《医院会计制度》修订研究

通过对医院宏观管理及微观管理的要求,医院会计制度在实践中存在问题的剖析,对国内外会计制度改革的研究,对公立医院会计制度提出修改意见.研究目标:完善医院会计核算体系,明确会计核算办法,提高医院会计信息质量.     

公立医院出资人制度与法人治理结构研究

为了深化医院改革，本文提出构建公立医院出资人制度与法人治理结构的基本思路和改革设想：一是政府以出资人的身份与公立医院建立权责明晰的产权制度，构筑相应的宏观管理体系；二是公立医院自主建立法人治理结构，塑造微观管理模式，使之成为自主经营、自主管理、自我发展、自我约束的法人实体。从而建立起政府出资举办医院、宏观管理医院与医院自主管理的现代医院管理制度。使公立医院在新时期充满新的活力，实现新的发展。     

韶关市区域卫生信息化建设的研究与实践

区域卫生信息化建设是深化医疗卫生改革、促进卫生事业发展的重要手段,各地都在积极探索。分析了韶关市区域卫生信息化的现状、内容、问题及策略,从宏观管理和业务管理层面探讨其初步成效及存在的问题。     

新医改形势下医院医保会计核算探讨

医院是医疗保险制度改革的主要载体,医保管理的好坏对医院有着重要的影响,关系到医院、患者的切身利益。在新的医改形势下,如何加强医保资金管理,建立和完善医保财务管理核算体系已成为医疗机构刻不容缓的管理工作。文章对现行医院医保管理和账务处理中存在的问题进行初步探讨,并提出了相应的对策。     

浅谈公立医院的人事制度改革

当前,医院人事制度改革作为卫生改革的关键,有关部门出台了一些相关的办法,之前各地的医院改革试点和我市在少数医院进行了尝试类似,无论已进行过改革试点的单位,还是尚未进行改革的单位,仍未从根本上改变“死水一潭”的局面,存在着“领导体系不尽科学”、“优胜劣汰的用人机制没有真正建立”、“利益分配上仍然存在着平均主义倾向”等问题,严重地制约着医院的发展。笔者拟就如何搞好医院人事制度改革作粗浅探讨。     

医院改革与宏观管理——襄樊市中心医院经验之初探

医院改革与宏观管理,一直是人们孜孜以求的问题。有的主张西方美国理性模型,有的强调东方日本人性理论,百家争鸣,莫衷一是。对于这个问题,我们采用解剖“麻雀”的方法,于1986年3～4月     

人事分配制度改革初探

人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,一直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合理的薪酬分配体系在医院管理中显得尤为重要。本文通过对本院劳动人事及分配制度改革中存在的突出问题和原因分析,并提出相应的对策与举措。     

新型冠状病毒肺炎疫情对现代医院感染管理的挑战与思考

目的新型冠状病毒肺炎疫情自暴发以来,医院感染控制由于医务人员发生感染而备受关注。探讨如何推进医院感染控制体系改革以适应未来医疗救治需求。方法通过总结我国医院感染管理的现状、存在的问题和不足,分析未来医院感染控制面临的挑战,提出感染控制体系改革的方向和对策建议。结果经过分析认为医院感染控制未来面临最大的挑战仍是类似新型冠状病毒等新发传染病。提出了将医院感染控制体系改革纳入整个公共卫生与疾病预防控制体系的改革方向。提出建设片区烈性传染病集中收治医疗机构的建议,并且建议医疗机构应同时推动医疗技术和感染控制协调发展。结论通过健全医院感染控制组织、推动医院感染控制学科建设和提高医务人员感控意识等方面的对策科学有效,可为现代医院感染管理指明方向。     

浅谈医院宏观管理

目前,国内已出版了《医院管理学》、《社会医学》、《中国卫生事业管理学》等十几部专著,都很少涉及医院的“宏观管理”。国外《医院管理》著作中,亦无宏观管理内容。而医院的宏观管理是卫生事业管理、特别是医院管理的重要内容之一。为使医院宏观管理能被重视起来,特以此文抛砖引玉。     

基于能源管理体系建立医院节能管理长效机制的方法探讨

介绍了我国医院能源管理体系的发展状况,分析了建立能源管理体系的重要性以及当前医院能源管理体系建设存在的问题,探讨了医院建设能源管理体系的具体方法,对医院能源管理体系构建提出了部分建议。     

新医改背景下加强公立医院医药费用控制体系建设的思路探讨

控制医药费用的不合理上涨,缓和“看病贵、看病难”的社会矛盾,一直是卫生政策的重要着眼点。医疗费用快速增长的不合理因素主要是由于医疗卫生机制不完善造成的,如医疗服务补偿机制、医院运行机制、医疗保险付费机制和医疗卫生筹资机制等。因此,体系的建立将对医药费用的控制起到积极作用,控制医疗费用快速增长既要建立新型卫生服务体系,加强政府宏观管理,理顺补偿机制,也要改革医院运行机制。     

医院管理改革重在改革医院的运行机制

探讨医院管理改革问题.通过分析目前医院管理中存在的主要问题,并结合总结本院管理改革经验,提出医院管理改革重在改革医院的管理机制和运行机制.     

