某医院一次性医用无菌物品质量监测

目的了解医院使用中一次性医用无菌物品的消毒质量、外观品质及细菌学监测情况。方法对医院使用中的一次性医用无菌物品进行抽样监测。结果一次性无菌物品的细菌学监测合格率为100.0%;外观品质监测合格率99.5%;无菌油纱条合格率为97.5%。结论该医院的一次性无菌物品可以放心使用,但在使用前一定检查外观品质,对油纱敷料必须每批次进行细菌学监测,合格后才能放行使用。     

供应室无菌物品质量监测

消毒供应室作为向临床提供无菌物品的主要科室,必须做好无菌物品的质量管理及监测控制,保证使用安全。我院消毒供应室一直按照相关规定,从多方面对无菌物品存放质量进行监测和管理。1方法按2002年版《消毒技术规范》中要求的方法对无菌物品、无菌物品柜表面、无菌物品车、无菌存放区空气以及管理和下送人员手进行定期采样和监测。对无菌物品、物体表面和手均采用棉拭涂抹法采样,空气用普通营养琼脂平板自然沉降法采样;对采样标本作细菌学检验。依照GB15982-1995《医院消毒卫生标准》规定的标准判定结果。2结果经对2002~2006年连续5年监测结…     

一次性无菌物品的管理

一次性无菌医疗物品使用方便、安全，有利于节省人力、物力，提高工作效率，保障人民的身体健康，越来越受广大医务人员和病人的欢迎。但一次性医用物品如果没有严格的管理，它将成为医源性传染源，从而危害社会。我院在院领导的支持和护理部的领导下，通过严格的管理，两年多来，各临床科室使用的备用基数未减少，使用后的一次性无菌物品做到百分之百毁形消毒和回收。全院未发生因一次性无蒲物品造成的医院感染。现将我院一次性医疗物品的管理情况介绍如下。     

供应室无菌物品的质量监测

[目的]了解我院无菌物品的质量监测情况，为加强和保证医院无菌物品的供应和管理提供依据。[方法]采用抽样和采样方法对医院不同的无菌物品质量进行质量监测。[结果]我院消毒供应室存放的无菌物品抽样检测全部无细菌生长合格100％；无菌区物体表面、空气及工作人员手监测合格率为99％～100％。[结论]我院无菌物品质量监测合格率高，保证了无菌物品的安全使用。     

一次性无菌物品使用前的质量检测

随着现代医学的发展，一次性使用的医疗器具不断增多，一次性无菌物品已用于各项处置和治疗。对其检测，包括一对一的回收和发放，有效的毁形和无害化处理等一系列的管理工作成了供应室工作的重要内容。一次性无菌物品使用前的质量检测关系到医疗安全，值得供应室工作人员关注。     

关于一次性无菌物品的管理

一次性无菌医疗器具是非常重要的常用医疗器具,临床上应用广泛,种类繁多,使用量大。其质量优劣,直接关系到广大患者的身体健康。当前,如何做好一次性医疗物品的管理,是医院的一项紧迫而全新的课题。 我院针对一次性无菌物品的购入、验收、存放保管、发放直到用后的消毒毁形等各个环节,制定了一套较为实用的管理方法,现介绍如下。 1 一次性无菌物品的购入 1.1 我院所使用的一次性无菌物品必须经过院主管领导同意、护理部及有关专家认定后由供应科统     

手术室一次性无菌物品的目视管理

目的 以手术室一次性无菌物品为对象,对其进行目视管理,使一次性无菌物品管理更加规范化、标准化。方法 通过制定无菌物品目视管理的细则,运用一览表、标识牌 告示板等方法,实现一次性无菌物品的入库管理、使用中管理和自我管理。结果 通过手术室一次性无菌物品的目视管理,保证无菌物品在任何时候都处于有效备用状态,提高了手术室护理质量和工作效率。结论 建立手术室一次性无菌物品的目视管理,既保护了患者的利益,也增加了科室和医院的经济效益。     

一次性无菌物品贮存区规范化管理

目的确保一次性无菌物品在供应室贮存区的存放质量。方法依据相关法规和条例改造一次性无菌物品贮存区环境,完善设施,并制定相应的管理制度,规范一次性无菌物品的入库、放置,发放流程,供应室一次性无菌物品贮存区的空气、地面和物体表面清洁与消毒管理。结果增强了规范化管理意识,保证了一次性无菌物品的安全贮存和发放。结论不断完善一次性无菌物品贮存管理,是保证一次性无菌物品安全使用的关键。     

风险管理在一次性无菌物品管理中的应用

通过分析一次性无菌物品从采购、入库、储存到出库供应给临床科室全程中的风险因素,提出风险预见,并采取有效措施进行风险干预管理,保证了一次性无菌物品的质量,为预防医院感染的发生及医疗护理安全提供了保障。     

手术室一次性无菌物品使用前监控管理

[目的]规范一次性无菌物品使用前的监控程序,保证手术一次性无菌物品的灭菌质量.[方法]成立手术室无菌物品监控小组,规范一次性无菌物品入库程序,进行细菌学监测和有效期管理,建立完整的监控资料.[结果]一次性无菌物品入库程序和细菌学监测规范,无菌物品按先后顺序使用,杜绝了过期物品发生,减少了浪费和节约了资源.[结论]建立科学、规范的一次性无菌物品监控程序,是手术用一次性无菌物品灭菌质量的保证,是防止医院感染的有效措施.     

