淮北矿业集团的竞争优势分析

在对淮北矿业集团进行SWOT分析的基础上，提出淮北矿业集团必须充分运用成本领先、产品差异化、目标积聚等战略，使自己在竞争中立于不败之地。淮北矿业除了进行产品差异化生产外，还要进军山西，实现目标积聚，并要多方筹集资金。     

浅议实施差异化战略的措施

随着我国市场的开放，企业面对的竞争日趋激烈，而且企业的竞争优势主要表现为差异化。根据差异化与买方价值的关系，通过技术创新、观念创新实施差异化。     

资源型企业低成本战略与差异化战略——基于技术创新行为的中介作用

为明晰资源型企业未来竞争战略及其与创新行为组合的选择,基于竞争战略理论与技术创新理论,选取2011—2014年沪深A股资源型上市公司为样本,通过构建中介效应模型,运用stata12.0统计分析软件,实证检验了不同竞争战略对资源型企业绩效的影响,以及技术创新行为在竞争战略对企业绩效影响中的作用与机制。研究发现:低成本战略可以直接提升资源型企业绩效,也可以通过工艺创新的中介作用间接提升绩效;差异化战略只能通过产品创新的中介作用间接提升企业绩效。结论表明:资源型企业竞争战略的选择与实施,应考虑技术创新行为,二者选择及其匹配性对资源型企业可持续成长同等重要。     

从好时公司中国市场企划战略看企业竞争战略的选择

本文通过分析好时公司的中国市场企划战略，介绍了企业竞争战略的基本含义、内容及竞争战略选择的一般方法，提出了制定企业竞争战略的步骤和应注意的方面。     

浅谈煤机企业差异化竞争战略

结合煤机企业实施差异化战略的意义,详细分析了现阶段煤机企业差异化竞争的现状及存在的问题,针对产品定位趋同、新产品研发费用投入不足、管理基础薄弱、经营方式缺少创新等问题,提出了煤机企业实施差异化战略的相关建议。     

浅谈企业竞争战略

阐述了企业根据市场主导者、挑战者、跟随者和利基者不同特点，可选用不同的企业竞争战略，即积极防御战略、正面进攻战略、侧翼进攻战略、围堵进攻战略、迂回进攻战略和游击战略。     

谈煤炭企业的战略选择

煤炭企业要实现可持续发展，必须根据自身能力和面临的竞争结构，制定正确的战略。     

信息系统与企业竞争战略评析

信息技术的高速发展，给企业提供了强有力的竞争手段。不管是信息系统的选择还是战略的选择，都是企业竞争的核心部分，因而战略的选择和信息系统必须适应企业的竞争优势而有效地整合在一起，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

对煤炭市场近期竞争战略的几点思考

针对煤炭市场竞争激烈的情况，提出了运用ＷＴ战略和ＳＯ战略，降低成本，细分市场，提高市场占有率思路。     

试论提高市场占有率的战略途径

0 前言 现代企业市场竞争已从微观到宏观、从浅层到深层影响到的经营效率,对企业参与竞争和赢得竞争的能力了更高的要求,从而呈现出新的特征和趋势.竞争战略产生于不确定性中,无论是选择竞争对后、基本竞争战略,还是选择基本竞争战略组合都存在风险.竞争战略建立在公司自身和竞争者的博弈过程中,必须强调竞争导向,研究竞争者,进而南昌市战略决策的有效性,规避风险,定点超越成为面向竞争者的有效战备.企业必须谨慎选择市场占有率战略,努力提高市场占有率.     

企业当前的困境与差异化战略的实施

从市场角度分析了当前企业经营困难的原因,提出了实施差异化战略的方法,以帮助企业摆脱困境,实现发展。     

西方大企业集团战略管理经验及其启示：赴意大利FIAT集团培训考察的收获

随着世界经济一体化的发展，市场竞争更加激烈，西方大型企业集团为了在竞争中立于不败之地，他们从经营管理观念到战略发展思路上都发生了很大级了更多的创新，主要表现在战略经营观念、战略决策体制、战略决策要素等方面。文章进一步介绍了企业新的战略推进组织、战略实施中的流程再造工程以及战略决策中的企业评价理论，这些新观念对我为的企业集团的发展也是一种很好的设法和借鉴。     

中小企业的经营战略选择

我国中小企业目前的组织和产业结构不合理、技术装备落后、资金薄弱、产品单一，他们要想生存并发展，必须审慎而大胆地采用下列经营战略：“小而精、小而专”战略；“钻空隙”战略；经营特色战略；联合竞争战略和承包经营战略。     

加强企业管理迎接新的挑战

面对国内国际两个激烈竞争的市场，为求得企业的生存与发展，转变观念，运用战略经营和战略管理的思想方法，全面提高企业的素质，迎接新世纪的挑战。     

战略联盟可以解决国有大型煤炭企业竞争优势的不足

通过对我国煤炭企业成长三种路径的分析，论述了构建战略联盟是解决我国国有大型煤炭企业竞争优势不足的可选方式。     

从战略管理会计看企业竞争优势的初探

从战略管理会计看企业竞争优势的总体解释 ,企业竞争的多层次性分析 ,战略管理会计的体系结构 ,战略管理会计的具体作用。     

基于并购与战略联盟的协调机理煤炭企业取得竞争优势的研究

本文主要从企业并购与战略联盟协调配合的角度,对煤炭企业如何取得竞争优势进行了探讨。文章首先介绍了企业并购和战略联盟的概念及特征,然后基于产业演进理论对并购与战略联盟进行了分析,最终提出了煤炭企业通过并购与战略联盟获得竞争优势的模型,力求为煤炭企业的发展提供一个合理的思路。     

谈煤炭企业的战略选择

煤炭企业要实现可持续发展,必须根据自身能力和面临的竞争结构,制定正确的战略。     

网络经济中企业竞争优势培育

探讨了网络经济的特点,指出传统的竞争战略理论在网络经济中无法保证企业获取持久的竞争优势,企业必须树立动态能力、商业生态系统和竞争合作的新的战略 性思维,对如何构筑网络经济下的企业竞争优势给出了一些具体建议.     

麦格昆磁公司专利战略研究（二）

由于磁性材料的特殊性，可以说，磁性材料行业是国际上应用专利战略最充分的行业之一。纵观麦格昆磁的发展历程，其专利战略已经成为企业发展的核心战略，并且也成为了企业取得核心竞争优势的基础，简要来说，麦格昆磁公司的专利战略以进攻和防御混合型战略为主。