浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

浅谈建设工程项目的成本管理

本文的研究问题是：运用项目管理的知识,结合国内建筑行业成本管理现状,重点分析建筑工程项目的成本管理,将成本管理理论与成本管理实践结合起来,为合理确定与有效控制建筑工程成本提供指导意见。     

浅谈油田企业建设工程项目安全管理

工程项目的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程危害因素具体的状态控制，使生产过程中人的不安全的行为和物的不安全状态减少或消赊，不引发事故，使施工项目效益目标的圆满实现，得以有效保证。     

浅谈建设工程项目招投标

《招标投标法》颁布以来,招投标在工程建设、货物和服务采购领域得到了广泛应用。招标制度的建立对于提高经济效益,推进经济体制改革、预防腐败交易行为等方面发挥了重要作用。随着建筑工程招标体系的日益完善,不断提高和规范招投标行为,是实现建设项目效益的重要保证。做为建筑工程项目的招标。从工程招标工作质量、进度、风险控制,到具体的工程招投标的业务程序,本章都对其进行了简述,并就其中存在的问题发表自己看法,不足之处,恳请指正。     

浅谈城市基础设施建设工程项目管理措施

中国的基础设施产业长期以来处于紧运行状态,影响了国民经济的顺利发展。解决这一"瓶颈"问题的一个有效途径,就是加强城市基础设施建设工程项目管理,提高基础设施产业的经济效率。本文从管理学角度对城市基础设施建设工程项目管理问题提出几点粗浅的认识,以期推动对这一问题的研究。     

浅析建设工程项目管理

随着经济的飞速发展，建设成绩显著，问题也随之出现，建设工程项目管理的重要性日益突显，明确概念、深入分析工程项目管理的重要性、明确工程项目管理目标和切实执行工程参建各方的项目管理职责势在必行。     

建设工程项目的管理

长期以来,我国在计划经济体制下,工程建设采用建设单位、设计单位、施工单位、物资供应单位分工协作的体制,对国民经济的建设和发展作出了积极贡献。随着我国加入WTO和经济全球化的迅猛发展,传统的以工程建设单位为主体的工程项目管理体制日益显示出其各主要环节设计、施工、物资供应之间互相分割与脱节,工程建设周期长,工作效率不高,投资效益低下等缺点。     

浅谈建设工程项目的科学管理

建设工程项目管理是通过工程项目委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控。     

浅谈建设工程项目造价控制

随着经济的快速发展,建设行业的发展规模在不断的扩大,工程项目的不断增加,其造价控制越来越受到建设企业的重视,如何把工程项目造价控制在理想的范围内,提高企业的经济效益是当前建设行业非常重视的问题。文中对工程项目在决策、设计、实施阶段对工程造价的控制进行了具体的阐述,在对工程项目造价全过程的控制当中,提高企业的投资收益。     

浅析变电建设工程项目管理

文章介绍了输变电工程项目管理在国内外的应用现状，揭示了应用项目管理的优越性。然后对国内输变电工程项目管理在实际应用中存在的问题进行了深入的分析和探讨，最后结合工作实际提出了输变电工程项目管理的合理化建议，为相关部门的项目管理提供了借鉴。     

建设工程项目合同管理探讨

本文论述了工程项目建设合同管理的意义,提出了应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、施工索赔的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制,供大家参考。     

建设工程项目合同管理分析

本文论述了合同管理的本质和职能，提出了建筑企业如何加强合同管理的措施，供大家参考。     

建设工程项目质量管理分析

本文阐述了建筑工程项目施工中质量管理的重要性,对建设工程项目各阶段质量形成过程与影响因素作了分析,提出了具体的工程项目质量管理措施,供大家参考。     

建设工程项目安全管理探讨

建设项目施工安全管理是对施工企业生产因素具体的状态控制,使生产不安全的行为和状态减少或消除,避免事故的发生,尤其是避免引发重大人身伤害事故的发生。在旌工管理中,安全工作要有针对性,要把安全技术与具体施工环境相结合,要有创造性的开展工作,切实保障安全,促进生产。本文结合笔者近几年的施工管理经验,现就建设项目施工安全管理与控制措施谈谈几点见解。     

建设工程项目管理的内涵

简述项目管理的内涵及核心任务。     

现代电厂建设工程项目管理

电厂项目建设的特点是投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。在整个项目建设过程中涉及到的内容有施工的计划、进度、质量和安全，还有人力资源，财务资源，设备安装以及资料管理等众多内容，还有后期的验收检验等都是一个系统的工程，需要科学的管理。     

油田建设工程项目管理研究

辽河油田公司作为一个发展中的石油企业，自实施项目管理以来取得了一定的社会效益和经济效益，但仍然存在许多问题和不足，因此对辽河油气田建设工程项目管理进行进一步的研究和分析更具有现实意义和积极意义。     

建设工程项目成本管理研究

针对当前工程项目利润低的情况,从建好定额管理体系、加强风险管理和工程索赔管理、实行成本管理责任制和绩效考核制等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。     

论建设工程项目成本管理

本文从建设工程项目成本的管理原则、控制措施、特征和任务几个方面论述了建设工程项目成本管理的一般理论。