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作为一家全球领先的动力管理公司,伊顿致力于为客户提供可持续的、可靠节能的解决方案,帮助他们更安全、高效地管理动力。2013年3月27日,来自全国50家企业的140多位客户齐聚北京,共同参加了由多元化的工业产品制造商伊顿举办的矿业行业解决方案技术日活动。3月的北京乍暖还寒,伊顿矿业行业解决方案技术日活动的举行,为稍显清冷的北方春日带来了丝丝暖意。 相似文献
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主要介绍了分布式能源的发展前景,分析了其技术的优缺点及主要存在问题,综述了分布式能源在国内外的应用情况,并以太原市南部区域核心区规划中分布式能源系统的应用为例,介绍了该规划中分布式能源的规划设想及发展方向。 相似文献
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《Planning》2013,(8)
综合当前电力技术的发展现状,可以认为,电力负荷控制技术是相对成熟稳定的。整个电力负荷管理系统通常是综合性的系统,其主要的功能是通过特定的终端合同系设备完成对客户实时用电信息的数据采集和传输。现代的电力负荷管理系统已经实现数字化,是一个多技术集成的管理系统。电力负荷管理系统所涉及的学科和技术包括信息软件技术和自动化技术等。上述技术的掌握程度深刻影响电力行业的管理水平。针对这些信息,本文结合电力负荷系统的相关建设经验,探讨在管理系统建设过程中存的一些问题,并展望电力负荷管理系统的未来发展趋势。 相似文献
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光阴荏苒,时光飞逝。弹指间《中国建设动态阳光能源》杂志已经6岁了!在这不平凡的6年中,她见证着中国太阳能行业的快速发展与激烈角逐。 相似文献
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一、尽快解决我国无电户通电问题是当前的重要任务
1、无电地区电力建设工作的思路
《中华人民共和国可再生能源法》于2006年1月1日正式实施,作为21世纪最有希望的替代能源之一的太阳能光伏发电技术也将会得到更广泛的应用,取得更快的发展。我国正在制定《可再生能源中长期发展规划》,大力发展农村可再生能源供电,将作为促进农村经济和社会发展的一项重要措施。今后15年,“解决无电人口的供电问题,改善农村生活用能条件”将被列为我国发展可再生能源的首要、重大的任务。 相似文献
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近日举行的全国建设工作会议上传出消息,2006年我国将调整和优化城镇建设投资结构,引导城镇建设资金主要用于完善和配套现有设施,重点加强城市供水排水管网、燃气管网、供热管网、防灾设施等改造和建设、城市公共交通设施建设、重点流域城市水污染防治设施建设,以及小城镇和农村公共基础设施建设。 相似文献
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2005年12月31日,《中国建设信息供热制冷》编辑部、《中国建设动态阳光能源》编辑部、《中国太阳能产业资讯》编辑部2006年新年团拜会在京隆重举行。全体员工欢聚一堂,共贺新春,回首2005,展望2006。总编程钰雄、顾问施寸阴、《阳光能源》执行主编陈昆泉、《供热制冷》编辑部主任罗增英等领导参加了新年团拜会,并做了讲话。 相似文献
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一、履约信用是新兴核电建设市场发展的内在需要
自2005年以来,低碳环保的核电在我国能源结构发展中取得了较大发展,我国新开工建设的核电规模达到30台机组3000万千瓦,我国核电建设领域成为世界最大的新兴核电建设市场。新兴市场的发展阶段,在招投标和项目管理中也存在一定的矛盾性问题,主要表现有:一方面,某些专有技术垄断的专业领域存在价格高、生产供给不足、质量控制不强、不按期交货等方面的不能遵守合同;另一方面,某些领域存在过度竞争,投标时标书中承诺的内容在中标后不努力兑现、履约能力弱、以项目建设期间逼迫业主提高价格等问题。 相似文献
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目前分户独立采暖系统在家庭采暖系统中所占比例越来越大,其中大部分分户采暧系统都把燃气壁挂炉作为热源设备。相关统计资料显示,不少燃气壁挂炉用户的采暖费用高于中国大多数老百姓的平均收入。 相似文献
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我国国土辽阔,人口众多,大部分地区都有供热需求。相应地,我国就面临着巨大的能源和环保压力。中国经济要实现快速增长,就必须考虑环保和可持续发展问题,因此需要调整能源结构,提高能源利用效率。地源热泵空调技术以其节能、环保和可持续发展的突出优点,成为暖通空调工程优先选择的方案之一。地源热泵,特别是地埋管地源热泵系统,作为一项新技术,虽然仍有一些问题亟待解决, 相似文献
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<正>沪发改能源[2014]87号各有关单位:为进一步支持本市可再生能源和新能源发展,推进节能减排和能源结构优化调整,带动和促进战略性新兴产业发展,市发展改革委、市财政局会同相关单位修订了《上海市可再生能源和新能源发展专项资金扶持办法》,并报请市政府审定同意。现印发给你们,请按照执行。附件:上海市可再生能源和新能源发展专项资金扶持办法 相似文献
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企业面对新常态,要有自己的战略选择.第一,“互联网+”战略.现在,“互联网+”已经深入到建设行业来了,日前住建部也出台了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》.这方面的应用还远远没有走向成熟,真正成熟的技术不多,标准规范不健全,但它是一个发展方向.第二,结构优化.我们要不断地优化自己的结构,适应当前新常态的需要.过去,我们的国有企业是一种“橄榄球式”的企业,中间大、两头小,没有自己的营销结构、营销队伍.现在,我们的企业结构要发展成“哑铃式”的,两头大、中间小.两头大,一头研发力量要大.后面营销队伍要大. 相似文献