精神专科医院绩效考核体系的现状及思考

绩效考核是医院改革发展中必不可少的环节,它直接影响到医院的改革进程以及软硬实力的提升.医院现有绩效考核体系不完善,将影响医院医疗水平的提升.作者对某精神专科医院绩效考核现有体系进行分析,从绩效考核的深层次涵义与作用出发,指出该医院目前的绩效考核体系存在着临床科室责任权力过于集中和临床医技科室合作协调度不高等问题,提出建立病区主任和病区护士长考核标准体系、建立各医技科室考核指标和标准等完善绩效考核的方法.     

医院配套改革要有四个突破

医院配套改革是我国卫生系统1999年三项重点工作之一。医院改革与什么配套?如果局限于医药分开核算、医疗保险改革配套,很可能像大难临头,苦苦思考的是如何应对;如果能与我国社会主义初级阶段的国情相适应,与社会主义市场经济发展相适应,与卫生系统改革与发展总体目标相适应,则会统观全局,树立信心,深化改革,改进管理。医院能否既看到挑战,又看到机遇,跳出医院,贴近百姓,认真思考大问题,由小配套到大配套(包括政府宏观管理配套,提供必要的保证条件),在改革上打几个攻坚战,努力探索中国医院经营管理之路,是医院配套改革成败的关键。     

浅议卫生技术人员的绩效评估

卫生技术人员绩效评估是医院人力资源管理的一项重要的基础性工作，也是深化人事分配制度改革的重要举措。建立充分量化、便于操作、富有实效的绩效评估体系，已成为医院人事部门探索思考的问题。本文就卫生技术人员绩效评估的现状及存在的问题进行分析，探讨适合专业特点的卫生技术人员绩效评估方法。     

适应医疗机构改革做好医院档案目标管理

随着全国医疗机构改革和城镇职工基本医疗保险制度的全面推开,面对21世纪这场重大医疗改革,医院档案工作如何去适应,是摆在我们面前的新任务、新课题。因此,扎实开展医院档案目标管理,使之规范化,是新世纪、新时期依法治档,强化医院档案事业宏观管理,推进医院各项事业同步发展的重要措施,同时也是三级医院的必备条件。     

加强设备管理提高服务效率

一、目标管理的重要内容——医疗设备管理 加强宏观管理是现代西方经济学的一个重要组成部分。借鉴国外先进的管理理论、管理模式改善医院管理,提高医疗卫生资源的产出效益是医院改革的大课题。医疗设备是医疗卫生生产力中科技要素的物质基础,约占固定资产总值的30％,加强医疗设备的宏观管理,合理配置,保证每一台设备处于最佳运行状态,是医疗器械管理部门的职责。     

医院分级管理与医疗质量

医院分级管理是为了改善和加强医疗卫生工作的宏观管理,调整和健全三级医疗预防体系,充分合理利用卫生资源,提高医院科学管理水平和医疗服务质量,更好地为人民健康服务。所以说提高医疗质量,为伤病员服务是实现医院分级管理的最终目的。     

少数民族医院与医院分级管理

医院分级管理是医院宏观管理体制的重大改革,是对全国各级医院的基础质量、医疗质量、医德医风、科学管理等方面的综合考核,是在创建文明医院条件上的进一步深化。这对促进医院标准化、规范化、科学化管理,使有限的卫生资源得到合理利用,有很大的现实意义。因此,医院等级的高低,基本上反映了一个医院各方面的现有水平,同时也对医院今后的建设和发展起着不可低估的影响。     

公立医院产权制度改革对医院融资的影响剖析

目的:探讨公立医院产权制度改革实施后对医院融资产生的影响。方法:运用形势判断与情报分析法,解析公立医院目前融资存在的问题。结果:公立医院融资难是目前困扰很多公立医院持续发展的一个重要问题,而现行的公立医院产权制度则是制约医院顺利融资的一大障碍。结论:公立医院产权制度改革势必对医院融资产生积极影响。