浅议企业文化与企业效益

企业文化的研究和探索起步较晚，发端于70年代比较管理学的研究，至80年代初美国管理学者才首次提出了企业文化这个概念。它的姗姗来迟并没影响到它独特作用的发挥。作为一定历史条件下，企业及全体职工在长期的生产经营实践中，逐渐塑造的一种企业精神和企业风格，企业文化无疑成为竞争激烈的市场经济中，各个企业顽强生存和开拓发展的中心支柱。我国的企业不但担负追求经济效益的责任，而且还担负着不断满足人民群众日益增长的物质和文化需求的责任，既要经济效益又要社会效益，这里我们把它统称为企业效益。企业效益要实现，则要通过市场…     

纵论以人为本的企业文化

何为“企业文化”，不同的管理者和研究者有不同的观点，总的来说企业文化是企业管理本质的体现，但它不是管理。企业文化是通过企业内部方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值观念，它与企业管理之间是有内在和本质的联系，是企业特有的一种文化色彩，体现企业员工思想价值，用以规范企业员工在多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。     

执行力:企业目标实现的保障

综观国内的多数企业，缺乏执行力成为企业的通病，有的企业高层不正，虽令不行；有的企业管理虎头蛇尾，不能以一贯之，制度常常朝令夕改，缺乏针对性和可行性，令员工无所适从，增加了执行者的逆反心理，导致真正好的制度也得不到有效执行；有的企业业务流程过于繁琐、效率低下，缺乏科学的考核监督和奖惩机制；有的企业部分员工工作能力和业务素质低下，工作拖拉，严重影响执行绩效等等，这些执行力低下的表现，严重制约了企业的管理效率和质量，阻滞了企业生产力的发展。因此，如何有效提升企业的执行力成为摆在广大企业面前一项极其重要的任务。     

关于煤炭企业建立现代企业制度的几个问题

现代企业制度是适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度，涉及企业外部环境和内部机制各个方面。煤炭企业在几十年计划经济中发展，煤炭生产本身又具有其行业的特殊性，加上企业结构已经发展形成“以煤为本，多种经营”格局，使煤炭企业建立现代企业制度存在不少需要研究和解决的问题。一、关于煤炭企业的外部环境和内在的客观困难建立现代企业制度，首先要明确企业的产权关系，要使企业有足够的资本用于经营，企业就是企业，不能办成社会。煤炭企…     

新的企业管理走势--企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念，加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本，必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理，无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础，以企业形象为目标，既注重内在素质，又强调外在表现的全面管理，是展示企业形象的重要举措。     

信息时代的财务管理

现今，信息化建设已是我国企业发展的必然趋势。企业信息化建设就是以信息网络技术为平台，在整合单一企业内部信息孤岛状态的基础上，实现企业对内外相关企业的实时在线连接和反映，真正使集团的业务流程与资金等资源实现共享，提高数据的准确性和一致性，实现物流、资金流、信息流相统一，为企业管理决策提供及时准确的信息。在企业信息化建设过程中，     

强化五个结合提高企业内审工作质量

随着企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本土形成了属于自己的框架体系，并为推动企业经济发展起到了积极的促进作用。然而，随着经济体制改革的不断深入，我国正式加入WTO，企业已经融入了世界市场经济之中，面临的不仅仅是国内同行的竞争，更多的是和跨国企业集团公司的竞争，要在激烈的竞争中立于不败之地，企业就必须进一步加强经营管理，降低经营成本，提高经济效益。     

改革企业统计制度提高企业管理水平

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式，运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和重义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

实施企业内部市场化精细化管理

管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，管理是建立现代企业制度的内在要求，是企业永恒的课题。     

拓宽有企业特色多种经营路子的思考

一个国家，有它的国情和特色，一个企业，也有它的矿清（厂情）与特色。决策研究法告诉我们，能不能根据企业（行业）特色，去顺应市场经济规律和营销环境，拓宽多种经营的路子，以增强企业抗击社会经济风险的能力，这是检验企业经营者是否够格的一个重要方面。目前，我国企业正进入深化改革的关键时期。随着科学技术的迅速发展，社会生产力的提高和市场经济的发育成熟，卖方竞争越来越激烈，企业经营形势越来越严峻。在这种形势下，企业如果不去拓宽具有自己特色的多种经营路子，仍满足或局限于某一主产品（即便是名优产品）的生产，那也是…     

人才是企业发展的重要资源

简要阐述了人才对企业发展的重要性，从人力资源的开发、高技术人才的引进、借“才”生“财”的全球战略、企业管理人员的素质，用人环境等方面对企业如何开发、引进和呵护人才进行了分析、研究，提出只有培养，关心和吸引人才，企业才能充满生机和活力，才能发展壮大。     

潘西矿创新文化理念夯实企业发展基石

潘西矿不断创新企业文化，坚持合力文化，把企业文化理念作为企业核心、灵魂和基石，使企业在发展中增加了活力。     

试论“企业精神”在服务行业的作用及培育

作者总结了“企业精神”在企业中所起的作用，充分发挥和运用企业精神，激励职工对企业的凝聚力，是兴企发展之路。     

论企业资金紧张的原因及对策

论述了资金是企业生存和发展的条件，分析了造成企业资金紧张的原因，以及完善社会保障体系，建立现代企业制度，加强和完善企业经营管理等措施，实现扭亏增盈解决企业资金紧张的对策。     

新形势下加强企业文化建设的思考

叙述了企业文化的内涵，企业文化在企业管理和市场经济中的重要性，以及企业文化的主要内容和如何建设企业文化。     

注重“企业文化”的开发是企业开拓的内在要求

在市场经济的发展中，“企业文化”是企业的推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力。离开了“企业文化”的发展，企业就不可能做到内有凝聚力，外有竞争力，就不会在市场竞争中取胜。因此，重视“企业文化”的开发，强化企业文化建设，是市场经济发展和开拓的内在要求。     

以人为本的思想政治工作是开掘大中型企业活力的源泉

中央要求集中力最搞好国营大中型企业，既是紧迫的任务，又是一项系统工程，不仅需要优化企业外部环境，更需要加强内部管理．内部管理不仅要改善经营机制，深化企业改革，而且要加强思想政治工作，把蕴藏在职工群众中的无穷智慧和创造力挖掘出来，使企业不断焕发出生机和活力，为实现企业目标服务。尤其在当前进一步改革开放搞好大中型企业的新形势下，     

中铝山西石灰石矿企业文化建设与管理

在企业文化理论备受我国理论界和企业界推崇的同时，绩效管理作为人力资源管理的核心工作也受到广泛关注。推行对企业内部组织、人员的绩效管理工作，必须在正确认识企业文化与绩效管理内涵的基础上，正确处理企业文化与绩效管理的关系，做到二者的有效融合，这对企业管理者来讲具有非常现实的意义。     

梅山矿业企业文化概述

本文以梅山矿业公司企业文化为例，说明企业文化是企业竞争力之源。现代矿业企业应重视企业文化建设，培育具有竞争力的现代矿业企业文化，实现企业的可持续发展。     

加强企业内部管理 提高会计信息质量

深化我国经济改革的关键是企业改革，企业改革的目标模式是建立现代企业制度。现代企业制度的核心是产权明晰的法人财产制度企业，这已为世界许多国家的实践证明。在我国，随着政企分开、产权明确、自负盈亏、自主经营、自我约束机制的不断发展和完善，越来越需要企业适应市场经济形式的发展变化，加强内部管理，完善管理机制，提供科学准