论建筑企业施工安全管理

目前施工企业并没有把安全管理放到重要位置,只注重效益.然而没有安全就没有效益.文章论述了安全管理与施工企业的关系及重要性,旨在明确抓好安全管理,以引起同行的重视.     

电网安全“五字经”的有益探索

安全工作是企业的“天字一号”工程,而安全管理是企业众多管理中基础的基础,如果用数字来表示,安全就是企业效益前的那个“1”,没有这个“1”,其他都是“0”;如果用句式来表示,安全就是认真的延伸、责任的叠加、家庭幸福与企业和谐的源头,永远没有休止符。     

电网安全"五字经"的有益探索

安全工作是企业的"天字一号"工程,而安全管理是企业众多管理中基础的基础,如果用数字采表示,安全就是企业效益前的那个"1",没有这个"1",其他都是"0";如果用句式来表示,安全就是认真的延伸、责任的叠加、家庭幸福与企业和谐的源头,永远没有休止符.     

安全生产与质量、进度、效益的关系

工程质量、安全文明、进度效益各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程.搞好安全生产、文明施工对一个企业的生存发展至关重要,安全生产得以保证,工程质量、进度、效益就能实现,反之,工程质量、进度、效益无法达到目标.     

安全生产与质量、进度、效益的关系

工程质量、安全文明、进度效益各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。搞好安全生产、文明施工对一个企业的生存发展至关重要，安全生产得以保证，工程质量、进度、效益就能实现，反之，工程质量、进度、效益无法达到目标。     

对园林工程施工中成本管理的探讨

随着园林建设的迅速发展,园林工程施工管理逐步趋向规范,施工企业间的竞争也越来越激烈。成本管理是企业实现利润最大化的关键环节,但一些施工企业的重视程度不够、管理不到位,往往导致某些项目出现零利润,甚至亏损,严重影响了企业的效益。文章深入探析了园林施工成本管理中存在的问题,并提出了一系列的措施,以供参考。     

市政工程项目管理的现状及解决措施

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

市政工程项目管理的现状及解决措施

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

土建施工的安全管理问题及其改善措施

土建施工的安全管理是对工程整体一系列施工环节的基本保障,随着安全管理措施的逐步完善,让土建施工逐步走上了有章可循的道路,同时,也有效的减少和防止了一些安全隐患的发生,为企业与人民带来了和谐的发展现状。水电站施工是存在高危险的施工行业,在施工安全管理方面存在较大困难,因此,文章主要讨论在高危施工中的安全管理问题与其改善措施。     

关于加强施工现场管理的探讨

主要讲述在建筑市场竞争日益激烈的时代,施工企业如何加强施工现场管理,挖掘内部潜力,向管理要效益,从而做到既能拿到较多任务,又有丰厚利润。     

深化建筑企业全面风险管理的思考

建筑企业面临的风险无处不在,风险管理已成为影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力,取得市场竞争优势地位,已成为建筑企业必须正视和着力解决的重要课题。本文主要对如何推进建筑企业全面风险管理做了论述。     

浅谈电力工程施工中的质量管理

电力工程施工质量管理是企业决策者和广大安全工作者都要思考的一个问题,且直接关系到电力施工企业的生存发展,本文浅谈影响电力工程质量的主要因素,并提出电力工程施工中的质量控制措施。     

电力施工企业创新管理之我见

随着电力体制改革的逐步深入,电力施工企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、精细化管理的不断深入,电力施工企业迫切需要加强管理,提高整体营运水平,增强企业核心竞争力。本文通过分析电力施工企业的管理现状及存在的问题,指出了加强企业管理的必要性,并就如何创新管理谈了自己的看法。     

浅谈建筑施工企业合同管理问题

文章结合建筑企业合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析，提出解决办法，从而达到加强合同管理，维护企业合法权益的目的。     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析。     

如何把和谐创新的理念贯穿于公司的文明施工中

创建文明工地活动，是企业提高施工质量和施工安全水平、提升企业形象的重要载体，也是企业综合实力的具体体现。     

建筑工程施工质量管理刍议

质量,对人类生产和生活具有永恒的影响,从而影响着整个社会的经济发展。一个有鲜活生命的企业,是以厚重的质量作保证的。建筑工程的质量关系到广大公民的财产和生命安全,建筑工程企业必须在生产全过程中把质量放在第一位,才能保证企业的健康发展。但是,当前一些企业在实施质量管理中存在不少问题,所以必须积极探讨推进建筑工程施工质量管理的改进措施,以期提高质量管理,求得企业生存发展,并进一步增强综合竞争力。     

浅议施工企业传统人事管理向人力资源管理的转变

如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径，使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康发展，是我们需要深入研究的一个新课题。     

论优化施工现场管理

施工现场管理效果的好坏直接影响工程项目的质量、进度和效益。因此,只有不断优化项目施工现场,提高项目的现场管理水平,企业才能在市场竞争中获得份额,本文从施工现场管理的基本定义出发,并重点论述了项目现场的优化管理。