浅谈工程项目管理

我国进行工程项目管理的实践活动源远流长,至今有两千多年的历史。我国许多伟大的工程如都江堰水利工程、北京故宫工程、宋朝丁渭修复皇宫工程等都是名垂青史的工程项目管理实践,其中许多工程运用了科学的思想和组织方法,反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。新中国成立以来随着我国经济发展需求的日益增长,建设事业得到了飞速发展,进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践。如第一个五年计划的156项重点工程项目管理实     

企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的根本。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势的发展。结合这些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些看法，共同探讨。     

如何优化工程项目管理

本文讨论了项目管理作为一门实践科学,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益。     

浅析工程项目管理如何实现利润最大化

根据建筑市场的现状、发展趋势及项目管理环节，分析了当前工程项目管理存在的主要问题，并提出了解决问题的方法和对策，依据工程项目的特点，探索了工程项目管理实现利润最大化的多渠道途径。     

国有企业工程项目管理浅淡

根据本人多年从事国有企业一线项目管理的经验，我认为要全面推进国有企业的工程项目管理，有三个方面的问题必须特别关注。     

如何搞好工程项目管理

我国施工企业的工程项目管理经过近20年的实践，已积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的目标，施工企业要在新的形势下，强化工程项目管理，把工程项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，工程施工项目的管理必须要有新思路、新突破和新举措，充分提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业工程项目管理，进行浅薄的思考与研究。     

如何提高工程项目管理效益水平

众所周知 ,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费 ,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上 ,我们还有三大块成本 ,人们常常视而不见 ,或者时常感觉到它们的存在 ,又很难对其定量分析、记录 ,这就是体制成本、机制成本和素质成本 ,我们可称做隐生成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下 ,最终反映为项目成本上升 ,经济效益下滑。因此说 ,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。一、关于…     

浅谈工程项目管理

随着我国加入WTO，建筑业在加快与国际接轨的步伐。但应承认我国的施工企业在建设模式、组织体系、综合实力以及施工项目管理等方面与国际水平还存在一些差距。这固然有国情因素，但在管理方面也存在深层次的问题不容忽视。     

应用过程方法实施工程项目管理

ISO9001:2000标准采用"过程方法"的模式结构,适用于不同产品、不同规模和各种类型的组织.特别是建筑企业在工程项目管理过程中,人们的一切工作都是围绕着一个目标--为了一个成功的项目而进行.那么怎样才是一个成功的项目?从不同的身份、不同的角度,就有不同的认识和标准.但有一条是相同的,那就是项目管理的方法是相同的.实际上,2000版中新出现的八项质量管理原则中的过程方法,就对此作出了归纳和总结.     

浅议我国工程项目管理发展

主要阐述了我国项目管理的发展现状及主要趋势。我国工程项目管理的现状是法制不健全,各种相关的法律法规不完善,项目管理整体水平不高等。国际项目管理的发展趋势及我国的客观环境决定了我国工程项目管理必将朝着规范化、国际化发展。     

浅谈工程项目管理

目前，工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。对于建筑业而言，项目管理是根基，向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体，共同参加建设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、     

建设方如何进行工程项目管理

从设计、施工、合同管理、监理等方面阐述了建设方应如何进行工程项目管理,指出建设方对工程项目的管理应贯穿于工程建设的各个阶段,只有通过建设、设计、施工、监理等各方的共同努力,才能使建筑产品合格地交付使用。     

关于工程项目管理的几点思考

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构产生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,同时做为工程项目的投资方也注重了工程项目的监督管理。工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究了逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断发展。     

如何搞好工程项目中各专业的协调管理

在工程施工过程中，由于是有关部门指定的专业施工队。与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非。并因此带来了种种问题和隐患。因此，必须在整个施工过程中搞好各专业的协调管理。     

浅谈如何加强工程项目管理

项目管理是建筑企业管理之基、效益之本.项目管理优劣决定了建筑企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,所以应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量、高效益的科学管理方法,实现工程项目管理.     

高职高专工程项目管理教学改革探讨

通过分析项目管理与企业管理的异同,借鉴使用企业模拟沙盘运作,改进工程项目管理课程实践环节教学方式,在有限的条件下模拟真实项目管理者的各种职责和任务,让学生参与运作并实现项目管理目标,从而达到增强该课程的实用性和趣味性,培养学生综合素质和能力的目的。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

中华人民共和国建设部 2 0 0 3年 2月 13日就培育发展工程总承包和工程项目管理企业问题提出指导意见 (建市 2 0 0 3号 ) ,本刊为方便读者现将主要内容刊登如下 :     

浅谈如何加强工程项目管理

针对施工企业工程项目管理存在的问题,从选准项目经理、加强外带劳务管理、优化人力资源配置及深化责任成本管理等方面探讨了如何加强工程项目管理,从而提高项目的运作质量.     

如何构建工程项目管理企业知识管理框架

就工程项目管理企业知识管理建设框架进行了理论的阐述，从建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制提出了知识管理中最重要的两点，指出进行企业知识管理建设对企业未来发展具有重要的影响。