基于价值工程的房地产开发项目评估方法

本文将熵的技术和优先关系比较法应用到价值工程中,作为功能优序评价模型来计算功能评价指数,并进而将这一方法应用到房地产开发设计方案评估中。在本文的研究过程中,考虑了专家意见权重不同的客观实际,并利用层次分析法有效解决了专家意见权重不同的问题。     

价值工程在房地产项目开发中的应用

本文阐述了价值工程的定义与中心思想，分析了在房地产开发项目中开展价值工程的意义，列举了价值工程在房地产开发项目中的应用。     

基于实物期权的房地产开发价值评估研究

未来不确定的条件下,传统NPV分析方法在价值评估中使用受到限制。通过积极、动态、实时的管理创造项目价值,运用项目管理者的柔性决策空间、实物期权思想及其二项式期权定价模型,确定投资项目中的实物期权价值,可以在一定程度上弥补传统方法的缺陷。基于实物期权分析框架,考虑实物期权价值,寻找项目现值投资决策的临界值;并运用实物期权分析方法,充分挖掘项目中不确定条件下所蕴涵的灵活性价值,对房地产开发项目中的价值进行正确评估。     

建筑工程项目招标评标的综合评价方法

利用模糊优先关系比较法并借鉴价值工程的思想,从功能和成本2个方面,对影响评标的多个因素进行综合评价,给出招标评标的综合评价方法。首先,根据专家对投标企业功能的评分,用模糊优先关系比较法确定功能综合评价系数,然后与企业的单位投标报价的成本系数共同构造综合评价指标,根据综合评价指标的大小来实现对投标企业的排序和选择。实例进行了建模计算说明了该方法的有效性。     

房地产开发项目环境影响技术评估要点探讨

从环境影响技术评估的角度探讨了房地产开发项目在环境影响评价中应密切关注的几个问题,这几个问题是：产业政策和环境标准的应用、居民生活废水、地下车库尾气、备用发电机组的影响、餐饮油烟、生活垃圾转运站恶臭、中央空调冷却塔噪声、外环境对拟建项目的环境影响等问题。     

论房地产的项目开发

创新是一个民族的希望和灵魂,也是一个行业发展的希望所在,房地产市场的发展也是如此.随着我国市场经济的发展,房地产进入买方市场,在当前房地产市场仍呈供大于求的状况下,商品房空置率逐年攀升,一方面购房者觉得房价居高不下;另一方面房地产开发商认为开发成本上升,利润空间不大.如何使房地产开发创新,使商品房价格下调,让更多的消费者买得起房,进一步推动房地产市场的健康发展,又能使开发商有利可图,有较好的资金回报率和投资收益,这是当前房地产开发商最关心的事.就房地产企业内部来说,必须对房地产开发成本进行分析和有效地控制,通过严格的管理,使其成本低于社会平均水平,在销售价格上才能保持优势.本文对房地产企业的开发做粗浅的分析,以非功过求教于同行.     

房地产开发项目的可行性研究

本文根据房地产和房地产开发的特点,分析研究房地产开发项目的可行性研究,分析研究项目应该怎样进行全面的技术经济分析、论证,特别是对房地产开发项目可行性研究的内容和方法进行了详细研究,以探讨全面、科学、规范的房地产开发项目可行性研究模式,让可行性研究为房地产开发项目投资决策提供科学客观的依据.     

房地产开发项目土地价格评估

为了使房地产开发商对项目进行正确的投资决策，应用综合评估的方法对房地产开发项目的土地进行价格评估。指出了该法的优点，并结合具体的房地产开发项目，介绍了该法的应用。实践表明，在房地产开发项目中应用该方法可以得到较真实的土地价格。     

房地产开发项目工程造价的全过程控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段。每一个阶段都不同程度地影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。投资人必须对影响房地产开发项目工程造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。     

房地产开发项目的可行性研究

本文根据房地产和房地产开发的特点,分析研究房地产开发项目的可行性研究,分析研究项目应该怎样进行全面的技术经济分析、论证,特别是对房地产开发项目可行性研究的内容和方法进行了详细研究,以探讨全面、科学、规范的房地产开发项目可行性研究模式,让可行性研究为房地产开发项目投资决策提供科学客观的依据。     

房地产开发项目工程管理问题及对策研究

项目管理是近年来在工程项目里运用最广泛的一种管理手段，它对工程项目的整体效益和竞争力的提升有重要的推动促进作用。本文主要阐述了当前房地产开发项目工程管理存在的主要问题，并在此基础上就如何加强和改善房地产开发项目工程管理进行了纵深的思考，提出了切实可行的对策和建议，希望对房地产开发建设企业有参考和借鉴意义。     

房地产开发项目工程设计管理浅析

开发公司为保证投资目标的实现,而进行的对各专业设计单位工作成果的动态监督,以及对施工单位执行设计文件的监督及管理,就是房地产开发项目工程设计管理,本文对此进行了浅析。     

房地产开发项目管理概论

房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。文章对房地产开发项目管理的意义和程序进行了简要论述,希望对开展项目管理工作有所裨益。     

房地产开发项目中的规划设计管理

文章介绍了在房地产开发中,管理者要把握和处理好开发商与项目各参与单位的协调关系,重点是针对规划设计管理人员如何针对自身的工作职责来合理安排工作。     

谈房地产开发工程投资控制

房地产开发的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，降低工程成本就能直接提高房地产开发实际效益，本文就工程项目在各阶段投资控制来谈房地开发的投资控制。     

房地产开发项目环境影响评价问题探讨

本文综合分析房地产开发项目环境影响评价的特点,以项目选址、周边环境的影响和项目本身的影响三方面为切入点,较为详细地说明了房地产开发项目环境影响评价的内容及重点,并提出相应的措施和建议。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

浅谈房地产开发项目的风险控制

针对房地产开发项目始终存在风险的实际,通过对项目潜在的风险进行系统地分析,如何识别、分析、控制风险,对风险进行有效管理,从而做出正确决策、判断,达到预期收益。     

如何有效控制房地产开发项目的成本

提高企业的市场竞争力,降低房地产的开发成本,提高企业的经济效益,要求对工程进行全过程造价控制和管理已势在必行。全面的造价控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素,涉及到工程项目的全过程,涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系,工程造价控制又是不确定性较强的工作,各种不可预见的事项随时可能发生,故降低开发成本,提高投资效益既是开发商也是咨询机构关心和研究的话题。本文主从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法,供大家参考。     

房地产开发项目与环境评价的响应关系研究

在房地产开发活动中,不建立好与环境影响评价合理的响应关系,会造成环境评价不能发挥对房地产项目的选址决策、预防或者减轻不良环境影响等方面的作用,并带来各类环境问题。本文通过房地产开发项目与环评不良响应关系现状调查和环境问题分析,在综合各类环评成果的基础上,建立了房地产开发项目与环境评价响应关系检查表和响应操作流程。