流程再造在病房一次性无菌物品管理中的应用效果评价

目的：探讨流程再造对科室一次性无菌物品“高效率、低成本”的科学管理效果。方法根据本科布局和物品使用情况对一次性无菌物品管理进行流程再造,比较流程再造前后每月科室物品使用率、出现过期破损数量、管理耗时以及领物次数和取物时间。结果流程再造后的物品使用率明显上升,领物次数、过期破损数量、管理耗时以及取物时间均明显下降,差异均有统计学意义( P<0.05)。结论本次流程再造能够对一次性物品进行细化、动态的管理,达到提高工作效率和降低成本的目标。     

供应室无菌物品的质量监测

[目的]了解我院无菌物品的质量监测情况,为加强和保证医院无菌物品的供应和管理提供依据.[方法]采用抽样和采样方法对医院不同的无菌物品质量进行质量监测.[结果]我院消毒供应室存放的无菌物品抽样检测全部无细菌生长合格100%;无菌区物体表面、空气及工作人员手监测合格率为99%～100%.[结论]我院无茵物品质量监测合格率高,保证了无菌物品的安全使用.     

品管圈活动在降低一次性无菌物品发放错误率中的应用

目的:探讨品管圈活动在降低一次性无菌物品发放错误率中的应用和效果。方法:成立品管圈小组,确立降低一次性无菌物品发放错误率为活动主题,进行现况调查、目标设定、对策拟定,应用PDCA循环原则实施各项对策。结果:开展品管圈活动后,一次性无菌物品发放错误率显著下降(1.53%vs 0.48%,P0.01)。结论:运用品管圈活动可以降低一次性无菌物品发放错误率,提高消毒供应中心人员科学应用质量管理工具的能力。     

5S管理法在病房一次性无菌物品管理中的应用

目的规范病房一次性无菌物品的管理。方法对病房一次性无菌物品采用5S管理法,并将5S管理法实施前后的一次性无菌物品保管情况作比较。结果实施5S管理后一次性无菌物品的科室周转基数、外包装污渍、外包装破损、过期物品、放置不合理等得到有效控制,与未实施5S管理前比较,P〈0．01,差异有统计学意义。结论5S管理法能规范病房一次性无菌物品的管理。     

一次性使用无菌医疗用品的质量监测与管理

目的 探讨一次性使用无菌医疗用品的管理方法,以控制医院感染,提高医疗护理质量.方法 加强对一次性使用无菌医疗用品各环节的质量管理,在管理过程中环环相扣,处处落实.结果 提高了管理人员对一次性使用无菌医疗用品管理重要性的认识,一次性使用无菌医疗用品管理制度化、规范化,没有出现由于一次性使用无菌医疗用品而引起的医院感染.结论 重视各环节的管理是保证一次性使用无菌医疗用品质量的重要措施.     

手术间一次性无菌物品存放盒的制作与应用

<正>手术中使用的无菌物品种类和型号繁多,大约有13种,一般手术间均将一次性地贫基因物品存放于一个分三层的壁柜中。以海南省人民医院手术室为例,所有一次性无菌物品均用橡皮筋捆绑按基数发放到手术间,平放于不同的格层上,如上层分别放置612#、7#、712#手套各10副;中层放置吸引头、吸引管、手术薄膜、输血管输液管等各5个,下层放置各种型号的刀片、缝线、穿刺针、三通延长管等各     

医用一次性灭菌物品使用全过程的风险管理

目的：把风险管理贯穿于一次性无菌物品使用的全过程，使风险系数降至最低。方法规范一次性无菌物品的进货、验收、储存、发货、使用、回收处理各环节的管理，以要求作为工作准则，以制度约束人的行为。结果我院全年在进货、验收、储存、发货、使用、回收处理各管理环节中出现风险事件36例，其中风险问题最多的是医疗垃圾分类不清，占25．0％；其次是无菌物品质量问题和包装不符合要求，占19．4％；外包装箱破损，占13．9％；没有中文标识和一次性无菌物品过期，占8．3％；发货错误，占5．6％。结论一次性无菌物品使用全过程中各环节都可能出现风险事件，必须重视、正确对待和处理每件风险事件，减少风险事件的发生，确保医疗安全。     

一次性无菌物品外包装袋的巧用

手术台上会使用很多一次性无菌物品,这些无菌物品的外包装均为密封性良好的低质塑料防水材料,直接扔掉非常可惜。我们将包装袋改良后应用于鼻科手术中,收到很好的效果,介绍如下。     

浅谈对无菌物品质量检测方法的比较

中心供应室担负着十分繁重的无菌物品供应任务。为了确保无菌物品的安全可靠,我院十分重视对无菌物品终末质量的综合监控工作。中心供应室在原有的物理、化学检测的基础上,于1993年引进了美国3M公司生产的爱特斯特生物监测指导管和生物培养器,     

精益管理在一次性无菌物品供配流程中的应用

[目的]探讨精益管理在一次性无菌物品供配流程中的应用效果。[方法]应用精益管理中的可视化管理工具改善物品存放环境;应用精益管理中的面条图工具改善备物流程;应用精益管理中的价值流程图工具优化下送流程。[结果]改进前后备物时间、下送时间、盘点时间比较差异有统计学意义(P<0.01)。[结论]精益管理能加快一次性无菌物品配送速度,提高工作效率。