集成创新打造海尔地产的核心竞争力

2010年已经划上了圆满的句号。在所谓的“史上最严调控”之年,海尔地产以超过60亿的年销售佳绩,弯道超车,异军突起,一跃成为当之无愧的青岛房企老大。在全国范围内,更是以中国房地产企业中坚力量的姿态迅猛崛起,体现了强劲的发展后势。     

房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

房地产企业核心竞争力之要论

进入2004年以来,中央以控制房地产开发投资的过快增长为重点,加强了对房地产市场的宏观调控.针对"供求总量基本平衡,结构基本合理,价格基本稳定"的宏观调控目标要求,国家相继出台了一系列调控政策,取得了一定的成效.作为房地产开发企业,要想在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,则取决于企业竞争力的强弱,必须构建企业核心竞争力.     

浅议提高房地产企业的核心竞争力

提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新.     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

加强技术和管理创新 提升工程建设企业核心竞争力

面对世界经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，创新已日益成为一个国家和民族兴旺发达的关键。企业是国家创新的主体，创新是企业发展的持久动力。面对市场竞争日趋激烈的工程建设行业，如何用技术和管理上的创新来增强企业的核心竞争力，是摆在大家面前的共同课题。     

品牌价值,企业核心竞争力的锻造者

中国房地产市场正在发生着深刻的变化,从高速的甚至超高速的发展阶段逐步驶入相对平稳的发展期,同时也驶入了一个竞争更为激烈的阶段.房地产企业包括开发企业和策划代理企业,仅仅依靠压低价格来取得资源已经满足不了企业发展的需要,因此很多企业都在树立品牌意识、制订品牌战略、提高自己的核心竞争力、发挥自己的优势,这些都成为企业在目前乃至今后更长一段时期内求得更好、更快发展的必经之路.     

培育企业的核心竞争力

有两个现象,很值得深思.一个现象是:据统计,全国私营企业的平均寿命7岁,其中,约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中又有70%的企业在第二个5年内倒闭.第二个现象是:世界有两个民族是最能赚钱的,一个是犹太民族,一个是中华民族.     

集成创新打造海尔地产的核心竞争力

2010年已经划上了圆满的句号。在所谓的"史上最严调控"之年,海尔地产以超过60亿的年销售佳绩,弯道超车,异军突起,一跃成为当之无愧的青岛房企老大。在全国范围内,     

以管理创新塑造监理企业的核心竞争力

监理企业面临着一个日益开放的市场，如何在竞争中立于不败之地，是否具备核心竞争力是关键。监理企业应当运用管理创新的手段，不断提高自身的核心竞争力，以适应市场的变化。     

构建房地产企业核心竞争力的五大要素

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题.在竞争日趋激烈和残酷的今天,我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可以谋求长期竞争优势,促进企业以及行业的可持续发展.     

企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化是企业的经营哲学思想,它是企业发展振兴的必经之路,它在企业管理中的地位日益重要,它在企业管理中的作用日益突出,也可以说,企业文化就是企业发展的核心竞争力。     

我国房地产企业提升核心竞争力的对策研究

我国房地产企业整体缺乏核心竞争力,其原因有宏观方面的,也有企业自身方面的。房地产企业提升核心竞争力应从自身实际出发,采取切实有效的措施。     

试论我国房地产企业应如何塑造核心竞争力

房地产企业核心竞争力来源于3大资源和3大能力:即人力资源、资金资源和土地资源,营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力,要提升房地产企业核心竞争力,必须实现企业核心竞争力提升战略的5个“转变”,构建与优化企业核心竞争力的战略保护机制,搭建创新企业管理模式,主动参与市场化进程,发展企业先进文化,塑造企业丰满形象,力图从根本上提高企业的技术竞争力。     

论技术创新与企业核心竞争力

先对技术创新与核心竞争力的涵义和特征进行了分析,并简要论述了技术创新与企业核心竞争力之间的关系。最后,对政府在推动技术创新,促进我国企业核心竞争力的形成方面应该发挥的作用提出了相关建议。     

企业文化是企业竞争力的核心

企业面对日益成熟、激烈的市场经济竞争要提高自身竞争力，以什么作为企业竞争力的核心？是企业文化!这得到了成功企业管理者的一致认同。     

宏观调控下中小型房地产企业核心竞争力的构建

从2003年开始,我国政府开始对房地产市场进行宏观调控,中小型房地产企业的处境更加艰难,面临着获地难度增加、融资门槛提高、管理制度落后、人才储备不足等阻碍其持续发展的问题。针对中小型房地产企业的发展现状,提出大力开拓二手房市场,积极参与保障性住房开发,注重培养和留住人才,创新企业组织结构和管理控制体系等构建企业核心竞争力的具体措施,促进中小型房地产企业健康持续发展。     

对施工企业核心竞争力与核心发展力的思考

以企业的核心发展力为切入点,阐述了施工企业的核心发展力,分析了核心发展力在施工企业生存中的作用,指出当前施工企业核心发展力存在的缺陷,就如何建立和培养施工企业的核心发展力做一探讨,以期达到内涵与外延的统一,并促进企业的可持续发展。     

中小型房地产企业核心竞争力的培养

中小型房地产开发企业是我国房地产开发企业的重要组成部分，房地产开发企业在市场经济条件下的经营模式，仍然不能很好地适应市场经济的体制，面临的一个突出问题是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力。     

基于结构方程的我国房地产企业核心竞争力因素研究

核心竞争力在不同行业有不同的表现,针对房地产行业,提出资源因素、能力因素和环境因素 3 个潜在变量。通过结构方程验证了资源因素、能力因素和环境因素及 10 个观测变量对房地产企业核心竞争力的标准化效应,证明环境因素对核心竞争力的影响最大,资源因素次之,能力因素对核心竞争力的影响最弱。而 10 个观测变量中,存货对核心竞争力的影响总效应最大。据此,从相应的 3 个能力方面提出了房地产企业增强核心竞争力的建议