EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。     

国际工程承包EPC合同常见风险分析

近年来,在公司地面工程建设走出去思想的指导下,越来越多的地面工程队伍走向国际市场,开展国际工程承包业务。目前,地面工程国际化业务还处于探索阶段,项目执行中出现了不少问题,其中不少是因为合同条款不公平所导致的,本文就针对EPC合同条款经常出现的问题,对照FIDIC条款做一简要剖析。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

EPC合同模式下公路项目的风险分析与索赔策略研究

目前,EPC合同模式逐渐变成各行各业承包的主要模式,除了被广泛地应用到水电、化工、石油等行业之外,还被用于公路项目的管理。我国的经济发展越来越快,从而对EPC合同模式的应用有了更高的要求。所以,研究分析了EPC合同公路项目的风险与索赔策略,希望可以给相关人员一些有价值的建议。     

境外EPC电站工程合同主要风险分析与对策初探

中国企业在境外的EPC电站总承包工程中存在的合同风险主要体现在组织风险、法律风险、标准风险、设计风险、采购风险、分包商的选择、工期风险、汇率风险、资金成本、财税风险、语言风险、通涨风险等方面,本文对相关的风险进行了详细的分析,并结合笔者多年的境外工程经验提出了一些应对措施.     

总承包商视角下EPC总承包工程项目的合同风险管理

EPC总承包模式已经成为国内建设、国际工程中最常见且先进的施工管理模式,其单一责任制的特点决定了总承包商要特别重视合同风险管理。应用合同风险管理的知识总结对比合同风险识别的方法,并基于我国《示范文本》对合同风险因素进行识别和分类,得到《示范文本》合同风险清单。进一步与国际FIDIC银皮书合同进行比较,分析《示范文本》“走出去”的可能性。     

浅析大型国际EPC项目合同管理控制要点

合同管理是大型国际EPC项目管理的核心,贯穿整个工程项目的全过程,是工程项目能否成功实施的决定性因素.结合某中资企业非洲社会住房EPC项目的合同管理实践,对合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考.     

国际EPC合同中的银行保函研究

分析国际EPC合同中见索即付银行保函的特征,并对常见的投标保函、预付款保函、履约保函、质保金保函进行剖析,指出承包商在履约担保过程中应注意的风险。以中国和伊朗的相关立法为例,对见索即付银行保函的法律适用进行对比,揭示在适用准据法时的不确定性风险。进一步指出承包商应注意见索即付银行保函的转开、转递和欺诈的风险。     

电厂EPC项目中的不可抗力风险分析

电厂EPC项目中,总承包商往往承担大部分的项目风险,不可抗力风险是项目风险中最不确定、可能造成最大威胁的一种风险,对不可抗力风险进行管理必须贯穿项目管理的每一阶段。从不可抗力风险制度存在的价值及我国相关法律规定入手,对比FIDIC条款,分析了电厂EPC项目合同对不可抗力风险的相关规定,并未承包商提出了不可抗力风险应对策略的建议。     

EPC项目合同风险管理问题及对策研究

EPC项目总价合同形式可在初步设计不完善的情况下组织招标,有力促进了EPC项目迅速启动,但也产生了合同争议风险。在研究EPC项目不同总价合同形式和优缺点的基础上,探讨了EPC项目合同风险点,并针对性提出了EPC项目风险管理措施,以期为EPC项目合同管理和保障项目顺利开展提供参考。     

基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理

从EPC项目的特点谈起,通过分析FIDIC合同条件中承包商和业主不平衡的风险分配现状,列出常见的项目财务风险,同时就承包商如何利用合同控制项目财务风险提出了一些具体措施,从而达到规避风险的目的。     

EPC总承包模式在境外施工的启示

结合工程实例,从项目的前期准备到后期的施工、交验等方面入手,阐述了EPC总承包模式在境外施工的经验、教训及遇到的问题,并总结了境外EPC总承包模式的特点,以确保境外施工的顺利进行。     

浅谈国际总承包（EPC）工程项目中的设计

介绍了国际EPC总包工程项目的工作流程,重点阐述了EPC工程中的设计工作,指出了国际EPC工程与国内工程中的不同,列举出了EPC模式下建筑、结构、机电专业设计中应注意的问题,以使设计工作更加完善。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

浅谈限额设计在EPC总承包项目中的实施

分析了限额设计在EPC总承包项目中对控制工程造价起到的重要作用,阐述了相应的实施办法,并对现阶段限额设计的不足之处提出了完善措施,以改进和完善限额设计,促进限额设计在工程中的应用。     

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

首先介绍了EPC模式在我国的发展现状,接着探讨分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,最后就EPC模式在我国的发展前景提出了自己的看法,从而促进我国建筑业健康、快速的发展。     

设计院承建EPC工程合同注意事项

指出设计院进行EPC工程总承包是设计行业的发展方向,并提出EPC合同条款所具有的风险性以及规避方法。     

EPC总承包与代建制的比较研究

从起源、理论分析、合同内容、风险等方面对EPC总承包和代建制进行比较并指出其中的差异,为实际工作过程中的责权分析与界面管理提供依据。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

新疆EPC总承包模式在项目中的运用及效果

介绍了EPC总承包模式及该模式的优势,通过EPC总承包的工程实例探讨了EPC总承包形式在新疆地区项目施工中的运用效果,说明了该EPC总承包模式能实现整合资源、缩短工期、降低投资、保证质量的目的。