数字化转型趋势下国际能源化工公司的战略与实践

随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。     

浅谈党建工作与数字化转型的创新融合

在数字经济大发展的背景下,在习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于国有企业党的建设、网络强国、数字经济的重要思想指引下,国家石油天然气管网集团有限公司坚决贯彻落实“两个一以贯之”,将党的建设、数字化转型作为集团重要发展战略和主要抓手,一体化推进大业务、大党建、大监督、数字化“四大体系”建设,通过党建工作与数字化转型的有机融合,为全面加强党的建设,建设新时代具有管网特色的现代企业治理体系形成重要的实践探索。     

油气行业数字化转型研究与实践

油气行业目前面临着价格波动、去碳化法规推动的天然气和可再生能源业务增长、勘探环境日趋复杂导致开采成本不断上升等一系列挑战,积极应用大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴技术,搭建云应用体系,推动数字化转型,可以不断提升油气企业的业务智能化水平和行业生态影响力。作为全球大型油气企业,中国石油天然气集团有限公司近年来不断创新油气业务的云技术架构和一体化解决方案,积极打造了勘探开发梦想云,构建了由设备设施、边缘计算、IT设施、数据湖、基础底台、服务中台、业务应用、统一入口8个层面以及贯穿这8个层面的网络安全体系和标准与规范体系构成的石油工业互联网,组建勘探开发梦想云联盟,培育数字生态圈,有力推动了油气业务数字化转型和智能化发展。     

企业数字化转型的本质内涵和实践路径

企业转型发展是从人类历史上有企业组织以来一直存在的现象,数字化转型是历史发展给当前企业提出的新课题,是大势所趋。梳理当前数字化转型在认识、实践和评价中的乱象,从明确定义入手,提出数字化转型是以价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。其目的是价值创新,驱动力是数字技术,具有赋能、优化、转型、再造4个发展阶段。实施数字化转型要步步为营、循序渐进,遵循规划先行—选择试点—试点效果评价—复制放大、扩大范围—运行优化、持续调整5个步骤进行。国内企业在数字化转型中,需要特别关注政策法律、模式选择、企业文化、人才和组织架构、技术储备5方面存在的风险,推荐按照“数据+平台+应用”模式全面建设。     

bp公司数字化转型经验与启示

数字化转型成为油气企业应对复杂市场环境和打造核心竞争力的重要手段。为完成从国际石油公司到综合能源公司的转型,bp公司将数字化与创新放到重要的战略位置,推动整个公司的深刻变革;成立了专门数字化转型机构,将敏捷化融入企业思维和工作模式,实现人力资源的数字化;建设数据湖,让数据驱动管理决策;加强外部合作,实现上云赋能,打造创新生态。bp公司数字化转型中在战略模式、组织架构、工作模式、技术选择、人才队伍、创新生态等方面的经验值得其他大型油气企业借鉴。     

催化裂化装置绿色平稳高效运行数字化转型实践与展望

数字化转型逐渐成为推进石化行业绿色低碳高质量发展的重要引擎。总结了数字化转型的时代背景,以催化裂化装置为切入点,分析了装置生产运行存在的主要问题,并阐述了“催化裂化装置级”数字化转型的具体实践。然后,以中国石油化工集团有限公司某催化裂化装置为例,介绍了绿色平稳高效运行数字化转型的实施过程,研发了智能管控平台并开展现场应用,从工况调整、节能减排、沉降器结焦防控等方面分析了应用效果。最后,展望了石化行业数字化转型的重点发展方向。     

气田开发生产数字化管理转型探索与实践

安岳气田龙王庙组气藏通过高水平的数字化气田建设,在前端实现了自动采集、自动传输、实时感知,中端实现了安全存储、实时监视、集中管控,后端实现了初步智能分析、数据共享与技术支撑。前端、中端、后端一体化协同、高效联动与数据共享,快速推动了传统业务流程重构与工作方式变革,全面构建了"单井无人值守+区域集中控制+调控中心远程支持协作"的管理新模式和"电子巡井+定期巡检+周期维护"的运行新模式,实现了数字化条件下的开发生产转型升级。开发生产数字化助力企业的人力资源成本、生产维护成本、应急处置成本大幅降低,提质增效效果显著,员工数字化能力和幸福指数大幅提升。为了建设好数字化油气田,建议要解放思想,革新管理体制和模式;加强技术创新,推进综合集成共享;提升全员数字化转型认识,坚持业务驱动,不断演进和优化。     

油气行业科研管理数字化转型探索与实践

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。     

国际油气公司数字化转型探析

产业数字化成为数字经济发展的中流砥柱,油气行业面临前所未有的多重压力和挑战,正积极加速推进数字化转型.介绍了油气公司数字化转型的背景和意义,分析探讨了数字化转型的误区和运营模式,分享了国际油气公司转型实践案例,为中国油气企业数字化转型提出了10个方面的建议."十四五"时期是油气企业全面开启数字化转型新征程的重要机遇期,...     

成品油销售企业数字化转型的探索

成品油销售企业面临空前的生存发展困境.竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化.传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,...     

资金管理平台系统在企业财务管理中的应用

文中结合资金管理平台系统在大庆石化公司的实际应用情况,分析了资金管理平台的实施目标、技术特点、功能及系统性能。结果表明,资金管理平台可以使企业财务管理更加规范、准确和快捷。     

大司库管理体系在财务管理中的应用

资金的运行关系着企业的经营命脉,为加强企业资金运作,实现企业资金运作的全程监控,大庆石化公司选准有利时机,适时启动了大司库管理体系的研发,并开展了相关业务流程的应用设计,详细梳理了公司财务以及各分子公司的银行账号,将资金运行的收支两条线管理方式改进为总分联动账户为主、限额账户为辅的新模式,这一新模式的应用有效提升了公司资金管理水平。     

财务资金管理平台的设计与实施

结合大庆石化公司财务资金管理平台的设计与推广实施,分析了资金管理平台的系统环境、标准用户组的权限分配、具体操作与实施步骤。结果表明,企业实施财务资金管理平台后,明确了财务和业务部门的职责分工,实现了分级落实资金管理责任,达到了有效预防资金风险的目的。     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

苏里格气田数字化集气站改造研究

结合苏里格气田现场生产运行和数字化管理的实际需要,通过集气站数字化改造研究和工艺、自控系统配套完善,降低了岗位员工配置和劳动强度,提高了现场管理水平和系统运行的安全可靠性。     

数字检波器的应用及效果

本文根据数字检波器的调研结果，介绍了数字检波器在全球的应用情况，在分析数字检波器的工作原理及采集效果的基础上，对数字检波器与常规模拟检波器的应用进行了对比，并根据理论分析和实际应用效果对数字检波器的应用范围提出了自己的看法。     

物价变动会计管理模式用于工程项目探析

随着国内外经济的飞速发展,现行会计模式已不能满足现代企业对信息的需求,引入物价变动会计理念是市场发展的需要。     

旋流器的现场使用

文章介绍了旋流器在实际生产操作中可以完成的单元操作过程,以及经常出现的问题及解决方案,对旋流器的现场操作具有一定的指导意义.     

做好HSE管理体系的试运行和内部审核

介绍了中国石化河南石油分公司HSE管理体系构建后,在基层单位全面试运行HSE管理体系和进行内部审核的情况。通过HSE管理体系的试运行,对应急预案的繁琐不切实际的内容进行了剔除,使应急预案更切实际。实行内部审核可使隐患消除在萌芽状态,使安全管理工作得到全面提升。