现代医院名牌专科建设思想研究

目的：为了探讨现代医院名牌专科建设，即专科特色建设，以适应市场经济的变化，保证医院可持续发展速度。方法：结合中国医院和军队医院实际情况，从12个方面进行了论述，名牌专科战略、人才、形象、管理、策划、质量、规模、效益、技术、文化、满意、创新战略。结果：未来医院的发展在于专科，专科是医院发展的支柱，现代医院必须在名牌专科上做文章。结论：只有名牌专科才能提高医院竞争力，只有名牌专科才能提高医院知名度。有思想的医院管理者必须下大力重视名牌专科建设，才能保持现代医院可持续发展速度。     

论人性化服务在现代医院建设中的地位

随着我国加入WTO,医疗市场的进一步对外开放 ,医疗服务市场竞争更加白热化 ,与此同时 ,我国传统的医院管理模式和观念也受到严峻的挑战。卫生部领导在2002年全国卫生工作会议上指出 :“我国有些医疗机构不是缺乏专业知识和技能 ,而是缺乏人文精神……我们的一些医院 ,拥有许多先进的医疗设备 ,但很少考虑到为患者提供精神上的、文化上的、情感上的服务”,如何将人性化服务融入医疗服务的全过程 ,使患者在就医过程中不仅得到生理上的治疗 ,也延及到心理上的愉悦 ,这是我国医院管理急需提高的方面。笔者就我院近年来在进行服务模式的改革方…     

现代医院创新经营

不管人们感觉到与否,人类跨入21世纪后,世界已由传统的经济模式向新经济迈进,由工业经济时代向服务经济时代过渡,人们的思维也随之敞开了新的空间,中国由于市场经济的快速发展,迫使行业的不规范竞争加剧,甚至形成无序竞争的局面。还没有完全走出计划经济阴影的中国医院,如今在医院体制改革的大潮中,又面临着一场新的挑战——医院服务竞争。医院已从单纯的卖方市场转向买方市场,医院开始进入“以病人为中心”,给就医者提供高质量服务为运作主题的新竞争领域。     

发展特色医疗专科 培植卫生经济亮点

近年来 ,我们通过专科建设打造特色品牌医疗 ,培植卫生经济新的增长点 ,取得了明显成效。 2 0 0 1年全县医疗业务收入 1 .0 5亿元 ,专科收入占医疗总收入的 1 5 %。其中 ,经过县卫生局验收挂牌的 1 1个特色专科的收入达到卫生院医疗业务收入的 2 0 %以上。医疗专科的蓬勃发展 ,     

现代医院创新经营

3 医院服务竞争机遇 医院的服务竞争,要求我们对医院服务产品的生产和消费以及“竞争规则”有更深刻的理解和认识,真正理解服务是医院在新的竞争中走向成功的金钥匙。 3.1 医院服务机遇 在西方国家,有的学者提出了“服务机遇(Moments of Truth)”一词,,并在经营管理上已被有些医院成功地采用。 所谓医院服务机遇,是指顾客与医院发生的各种接触的关键时刻。也可以理解为,医院的顾客与医院各种资源之间的相互作用。正是在这些行为中,服务机遇就发生了。比     

谈现代医院财务分析

随着市场经济体制的确立和现代医院制度的逐步完善,财务分析成为医院重要的管理活动。我们在参加医院财务报表汇总和审核的工作中,了解到目前医院财务分析的内容仅限于对守财和用财的一般性分析,远远不能适应当前卫生改革的需要。为此我们就如何做好现代医院财务分析作如下探讨:1传统医院财务分析的局限性传统医院财务分析的目的是寻找医院内部管理缺陷。其主要内容就是对医院资金活动的分析,主要是依托会计报表项目对医院的收入、支出、资金状况、财务成果、财产物资的使用情况进行对比分析、趋势分析、结构分析和因素分析。如根据资产负债…     

创新服务特色适应口腔医疗消费需求

医院的服务宗旨是“病人为中心”,口腔专科医院要主动适应市场竞争,创新医疗服务特色,提高医疗服务水平,树立品牌意识,促进医院发展.只有创新医疗服务特色,才能大大提高医院的品牌形象,适应不断增长的医疗消费需求.     

论现代医院管理创新

目的:为了保持医院的核心竞争力,加快医院发展速度。方法:采用分析方法对创新的内容、创新的特点和创新注意事项进行了论述,论证充分,数据可靠。结果:创新是医院发展的关键,医院发展就是医院创新的历史,只有创新才能发展。结论:创新可以增强医院竞争力,保证医院发展态势,更好地为人民健康服务。     

论现代医院制度建设

通过对我国城镇医疗体制改革基本走向与困境的分析，认为改革成效不理想的主要原因之一是没有很好地筹划现代医院制度的构建，使整体医改政策缺乏现代医院制度的支撑，进而提出建立现代医院制度的必要性、可行性，并对我国现代医院制度建设的若干理论与实践问题进行了梳理与分析。     

