如何搞好工程项目施工质量管理

工程项目施工质量管理,包含两个层次:企业层次和项目层次。本文分别就全项目、全过程的质量管理和质量保证体系建设,以及紧紧围绕质量目标,认真做好各项预控工作,合理安排施工工序,重点抓好细部和成品保护等进行了探讨,可供参考借鉴。     

如何搞好药品的全程质量管理

以保证药品供应质量，提高病人用药安全性为目的，对药品供应链实施全程质量管理。通过从药品进货渠道的控制、入库、领用等流通环节严把采购、入库、养护、出库、发药关及用药后不良反应的处理来保证药品质量。使流入病人手中无一不合格药品，大大提高了病人用药安全性。     

如何搞好城市规划管理

文章分析了我国城市规划管理中存在的若干问题，并给出了改进建议。     

如何搞好人力资源管理

搞好人力资源管理首先要进行职务分析，其次是建立完备的人力资源管理体系。从以上两方面讨论了如何搞好人力资源管理。     

胃炎宁颗粒的药用价值分析

目的用现代药理试验证明胃炎宁颗粒的治疗作用。方法用小鼠随机分组试验表明该药可增加胃液分泌，增加总酸度和总酸排出量，肠痉挛，加速胃肠蠕动。结论胃炎宁具有增加胃液分泌量，修复胃粘膜和抑制溃疡形成和抗炎镇痛作用。     

如何搞好工程施工现场质量控制

对工程施工现场质量控制的因素进行了分析，提出了针对性的控制措施和方法，达到了有效控制施工现场质量，打造精品工程、优质工程的效果。     

如何搞好计量器具的管理

计量器具管理是计量管理工作的重要内容之一，其水平的高低，直接影响计量检测、产品质量、物料消耗．乃至企业的产品销路和经济效益。本文谈谈我县加强计量器具管理方面的几种做法。     

平喘宁颗粒的有效成份的制定

目的建立平喘宁颗粒中黄芩苷的含量制定方法，制定该制剂的定量质控标准。方法以甲醇4％磷酸水溶液（55：45）为流动相，检测波长为280nm。结果测得黄芩苷的线性范围为12．25～125．21．1g／ml，r=0．9999，平均回收率为98．8％，RSD为1．43％。结论建立了本制剂中黄芩苷的含量测定方法，该法具有准确、灵敏、专属性强，重现ll生好，无明显干扰等优点，是控制该品内在质量的较理想方法。     

萎胃宁的制备分析

目的优选萎胃宁浓缩丸制剂的最佳提取工艺。方法以芍药苷提取量、正丁醇浸出物、乙酸乙酯浸出物为指标,采用均匀设计法筛选最佳提取工艺。结果乙醇浓度60％,提取次数2次,溶剂用量16倍,每次提取时间65min为最佳提取工艺。结论所得提取工艺稳定性好,可用于萎胃宁浓缩丸的制备。     

搞好技术服务 强化质量管理

宜昌市夷陵区位于长江西陵峡口,举世瞩目的三峡大坝就在夷陵区境内。在改革开放的浪潮中,夷陵区发生了翻天覆地的变化。以“稻花香集团”为首的民营企业从夷陵崛起成为全国知名企     

如何搞好煤矿安全生产与管理

我国的煤矿行业正处于一个事故多发的阶段,煤矿安全生产仍旧面临着严峻的考验。国内煤矿安全生产过程中最突出的一个问题就是安全基础薄弱,因此在实际工作中需要看清煤矿安全生产的复杂性、长效性以及艰巨性地工作特点,坚持贯彻科学发展观,加强预防、落实责任、依法办事、基础建设的基本工作原则,防范重大煤矿事故的出现,建设优质安全的生产环境,从而有效的提升我国煤矿安全管理的一般水平。     

建筑施工企业如何搞好安全管理

本文结合建筑施工企业的特点,提出了建筑施工企业抓好安全生产管理的任务和原则,提出了抓好施工企业的安全管理的具体措施。     

浅谈如何搞好农网线损管理

线损是电能在传输、分配、销售过程中所产生的有功电能损失的简称,在实际工作当中,通常指在某一时期供电量与售电量的差额。这项指标是供电企业的一项重要工作,线损高低也能从侧面反映出企业的管理水平,有针对性地采取合理的降损措施能有效降低线损,减少供电企业经营成果的流失。结合目前供电企业的配电网管理现状,提出降低线损的技术措施和管理措施。     

议如何搞好工程项目成本管理

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容。从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制成本的具体措施。     

浅谈如何搞好档案的现代化管理

加强档案现代化管理,有利于顺应时代要求,更好地促进档案事业的发展.     

搞好服务质量管理的设想和措施

本文根据ＧＢ／Ｔ１９００４２－ＩＳＯ９００４－２要求，并结合国内外服务质量发展现状，提出对搞好我国服务质量管理的设想和措施。     

浅析如何搞好医疗设备的科学化管理

浅析医疗设备引进应考虑的因素、建档全面管理,以及正确处理报废设备。     

浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养

在企业的经营管理中,机械设备的使用是企业有效运行的基础,对于企业的运转提供有力的保障。对于机械设备的日常管理与维护保养工作是十分重要的,它是企业管理工作中最基础的工作,基本上占据了整个设备的大部分寿命周期,对于设备在工作中的日常使用是基本的保障。本文对机械设备在管理和维护保养方面做出了阐述,为企业在设备的使用效率和管理方面提供了基础。     

浅谈如何搞好建筑工程现场施工管理

建筑业是一个危险陛高、易发事故的行业。一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，本文从技术质量和管理的角度，论述了建筑施工过程中各专业协调管理的重要性，以及建立科学的管理模式、加强协调管理的具体措施等问题。     

浅谈如何搞好技改项目的工程管理

本文从工程技改项目的学习研究、人力资源和工期、成本、质量控制以及工程协调等方面谈了搞好技改项目工程管理的做法,对指导企业搞好技改项目的工程管理工作有着十分重要的意义.