SARS病房的改造与管理初探

SARS是人类新发现的一种传染性很强的呼吸道传染病，该病的传播主要是通过短距离飞沫及密切接触传播，直接参与治疗的医护人员是本病的高危人群，因此，在防治SARS的过程中，如何做好医护人员的防护工作，是杜绝院内感染、防止疫情扩散的关键。现就以上几个方面结合本院在实践中的点滴体会讨论如下。     

构成集团医院后的效益分析

目的　探讨构成集团医院后 ,医院社会效益和经济效益的变化。方法　用回顾性分析法对医院 2 0 0 1年、2 0 0 3年构成集团医院前后的住院、门诊 (急诊 )的各项指标、住院疾病分类构成、住院病人来源变化等进行分析。结果　出院人次增加 2 0 . 2 % ,平均床位开放增加 7 .6 % ,床位周转率增长 11. 6 % ,平均住院日下降 15 .4 % ,期内门诊收入增长 2 5 . 3% ,年业务收入增长 10 . 5 %。结论　构成集团医院 ,有利于发挥集团品牌效应和综合服务优势 ,降低成本 ,增强对病人的吸引力 ,扩大医疗市场份额 ,增强医院的竞争力。     

病房管理科管理工作初探

我院于1997年新建成并投入使用一幢19层病房大楼,建筑面积为22365平方米,拥有650张床位,是鲁西北地区最高的病房大楼。为适应现代化高层病房大楼的管理机制,我院组建了病房管理科。该科自建立以来,借鉴外地兄弟单位的管理经验,积极探索,勇于实践,逐渐形成了一套适合我院实际的管理方式,在医院管理中发挥了重要作用。 1 重视建章立制是病房管理工作的有力保证 因新建病房大楼楼层高,床位多,人员集中且复杂,为使病房管理工作规范化、标准化、科学化,根据我院实际和病房大楼的布     

浅析医疗设备的效益分析

对医疗设备的利用状况进行量化评价和分析，从中发现一些问题，这将对今后设备的购置，设备的合理使用，医院经济收益产生积极的影响。     

住院处收费计算机网络管理的应用及效益分析

一、概况我院是一所综合性的三级甲等医院,有病床700多张,日出入院100多人次。以往每逢在院病人医疗费用结算时,只能靠增加人员,组织突击加班加点进行。要及时、完整、准确地结算出700多个病人发生在某一日的费用,再汇总出各个项目的费用之和,难度较大。要准确地进行记帐、结帐、收费,避免少收、多收,堵塞漏洞,保证周而复始的住院结算工作连贯进行,提供各种管理需要的信息,满足病人的各种要求的查询服务,加快资金的周转,最大限度地减少欠款、少收、漏收的现象,只能借助计算机网络来完成。     

普通外科病房医院感染的管理

目的 做好病房医院感染的管理，降低感染性疾病的发生率。方法 加强领导，建立健全病房医院感染管理组织，落实医院感染管理制度，综合监测、合理用药，做好人员的培训，规范操作技术，定期监测。结果 控制病房医院感染控制在＜4％，感染率显著下降。结论 加强对医院感染的预防，方能有效地控制医院感染的发生。     

对医院投资效益的比较分析

影响医院投资效益的因素很多,本文应用优劣解距离法对医院投资效益进行比较分析。该方法不仅简单和直观,而且计算结果有较高的满意度,具有良好的实用价值。     

院长业务查房的做法及对医疗质量的影响

实行了业务院长带领与医疗有关的职能科室负责人和临床医疗、药学专家进行综合性业务查房。这种具有前馈质控、环节质控的查房模式,强化和完善了院长查房在医疗质量控制中的作用,是全面、及时了解临床科室业务工作,落实三级医师负责制,全面控制医疗质量,培养和考核各级医护人员、进行病历环节质控和医疗安全监控的有效方法。     

老年护理病房人力资源配置的思考

目的　从事老年护理工作的医护人员进行“人力资源现况调查”。方法　采用自制表格对从事老年护理工作的全部医务人员进行学历、职称、年龄等相关方面资料进行调查。结果　院内医生年龄梯度较狭窄、护理人员高学历骨干相对缺乏 ,人员配置有断层现象。结论　建议以高效、优化、合理的卫生人力资源配置 ,发挥我院现有从力资源的能量 ,提高医疗服务质量。     

