关于合同谈判中应注意的几个问题

针对合同谈判中应注意的几个问题,介绍了关于合同风险问题,对合同风险因素的分析主要有外部风险、合同谈判时的业主力。风险、项目资金的来源调查、项目所在地的政治和环境风险和市场条件变化对成本的影响,探讨了企业的内部风险,主要是技术风险的防范、项目施工的工期保证、重视合同实施过程中的资金风险和分包管理的风险。     

试论公路工程业主单位合同风险的防范

本文对公路工程业主单位合同管理的重要性、公路工程合同管理中的主要风险以及公路工程合同管理风险的防范措施三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了业主单位如何做好公路工程合同管理风险的防范工作。     

浅析企业合同管理的问题与对策

有效的合同管理有利于提高企业经营管理水平，降低运营风险，促进企业可持续发展。随着市场竞争的加剧，企业合同管理中的问题也Et益突出，本文将对合同管理中存在的一些问题进行分析。     

消防系统工程合同类型的选择

消防系统工程由于政府监管、审批、竣工验收的特殊性，直接关系到工程项目的交付使用。设计适当的合同类型，规避项目管理中的风险比较重要。本文结合项目实施案例情况，从合同类型及管理中的风险分析人手，分析总结了一些基本思路。     

论加强施工企业的合同管理

在建筑市场法制环境日趋规范和当事人自治原则的新形势下，如何加强企业施工合同管理，防范和规避市场中的合同风险，已成为每个施工企业的当务之急。     

浅谈项目合同管理与风险防范

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证.合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险,业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现.合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决定的,是合同双方必须共同承担的.本文就业主方(发包方)的建筑工程项目合同管理与风险防范谈一些看法.     

初探建筑企业合同管理要诀

现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与合同管理有密切的关系，因此必须重视合同及合同管理。在建筑行业中，合同是维系市场运行的主要因素，建筑合同是确保建筑活动平稳运行的有效保证。     

谈房地产企业工程项目的合同管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,只有通过对项目合同的风险管理,才能实现控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。许多开发商、承包商或者是其它单位就是因为没有注意到这方面的问题,事先没有通过合同管理的方式规避、防范风险,而在出了问题的时候造成了巨大的经济损失和其它方面间接的损失。因此,作为房地产开发行为中的参与者,有必要明确房地产开发项目合同管理的重要性及其目的。     

建设工程项目的合同管理

本文论述了建设工程施工合同管理的重要性,从多方面提出了加强建设工程合同管理的方法,以规避工程承包中的各种风险.     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

浅析建筑施工合同管理中的风险

施工合同管理是施工企业管理的重要环节,合同管理贯穿于整个工程建设过程,所以合同风险也贯穿于整个工程建设过程,如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题,风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。     

煤炭企业合同标准化管理思考

合同是企业经营管理的重要内容，是实现经营行为的主要手段，是现代化管理的必然要求。如果要最大限度发挥合同的作用，就必须加强合同管理，加强合同的标准化管理。因为标准化是制度化的最高形式，是规范化的最高要求，是科学化的最佳途径。只有加强合同的标准化管理，才能避免合同风险，规范经营行为，实现经营目标，提高企业竞争实力。     

EPC合同模式下的承包商风险管理

EPC合同模式下，承包商将承担项目的大部分风险，因此承包商的风险管理尤为重要。文章通过研究EPC合同模式下的风险分担，针对项目开展各阶段可能的承包商风险提出了具体的管理方法。文末从宏观角度对EPC合同模式下的承包商风险管理提出了建议。     

浅析承包商的工程造价风险防范

随着工程量清单计价模式的深入推行，工程计价的权利完全真正交给了企业和市场。面对日益激烈的市场竞争，承包商必须在招投标、合同签订、合同履约和合同结算等各阶段增强风险防范意识，加强工程造价管理，积极探寻有针对性的防范措施，才能有效应对工程量清单计价及合同实施过程中出现的诸多问题，变被动为主动，创造更好的效益。     

浅议监理工程师对工程项目的合同管理

项目合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。工程建设过程中的一切活动也是按照合同的约定进行的,均受到合同的保护、制约和调整。一个监理工程师,必须熟练掌握合同管理知识,熟悉所监理工程项目的有关合同内容,按照《建设工程委托监理合同》所规定的义务、权利和责任,做好建设工程项目的监理工作。     

浅谈公路工程项目施工现场的合同管理

施工现场的合同管理是建筑工程项目管理的重要内容，而合同变更索赔工作则是合同管理工作中的重中之重。论文分析了施工现场合同管理存在的问题。讨论了施工现场合同风险分析及处理办法，详细探讨了如何加强现场合同管理、积极地开展合同变更工作，可为建筑工程施工单位开展现场合同管理工作提供参考。     

高校建设工程领域中合同管理与招投标的配合策略

本文通过阐明合同管理在高校建设工程招投标中的作用,提出了合同管理与招投标相互配合的策略,对做好建设工程管理活动具有重要的现实参考意义。     

完善本质安全管理体系建设 推进任家庄煤矿本安体系落地的思考

本文通过对风险预控管理体系在煤矿管理活动中的作用，以及本矿风险预控管理体系运行中存在的问题，结合近几年来风险预控体系运行和实施情况，给出了完善本安管理体系建设、推进本质安全管理的相关措施和建议。     

浅谈工程合同管理阶段工程造价控制

通过分析合同管理存在的问题，提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节，共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中的对策和措施。     

市政工程施工合同的风险管理研究

合同作为市场经济条件下,规范企业行为最基本的形式之一,施工企业必须重视合同管理工作,加强合同风险的防范。本文从市政工程碴工合同风险管理现状入手,谈及施工令同的风险防范以及具体对策,最后从管理的角度来谈风险的管理.