浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

建筑设计企业的财务风险管理探析

财务风险作为企业风险管理中重要的组成部分,需引起高度重视。财务风险管控的目标在于了解风险的产生原因,正确预测、衡量财务风险,对其成因及其防范进行研究,目的是降低风险、提高企业效益。针对建筑设计企业财务风险存在的原因,提出规避财务风险的对策,健全风险管理机制,将损失降至最低,从而为企业创造最大的收益。     

浅谈房地产开发的风险管理

严密而有效的风险管理是房地产开发商最经济、最有效的处理各种意外损失风险的重要途径.本文通过对房地产开发过程中的风险进行识别和评估,制订出房地产开发的风险管理对策.     

浅谈房地产投资风险管理

解释了房地产投资风险的概念，介绍了房地产投资的系统风险和非系统风险，并阐述了房地产投资风险管理的五大对策，通过各项风险管理对策的有效实施，达到了较好的风险管理效果。     

房地产开发企业的无形财务资源

企业的有形财务资源是清晰的,无形的财务资源则是模糊的、难以量化的,无形财务资源是企业开发利用有形财务资源的工具.对于无形财务资源的利用,是企业树立核心竞争力的一条重要途径.本文从房地产企业无形财务资源问题的现状和对策进行简要探讨.     

浅议房地产企业财务风险管理及防范措施

随着我国城镇住房制度改革的不断推进,房地产业呈现出高速发展的态势,在国民经济中的地位日益重要。在不断发展的过程中,由于房地产企业不规范,加之国内宏观政策调控和国际经济变动的影响,房地产企业承受着巨大的财务风险,这个已经成为我国房地产企业迫切需要解决的问题。本文从我国一些房地产企业由于财务问题引起经营困境甚至破产的案例着手,分析了房地产企业发生财务风险的环节和原因,并提出了避免发生财务风险的防范措施,以保证房地产企业获得长期的经济效益和得到稳定的发展。     

水电施工企业内部控制和财务风险管理

成本与资金是水电施工企业经营管理面临的两大因素,特别在当前市场经济激烈的竞争形势下,水电施工企业正在面临着巨大的成本控制压力与财务管理风险,水电施工企业要想在当前形势下获得生存空间、取得竞争优势,就要注重内控管理,并加强财务风险的控制。文章分析了输电企业内控管理与财务风险管理。     

中小型房地产企业项目实施阶段的风险管理

主要论述了中小型房地产企业在项目的实施过程在技术风险和非技术风险两个部分对项目进行风险管理。对项目的设计、招标、合同及组织结构这几个方面可能存在的各种风险进行了分析,并给出了相应的防范措施。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

针对房地产项目面临的各类风险,分析了房地产风险管理的意义,分别介绍了房地产项目风险管理的内容和方法,并阐述了房地产开发项目风险管理中应注意的问题,以指导房地产开发商对风险进行有效管理,规避不利影响。     

浅议加强房地产企业资金管理

本文针对当前房地产企业资金管理中存在的问题,提出从资金预算管理、风险管理、日常管理和监督管理四个面来加强资金管理,促进提高企业经济效益。     

浅析房地产开发企业的知识管理

分析了我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题,结合房地产业的特点和企业自身的条件,探讨了大型房地产开发企业如何开展知识管理,体现了知识管理的真正内涵,指出房地产开发企业只要做好知识管理各个环节的工作,就可以提高企业竞争力,获得巨大的商业效益。     

论房地产企业中的采购管理

结合目前房地产企业采购管理的现状,针对采购领域存在的众多问题,探讨了如何加强房地产企业采购管理,从采购流程和采购管理途径两方面入手,提出了具体的措施,并阐述了相应的效果,以期指导实践。     

试析房地产项目管理的风险控制

对房地产开发项目中存在的各种风险进行了分析,介绍了开发商项目风险管理的内容,并提出了开发商规避项目风险的对策与建议,以减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利影响。     

房地产企业如何规避拆迁过程中的风险

首先揭示了我国房地产企业投资过程中存在的风险,继而详细论述了房地产拆迁投资的外部风险控制措施以及内部风险控制措施,以期对我国房地产拆迁投资项目的风险规避提供一点理论上的建议。     

中小房地产企业项目管理的特点和差异性

分析了中小房地产企业的发展历程,结合目前中小房地产企业项目开发的模式和特点,研究了项目管理过程中存在的差异性,提出了几条适合中小房地产企业发展的途径,以提升中小企业的房地产产业水平。     

浅论房地产企业的成本管理

结合国家相关政策和房地产行业未来趋势,从采购管理、设计过程管理、施工过程管理三个方面对房地产企业的成本控制要点进行了分析并提出了应对的措施,以期提高房地产企业的成本控制水平,从而提升自身市场竞争力。     

浅议房地产项目成本费用管理

主要从房地产开发的角度,阐述在房地产项目开发中房地产开发项目的成本费用构成,着重分析了项目前期和施工阶段影响成本费用的主要因素等成本控制的重要环节,以期顺利实现房地产项目管理成本控制目标。     

关于西部县域房地产企业发展现状的调查

通过对勉县县域房地产企业相关数据的调查,在国家房地产市场调控政策的指导下,分析了县域房地产企业发展中存在的问题,鉴于县域房地产企业发展的现状,提出国家应对县域房地产企业的发展予以一定政策方面的支持。