如何抓好建筑施工企业机械设备的冬修管理工作

新疆冬季寒冷，施工期一年只有7—8个月。因而，如何抓好机械设备的冬季维修与保养工作，关系到来年机械设备能否在施工季节发挥正常效率。为此，公司领导对这项工作非常重视。为使冬修落到实处，顺利有序地开展，根据我单位施工网点多，设备分散的特点，采取统一部署、集中管理、分散作业的工作方针。     

关破企业的新曙光——石人嶂钨矿再就业扫描

在广东广晟有色金属集团公司职工再就业工作会议上，石人嶂矿业公司介绍的安排就业、确保稳定、促进发展、再创辉煌的经验，给同类矿山关破企业如何走出再就业新路带来一束新的曙光，同时也博得与会的80多名企业领导的阵阵掌声。     

特困企业改革的能人——记汝城钨矿矿长王克礼

他,虽称不上改革家,却在汝城钨矿这个特困企业里,着重于改革,着手于转产,着眼于未来,使企业从特困中崛起,使企业充满了生机,充满了活力。 他叫王克礼,1992年7月被有色长沙公司聘任为汝城钨矿矿长。2年多来,他率领全     

如何区分企业R&D与技改项目的投入

本文作者对企业研发(RD)与技术改造两类不同性质的经济投入作了认识上的论述。以剖析的方法对RD和技改项目投入形成无形资产与有形的固定资产的结果作出了理性的区分。并从国家鼓励企业科技创新优劣政策角度析谈了自己的看法。正确认识两类投入的不同,防止混淆不清,是企业管理者与财会人员必须了解和弄清的问题。     

内部审计如何在基建项目审计中发挥作用——以某企业新建厂房竣工结算审计为例

基建项目具有投资金额大、建设周期长的特点,其竣工结算直接关系到工程造价和企业现金流出,内部审计部门参与到基建项目结算审核过程中,主动发挥作用,控制结算风险,将会有效的控制工程造价,降低工程成本。某企业内审部门牵头组织了新建厂房竣工结算审计工作,取得了不错的效果,但也发现内审工作中的不足。本文旨在通过总结经验,充分发挥审计监督服务职责,进一步提升基建项目管理水平。     

企业持续创新的方法论——读杰弗里·摩尔《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》

<正>管理学家彼得·德鲁克曾说:不创新,就死亡。比尔·盖茨也曾说:微软永远离破产只有18个月。长江后浪推前浪,可持续竞争的唯一优势源于超过竞争对手的创新能力。创新,说易行难,持续创新更是难上加难。正确的创新,前浪未必死在沙滩上;如果创新的方向、方式和方法不对,那么后浪未到沙滩可能就已     

管理创新是建筑施工企业实现转型升级的必经之路——以某大型施工企业项目管理为例

PPP模式可以通过更加市场化的方法来控制投资成本,实现眼前利益和长远利益、经济利益和公共利益的有机统一,目前在基础设施投资建设中被地方政府广泛采用。对施工企业来说,PPP+EPC模式是项目实施的主要手段。作为一种新型的资源组织模式和糅合了投融资因素的工程建设模式,PPP+EPC模式在我国前景虽然广阔,但在当前这种建设模式无疑对传统施工企业管理模式是一次巨大冲击。面对新的工程建设模式,调整管理模式是唯一出路,管理创新是必然选择。     

抓好三个关键环节 把好用人“总关口”——对如何防止生产用料和备件流失的调查

国有企业生产用料和备件流失,是国有资产流失的重要部分。白银公司各单位根据市场经济体制建立过程中出现的新情况,在防止生产用料和备件流失方面进行了积极的探索,采取了一些切实可行的措施,做了大量的工作,取得了一定的成效。 一、主要措施 ——抓好三个关键环节 1.抓好采购环节 首先,用价格信息提前制约,集体选择价格互相监督。供应部原     

BT模式下施工企业的合同风险分析及防范——以某大型水利项目为例

随着工程建设BT模式被广泛应用,施工企业不可避免地与项目BT投资建设方签订总承包协议,进行融资、建设,由建设方进行回购。相比普通工程承包模式,BT模式会产生更多、更新的合同风险。为此,本文试图以某大型水利项目建设为例,从施工企业角度,探讨BT合同易产生的风险与防范措施。     

企业持续创新的方法论——读杰弗里＆#183;摩尔《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》

管理学家彼得·德鲁克曾说：“不创新,就死亡.”比尔＆#183;盖茨也曾说：“微软永远离破产只有1 8个月.”长江后浪推前浪,可持续竞争的唯一优势源于超过竞争对手的创新能力.创新,说易行难,持续创新更是难上加难.正确的创新,前浪未必死在沙滩上;如果创新的方向、方式和方法不对,那么后浪未到沙滩可能就已经死了.“新摩尔定律”的提出者杰弗里·摩尔在他的《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》一书中说：“从绝对意义上说,没有一种创新优于或劣于另一种.一切都取决于你如何理解自身所处的市场环境,哪一类型的创新最有可能给你机会去获得持续有竞争力的差异化.”     

如何正确评定精铸件的合理价格——2005年精铸出口企业联合会年会上的总结

自2003年以来，精铸生产的主要材料，如不锈钢边角料、镍、钼、铬等铁合金、锆英砂粉、型壳焙烧用柴油等都持续的和大幅度涨价，仅以上列几项材料计算(不包括其他材料及运输涨价)以304不锈钢精铸件为例，每吨精铸件平均材料成本增加额为，2005年3月比2002年底增加了11835元，约合1433美元，如果按年度来计算2004年底比2003年底每吨304不锈钢精铸件材料成本增加了7760元，     

我国企业如何应对信用经济时代的挑战（二）——推广“3＋1”信用管理模式 建立科学信用管理制度

债权保障机制，就是在签约时保障或转嫁信用风险。很多企业会碰到这样的问题，一笔生意风险较大，可是利润也非常丰厚，做不做呢?可以做，前提是将风险加以转移，使债权得到保障。一方面是通过外部力量转移风险，比如银行提供的担保、保理，保险公司提供的信用保险，担保公司提供的信用担保等：另一方面是自身控制风险，让客户签署人的担保、物的担保，抵押等等。     

如何利用科学思维，打造领导力?——读《企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道》有感

正如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量,由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业,传统组织也可以成功转型。通过企业即算法的思维框架,构建一个小的敏捷内核,然后持续扩展和迭代,就可以让组织走上敏捷的道路。王亚军所著《企业即算法:实现指数级增长的敏捷转型之道》讨论的问题,是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中,通过打造指数级增长的敏捷组织,以突破企业规模和绩效的瓶颈。     

我国企业如何应对信用经济时代的挑战（一）——推广“3＋1”信用管理模式建立科学信用管理制度

随着我国经济持续高速增长和市场经济体制的建立和完善，特别是加入WTO以后，市场竞争进一步加剧，大多数商品已从卖方市场转为买方市场。除产品质量、价格和服务等传统的竞争手段外，企业进行市场竞争的手段将加入新的内容——交易(付款)方式，信用交易(赊销赊购)将成为潮流。目前越来越多的企业采用信用方式进行销售，赊销己成为很多行业的惯例，这表明中国正在进入信用经济时代。信用经济最突出的特点是：“信用”取代“货币”成为经济活动中最主要的支付方式，它是市场经济发展到一定阶段，商品相对于购买力过剩，市场激烈竞争的必然结果。