以人为本是现代医院服务理念的根本

<正> 坚持以人为本的管理是现代医院文化中的重要理念,也是一个现代化医院与国际接轨的重要标志之一。现代医院文化要取得实际效果,必须体现以人为本的思想,并持之以恒地创建拓展。 1 以病人为中心的服务理念是医院文化的核心 病人是医疗服务对象,也是决定医院生存和发展的根本因素之一,最大限度地实施对患者的关怀是人本战略的出发点与归宿点。以“病人为中心”并不是一句口号,而是医院全体员工在医疗活动的全过程中要尊重病人的人性,给他们提供全程高效优质的医疗服务。 1.1 组建精干的医疗团队 随着人民生活水平的提高,社     

关于现代医院管理的几点思考

人类已进入了知识经济时代。现代医院管理 ,就是要按照知识管理的管理模式 ,做到管理思路现代化、管理方式科学化、管理体制系统化、管理行为法制化、管理效能高效化 ,最大限度发挥卫生资源的作用 ,把医院建设成为管理严明、技术精湛、环境优美、服务一流、医德高尚、社会效益和经济效益双丰收的现代化医院。1　管理思路现代化树立知识经济的管理模式 ,走优质、高效、低耗、便捷的质量效益型发展道路。建立以病人为中心的服务观念 ,向病人提供全方位的主动、热情、便捷、高效、优质的服务。建立科学化、系统化的质量管理体系 ,实行有效的全…     

现代医院创新经营第八讲现代医院资本经营(下)

8资本经营的作用 资本经营的作用就微观方面讲,主要是可以提高医院经营效益,迅速扩张医院规模,提高医院的竞争力;就专业方面讲,主要是可以调整专业结构,整合专业的发展,有利于提高专业整体效应;就宏观方面讲,主要是有利于资源的有效配置,促进资产存量的流动,实现医院之间的优势互补与地区之间的投资合理化.就目前来讲,资本经营在我国可以帮助我们解决如下问题:     

发挥特色专科作用 促进学科建设发展

目的通过发挥特色专科的作用,带动和促进学科建设的整体发展。方法以“着眼需求,人才兴科,技术强科”为发展思路,处理好军事学科与临床学科、重点学科与一般学科之间的关系。结果赢得了“名医名家与科研成果齐出、重点学科与其他学科共生”的良好局面。结论利用重点学科的发展经验,牵引其它学科技术进步是医院学科建设整体发展的有效途径。     

满足妇幼保健服务需求坚持妇幼专科特色发展

坚持党的妇幼卫生工作方针,充分发挥妇幼保健院的社会职能,在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,必须要走满足妇幼保健服务需求,坚持妇幼专科特色发展之路,在妇幼保健内涵、人才、设备、环境、管理、经营模式、医院改革、行业作风、领导班子建设工作方面要与之相适应.     

现代医院文化建设的反思与创新

医院文化就是通过医院的管理、技术、服务、精神理念的开发来建设和培育具有医院特色的价值观、行业准则的特殊行业文化。我国医院文化严重滞后于医院规模的发展，缺乏应有的深度和完整性。不断创新和发展是当前我国医院文化走出误区的理想选择。创新是医院文化建设的灵魂。医院文化建设重在内容和实践。医院文化建设要不断适应医疗市场竞争的需要。     

现代医院教学管理新模式初探

卫生事业的改革与激烈医疗市场的竞争，现代医院的管理成为发展的核心问题。医院的教学管理因树立全新的教学管理理念，以科学的管理手段，建立人才培养目标与质量管理新模式，提高现代医院管理的整体水平。     

现代医院创新经营

1 医院文化定义 对医院文化的定义,有很多观点,我们从医院文化的本质出发,对医院文化作一个定义式的表述:医院文化就是医院作为一个特殊的社会组织,在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本医院特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。在内部具有共性化;在外部又具有个性化,不同的医院常常表现为不同的类型和模式。2 医院文化内涵 由于医院文化在我国只是近几年才为人们了解和重视,故     

特色专科建设必须强化创新与领先意识

长期以来,我们十分强调创新领先,"发展是硬道理",这是被实践检验过的真理.源头创新也是硬道理,只有创新,才能出成果、出人才、出效;只有创新,才能有医学水平的领先;只有创新,才能有发明创造,事业的发展,社会的进步.创新是改革开放、推动社会发展的动力.     

全军医学专科中心的专科特色技术建设

为探讨专科特色技术建设在全军医学专科中心建设中的作用，本阐述了特色技术建设是全军医学专科中心建立的基础；特色技术的前沿性是医学专科中心发展的关键；结合军事医学是维持全军专科中心的基本要求。为全军医学专科中心的建设提供参考。     

论现代医院形象创新

目的 为保证医院可持续发展，适应医疗市场变化，在医院形象策划上创新，从而达到发展是第一要务的理念。方法 参阅国内外有关资料，结合医院实际情况进行研究。结果 医院形象是个昭示，良好的形象能激发员工的工作热情，病人更加信赖医院。结论 精心塑造医院形象，形象也是效益。