我院部分大型设备的效益分析

本文通过对医院的部分大型设备的效益分析 ,可以使医院的管理者掌握所购置的大型设备的发挥效益情况 ,有利于调节政策 ,促进和刺激医疗设备效益的提高     

儿科病房医院感染的现状分析与对策

目的分析儿科病房医院感染临床特征、分布特点,探讨预防控制医院感染的对策。方法回顾性分析2009年1月-2009年12月儿科病房的普通内科、普通外科、康复病区及ICU医院感染的分布特点、临床特征。结果全年儿科医院感染发生率为3.95%,普通儿科病房医院感染发生率明显高于ICU医院感染发生率;医院感染部位以呼吸道为主占89.35%;且临床诊断以病毒感染为主;住院时间越长,医院感染发病率越高;医院感染高峰以高温夏季为主。结论儿科病房医院感染以病毒感染为主,儿科普通病房医院感染与患儿家长关系密切,缩短住院时间、限制患儿家长等陪护人员的数量,并进行规范管理、防止陪护人员造成的交叉感染,有助于减少儿科医院感染发生率。     

以院长质量查房为龙头带动质量体系认证与实施

我院启动ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,为规范医院最高管理者质量管理过程 ,并落实各管理职能部门和各医疗业务科室管理者的质量管理职能 ,建立以院长质量查房为龙头的质量管理。其主要做法是 :坚持每月院长查房制度 ;职能科室预查制度 ;科室接受查房和制定质量改进项目。这是为了全面了解科室业务及管理情况 ,进一步规范医疗行为 ,提高医疗质量 ;改进职能科室工作作风 ,提高为一线服务的意识和效率 ;对科主任和科室管理起到了强化作用 ;推动了医院质量体系认证与实施     

132名机关在职职工体检结果分析

目的通过健康体检了解在职职工的身体健康状况,增强自我保健意识,保障在职职工的身体健康。方法采用临床检查、医技检查和实验室检验,并对结果进行分析。结果在132名受检人员中共发现各类疾病和指标异常者83人,占受检总人数的62．88％;无任何异常症状和体征的有49人,占受检总人数的37．12％。不同年龄组各种异常指标中以高血脂的检出率最高,为42．42％;其次为高尿酸,检出率为35．61％。结论在职职工身体健康状况不容乐观,应加强健康教育和行为干预。     

母婴同室新生儿安全隐患分析及防范对策

目的：了解母婴同室的新生儿安全隐患情况,探讨降低母婴同室新生儿安全问题发生率的方法。方法：采用回顾性调查方法,对本院母婴同室10 253例新生儿安全隐患相关因素进行分析。结果：该组新生儿发生安全问题80例,发生率为0.78%。安全隐患以院内感染为主（32.5%）,其次为呛奶窒息、低血糖、暑热综合症等（分别为22.5%、15.0%、和10.0%）。结论：重视母婴同室新生儿安全问题的管理,严格无菌操作,严格执行消毒隔离制度,加强新生儿护理工作,有效地控制新生儿安全事故的发生。     

1604例儿童营养不良结果分析

目的了解本市儿童营养不良情况及其相关疾病。方法回顾性分析随访2011年6月至2012年6月我院儿童保健门诊1604例营养不良患儿,年龄分布在0-7岁。结果中度营养不良占营养不良患儿的99.75%,体重低下型占79.86%,消瘦型占61.85%,生长迟缓型占36.72%,营养不良在6月龄至1岁之间发病率最高,男、女分别为32.09%、38.59%,具有统计学差异;在其他年龄段男女发病率不具有统计学差异。伴随营养不良的疾病中居于前四位的分别是腹泻、呼吸道感染、佝偻病、贫血。结论营养不良高发于6月龄至1岁之间,营养不良最常见的相关疾病是腹泻与呼吸道感染。应加强喂养宣教与护理。     

医院综合效益评价案例分析

运用层次分析法建立了医院综合效益评价指标体系，开发了医院综合效益九型评价图，用于显著评价结果。在此基础上进行了３个案例的评价分析。论述了通过对西南地区２７所医院综合效益４年多的追踪分析所发现的共性问题，并提出了相应的管理对策。