基于合同交底的精细化合同管理浅论

合同交底是实施合同管理的重要环节。以猴子岩水电站管理实践为基础,打破传统的合同交底模式,提出了全过程合同交底的理念,介绍了具有猴子岩水电站特色和创新精神的多种合同交底形式与媒介,给出了合同交底的组织和制度保障,通过建立合同交底反馈机制,实现了合同交底的可持续化和合同管理的精细化。     

浅论合同管理

合同是明确当事人双方权利与义务的文件,是企业经济活动的源头,是下一步工作的依据,能否满足合同要求,认真履行合同,对施工企业的经济效益和社会信誉都有着直接的影响,因此施工企业应对经济合同的签订、合同评审、标书评审、合同标识等方面加强管理,以期减少经济纠纷,保持本企业形象,提高企业的社会信誉.     

浅论准备工程的合同管理

改革开放以来,我国国民经济有了突飞猛进的发展。但是基础设施建设长期滞后的问题,已成为制约经济发展的“瓶颈”。因此,必须加强和加快基础设施的建设。对经济起关键作用的大型建设项目,诸如小浪底、三峡工程等尤其要加大力度建设。这些建设项目规模大、工期长,施工条件复杂,即使是准备工程的总工程量也相当大,必须引起高度重视。     

浅论水利工程建设监理合同的管理

监理合同的有效管理是使工程质量、投资、进度目标得到有效实现的保障。履行好监理委托合同，是业主在工程建设管理中的重要任务。结合湖州市重点水利工程实施建设监理制的实际，对监理合同的管理提出一些见解。     

合同与合同管理浅析

详细介绍了合同及合同管理的基本内容，并对二者间的关系进行了分析。     

浅论工程项目合同管理中的施工索赔

工程项目合同管理是项目管理中的重要管理工作,而施工索赔又是工程项目合同管理中的一项重要内容,也是工程项目管理最薄弱的环节之一,文章从承包商在水利工程建设施工索赔中的管理进行分析,介绍了施工索赔的重要性,以及如何正确的处理施工索赔,以达到工程项目合同管理中施工索赔问题规范化的目的。     

基于精细化管理路径的水资源管理能力提升

从取用水管理过程的空间、时间、功能三个维度,分析了宏观、中观、微观三个管理阶段中取用水监管的内容和特点,针对目前存在的主要问题,提出了基于精细化管理路径的取用水管理目标和流程,以提升水资源管理能力,最终实现水资源的动态管控。     

水利工程施工的精细化管理

精细化管理是从工程施工的全过程入手,针对每个环节进行施工管理,以优化资源利用,降低成本,提高施工质量以及安全质量为目的。近些年,随着我国水利工程建设规模的扩大,精细化管理逐渐在水利工程施工中得到应用和普及。文中首先对精细化管理的概念进行论述,并对水利工程施工中存在的问题进行研究,接着提出了水利工程施工的精细化施工管理对策。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

水电站精细化管理初探

精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,是现代化管理的一个过程.本文阐述了精细化管理的内涵,并从水电站安全、营运、财务等几个方面,阐述了如何进行水电站精细化管理的思路和对策.     

水电站精细化管理初探

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，是现代化管理的一个过程。本文阐述了精细化管理的内涵，并从水电站安全、营运、财务等几个方面，阐述了如何进行水电站精细化管理的思路和对策。     

ICE合同体系下的水利工程合同管理

深圳河治理工程经深港两地政府协商,以ICE合同为蓝本,编制了适合深圳河工程使用的整套合同文件,以ICE合同模式进行水利工程施工管理在国内是少见的.ICE合同体系是英联邦国家通用的土木工程合同体系,与FIDIC合同比较,它偏重于保护业主的利益,而对承包商的要求则比较苛刻.详细介绍了以ICE合同为基础而编制的深港联合治理深圳河工程合同体系基本情况、特点,以及业主单位如何做好ICE合同管理与索赔处理的体会.     

基于3DGIS的水库安全精细化管理

为了不断提高水库生产安全的保障能力,应用精细化理念将水库安全生产任务和责任层层分解为安全管理类别、项目、单元、要素等层次,并基于3DGIS平台进行集成,系统具有信息感知与汇集、信息服务、安全预警发布等功能,有效消除了安全管理盲区,提高了安全监管的时效性,促进了安全由条块管理向体系管理过度,由金字塔式的安全管理模式向扁平化安全管理模式转变。     

水利工程施工合同管理探讨

整顿和规范水利建筑市场是水利工作“十五”计划的重点,合同管理是推进水利工程建设体制改革、落实“三项”制度的手段,对施工合同管理的探讨,有助于提高现有的管理水平。     

基层水管单位精细化管理探讨

文章首先介绍了水利工程精细化管理的含义和特征,深入阐述了精细化管理在基层水利工程管理中的重要意义,对水利工程精细化建设进行分析探讨,并提出相应的工作思路,从而不断提升水利工程的管理水平,最终实现基层水利工程精细化管理的目标.     

基于精细化和信息化的临淮岗工程运行管理

面对新时期水利事业高质量发展要求,水利工程运行管理亟须更新管理理念,升级传统管理,切实转变粗放式管理。通过工程建设的先进化和现代化,推进管理精准化和精益化,健全管理信息化,有效将新型设备技术与精细化管理融合,梳理管理思路,优化管理模式,建立有效机制,促进水利工程效益充分发挥。全面分析临淮岗工程运行管理存在问题,并深入研究对策,提出可行的建议,为提升工程管理水平、推进管理单位治理体系和治理能力现代化提供理论支撑。