工、材料、机械消耗量定额等标准，合理确定预算成本，对于提高企业的经济效益意义重大。     

加强预算管理 提高经济效益

预算管理并非新鲜话题。然预算管理又的确是一门重要的科学,其意义重大,影响深远。而我们在实践中、在认识上,又还存在着这样那样的问题,亟待调整、改进和加强。因此,就有深入讨论之必要。     

企业战略管理的理性思考

随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快．企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构连企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境井能有机整台内部资源的基础上．科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构，培养核心竞争能力，才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。     

财政部颁发《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》

第一条 为适应建立现代企业制度的需要,促进国有经济结构调整,规范企业公司制改建中有关国有资本管理与财务处理行为,根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资本与财务管理暂行办法》以及国家其他有关法律、行政法规,制定本规定。     

地质资料管理存在的风险及内部控制的建立

内部控制可以理解为股份公司的内部合理的规章制度,是强化企业管理,建立现代企业制度不可或缺的要求,中石化地质资料管理也要按照内部控制的框架设置控制环境、进行风险评价、采取控制活动及进行信息沟通和实施监督管理,逐步实现从“人治”管理向制度化管理的转变。     

内部生产定额与"精细化管理"

为了促进我院内部生产定额的制定,推动我院的生产经营的"精细化管理",建立有效的内部分配机制,提升我院的市场竞争能力,现就制定内部定额的必要性、如何制定科学的内部生产定额、内部生产定额与企业竞争力的关系,以及制定内部生产定额的基本方法、编制内部生产定额的依据、编制内部生产定额的原则、内部生产定额的管理与实施等,进行一些见解性的阐述。     

加强和改善管理是搞好国有企业的基础

管理是企业永恒的主题，在我国计划经济向市场经济的转轨过程中，一些国有企业尚未完全建立现代企业制度，企业中存在经营机制不活，管理松驰，信息不灵等问题，制约企业发展。本文在充分分析国有企业管理现状的基础上，总结吸收国内企业成功经验，提出加强企业管理的措施与办法，供同行参考。     

河南地调三队内部股份合作制单位民主管理的调查

1997年河南省地调三队在二级经济实体中推行内部股份合作制。从这些股份制企业改造过程及运作,我们得到了这样一个答案——地调三队内部股份合作制是二级经济实体实行民主管理的最佳形式。 一、推行内部股份合作制的过程,是发挥民主管理作用的过程 (一)地调三队内部股份合作制的特点 地调三队内部股份合作制,之所以加上“内部”二字,主要是鉴于地调三队自身条件和行业环境。地勘单位,特别是地质调查队正处于事企     

地勘企业安全管理标准化研究

实施企业安全管理标准化既是国家政策的基本要求,也是地勘企业自身经营发展的内在需要。全面理解和准确把握当前和今后地勘企业管理的体系和发展趋势具有现实意义,地勘企业实施安全管理标准化是社会发展趋势,安全管理标准化可以把项目建设过程所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,为项目建立科学的安全管理标准化技术资料。     

地勘单位在新形势下要强化企业管理

中国企业管理的未来发展不仅面临着日趋激烈的市场竞争 ,而且面临着信息技术 ,知识经济的挑战。 2 1世纪企业管理的地位将更加重要。随着我国经济体制的深化 ,社会主义市场经济的确立和发展 ,地勘单位正逐渐由计划经济向市场经济转变以往长期受计划经济运行模式的影响 ,企业管理工作不能适应社会主义市场经济的要求 ,缺乏积极开拓市场的竞争意识和抓管理练内功的紧迫感 ,信息闭塞 ,资产管理混乱 ,行之有效的管理方法和手段没有得到普遍推广。为了扭转这种被动局面 ,必须强化企业管理 ,建立现代企业管理制度。邓小平同志说 :“企业管理是一件…     

完善预算体系 强化内部控制

当今,强化企业的内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段。解决我国国有企业公司治理问题同样需要从强化企业内部控制,即微观机制的改造开始。在内部控制的比较成熟的模式中,尤以美国的COSO模式从理论到操作具有一整套完整的     

试论企业管理的激励机制

人已经成了现代企业资源中首要资源，如何充分利用企业的人力资源，已经成了现代企业管理的首要话题；充分利用企业的人力资源，很重要的一个方面就是如何建立激励机制，调动一切积极因素。