关于《军队医疗保障制度改革方案》的说明

为适应军队现代化建设和后勤保障改革的新形势,解决军队现行医疗保障制度存在的主要矛盾和问题,进一步提高军队人员的医疗服务质量和保障水平,经中央军委批准,颁发了《军队医疗保障制度改革方案》(以下简称医改方案)。现将有关情况说明如下：     

关于《军队医疗保障制度改革方案》的说明

为适应军队现代化建设和后勤保障改革的新形势，解决军队现行医疗保障制度存在的主要矛盾和问题，进一步提高军队人员的医疗服务质量和保障水平，经中央军委批准，颁发了《军队医疗保障制度改革方案》(以下简称医改方案)。现将有关情况说明如下：     

军队医疗保障制度改革的思考

2004年我军开始实行的新型医疗保障制度,进行军队成员社会化医疗保障的有益探索,收到良好成效,得到了普遍支持和认可。结合军队医疗保障实际,深化医疗保障制度改革,扩大医疗保障社会化范围,对提高系统内军队成员医疗保障水平、全面建设现代后勤有着重要意义。     

提高医疗保障货币化程度深化军队医疗保障制度改革

军队医疗保障是在军队卫生资源的形成、分配和使用过程中实现的。在这个过程中，也有生产、分配、交换、消费等卫生经济规律活动，医疗保障具有生产性、商品性。本文就军队医疗保障中存在的主要问题分析货币在军队医疗保障中的重要作用，以求共同探讨军队医疗保障体制改革模式。１　对军队医疗保障货币化的认识军队医疗保障货币化绝不是指将卫生资源以货币的形式平均或者有区别地分配给个人，这是卫生事业的性质以及军队医疗保障的特殊性决定的。然而，军队卫生系统处在市场经济的大环境中，必然要受到市场经济固有的价值规律、竞争规律的制…     

军队医疗保障制度改革现状及发展趋势

军队医疗保障制度是指在一定的历史条件下形成的军队人员医疗待遇、医疗服务保障基本方式、医疗经费运行机制等方面的制度体系。其核心是费用制度。中国人民解放军医疗保障制度,在提高医疗经费标准、加强医疗费用管理、建立医疗特殊项目补助经费等改革的基础上,2004年5月我军实施了新的医疗保障制度,其主要内容是:①分类保障;②合理医疗;③统定管理;④持卡就医。⑤远离军队医疗机构人员门(急)诊实行社会化保障。目前,制度运行基本顺畅,正在寻求从以下几个方面进行深化改革:更多地依托地方医疗机构为军队服务,完善军人退役医疗保险制度,加强军人大病费用管理,规范基层部队医疗服务管理。     

军队医疗保障制度改革现状及发展趋势

军队医疗保障制度是指在一定的历史条件下形成的军队人员医疗待遇、医疗服务保障基本方式、医疗经费运行机制等方面的制度体系.其核心是费用制度.中国人民解放军医疗保障制度,在提高医疗经费标准、加强医疗费用管理、建立医疗特殊项目补助经费等改革的基础上,2004年5月我军实施了新的医疗保障制度,其主要内容是:①分类保障;②合理医疗;③统定管理;④持卡就医.⑤远离军队医疗机构人员门(急)诊实行社会化保障.目前,制度运行基本顺畅,正在寻求从以下几个方面进行深化改革:更多地依托地方医疗机构为军队服务,完善军人退役医疗保险制度,加强军人大病费用管理,规范基层部队医疗服务管理.     

军队医疗保障制度改革发展思考

本简要介绍了军队医疗保障制度改革(医改)扩大试点的主要经验和做法，并从医改扩试方案全面推开、医改政策得到基本认可、官兵保障水平得到提高和医疗管理进一步加强等四个方面总结了医改扩试取得的成效。并就下一步医改工作需进一步研究完善医改政策、提高经费保障水平、加强组织管理等三个方面工作进行了讨论。最后阐述了必须把提高官兵医疗保障水平作为衡量医改成败的根本标准、必须把解决好医改重点问题作为改革的突破点、必须不断提高医疗服务质量、必须深入研究和改进医院的运行机制，以进一步加强军队医疗保障制度改革的工作指导。     

军队医疗保障制度改革软件实现方法

根据军委7号文件．全军2004年5月1日开始实施医疗保障制度改革的具体方案。军队医疗保障制度改革的主要内容包括：军人、家属、职工实行分类保障：确立合理医疗范围．实施合理诊疗和用药：建立统筹共济与定额管理相结合的费用制度：实行持卡就医、计价消费：远离军队医疗机构的军人、优惠医疗家属和军内就医职工实行门(急)诊社会化保障。配套改革有：加强医疗服务管理：加强医疗经费管理等。     

军队职工医疗保障制度改革试点做法

我院在全面贯彻落实军队医疗保障制度改革 (医改 )的基础上 ,重点就军队职工医疗保险改革进行了探索 ,目前工作进展顺利 ,体系部队领导、医改职工满意 ,试点工作取得初步成效 ,得到了上级领导的肯定 [1 - 3] 。1　做　法1.1　克服 4种畏难思想1.1.1　克服关系融洽难的思想　医院长期担负着驻地陆、海、空三军的医疗保障任务 ,部队和医院之间工作上互相支持 ,关系非常融洽。我院体系内保障的职工较多 ,有退休后长期滞留部队的职工 ,也有工龄较短的职工。职工医疗保障制度改革扩大试点后 ,职工门诊、住院由过去的医院一方“承担”,变成用人单…     

中美军队医疗保障制度比较及启示

通过对中美军队医疗保障制度进行不同角度的对比,分析发现两者的差异体现在政策、费用和注册人员管理等方面。正确认识中美军队医疗保障制度的差异,合理借鉴美军医疗保障制度中的可行做法,对于加强我军后勤卫生保障质量,提高我军的医疗保障水平具有重要意义。     

军队医疗保障制度改革试点政策要点

为了进一步提高医疗服务质量和保障水平,解决军队现行医疗保障制度存在的主要问题,适应军队现代化建设和后勤保障改革的需要,增强部队的凝聚力和战斗力,参照国家有关规定,结合军队实际,制定了《军队医疗保障制度改革方案》(修订案)。目前,军队医改已在济南战区先行试点的基础上,扩     

军队职工医疗保障制度改革现状分析

分析了军队职工医疗保障制度改革的现状及存在的问题,提出了改革的建议。     

深化军队医疗保障制度改革的宏观思考

本文分析了军队医改面临的形势和要求,提出了深化医改的趋向;设计了深化医改的总体思路,提出了正确把握深化医改的指导;聚焦了现行医疗保障存在的深层次矛盾和问题,提出了深化医改的重点;围绕加强改革的领导与管理,提出了建立健全深化医改的举措。     

实行军队医疗保障制度改革工作的成效

在2003年承担军队医疗保障制度改革（以下简称军队医改）扩大试点取得经验基础上,全面实行军队医改工作取得了明显成效。     

国务院发布《关于深化医疗保障制度改革的意见》

2020年3月5日,国务院正式发布《关于深化医疗保障制度改革的意见》,确立了未来10年我国医疗建设重点。《意见》从医疗体系建设、可持续筹资机制、医保支付、基金监管、药价、医疗服务等多个方面入手,着力解决医疗保障发展不平衡不充分的问题。明确了深化医保制度改革的目标、原则与方向,并提供了付诸行动的路线图。总体改革框架是力争到2030年,全面建成以基本医疗保险为主体,医疗救助为托底,补充医疗保险、商业健康保险、慈善捐赠、医疗互助共同发展的多层次医疗保障制度体系。健全待遇保障、筹资运行、医保支付、基金监管四个机制。完善医药服务供给和医疗保障服务两个支撑。     

军队医疗保障制度改革对军队人员医疗费用的影响

目的：通过对比分析军队医改前后军队人员医疗费用的变化,探索改革对军队医院医疗经费的影响。方法：采用SPSS软件对医改前后的门诊与住院医疗费用数据进行了汇总、比较和分析。结果：①门(急)诊医疗总费用下降幅度1．49％;其中现役军人增长3．65％,职工和家属则分别下降34．38％、3．42％。②门(急)诊治疗总人均费用上涨13．66％,以军职及以上干部上涨幅度最高。③住院医疗总费用增加15．08％,现役军人增长35．68％,职工和家属则分别下降33．69％、40．97％。结论：军队医疗保障制度改革基本达到预期目标：①分类保障模式初步形成。②军队伤病员医疗保障水平明显提高。③合理医疗消费的机制基本建立。④基层保障能力明显增强。     

按JCI标准推进军队医疗保障制度改革

1 JCI医院评审标准简介 美国医疗机构联合评审委员会国际部（Joint Commission International,JCI）是美国医疗机构联合评审委员会下属的一个国际性分支机构,创建于1998年。其第2版“国际医院评审标准”于2003年启用,宗旨是通过医疗机构评审,促进医疗质量的持续改进和医疗机构绩效的提高,促进全球卫生保健质量与患者安全的改善。其内容格式为引言、标准、附录和词汇表四个部分。重点为评审标准部分,主要分为以患者为中心的相关标准和医疗机构管理标准。该标准的主要特征是以国际公认的标准为基础,把质量管理与持续质量改进作为基本理念,主要涉及患者及家属的基本权利、为患者提供安全的医疗设施、减少医疗过程的风险。     

军队医院如何做好医疗保障制度改革工作

军队医疗制度改革是适应国家医疗保障制度改革的客观需要。做好军队医院医疗保障制度改革是做好军队卫勤保障的关键,本文结合单位工作实际,简述了军队医疗保障制度改革应把握的几个重要问题。     

军队医疗保障制度改革对住院费用影响分析

目的:针对军队医改的具体措施和对住院费用所产生的影响,拟分析军队医改政策等因素对住院费用水平和构成影响的特点,从而分析各因素对医院医疗模式与费用所产生的影响。方法:在某军队医院信息数据库中搜集2003年7月1日至2005年6月30日军队住院患者原始记录,用SPSS13.0对原始记录进行统计描述,然后进行单因素分析。结论:改革后人次均住院费用增长明显,患者的医疗待遇得到了提高,患者的医疗待遇得到了区分。改革后住院费用各分项费用构成比例合理,能较合理使用医疗费用。     

军队中小医院如何面对社会医疗保障制度改革

医疗保障制度改革，使医疗服务业发生了诸多变化。这对军队中小医院既是机遇，也是挑战。军队医院必须改变观念，加强管理，争取较大的市场份额，促进医院的发展。