印度制药企业大举进入德国仿制药市场

印度制药企业Torrent制药公司最近收购了辉瑞制药公司在德国的仿制药生产企业Heumann Pharma Generics（Heumann仿制药制药公司）的品牌，后者已经有90年的历史，它有315个已经批准的文号和34个在申请批准的产品。目前，该公司生产和销售116种产品，大部分为处方药。Torrent制药公司收购Heumann仿制药公司的目的，     

东欧国家和印度的制药工业近况

在世界经济一体化的进程中 ,特别是我国加入世界贸易组织之后 ,我国的制药工业该如何应对 ?这是业内同仁普遍关注的问题。我国的制药公司如何审时度势 ,扬长避短 ,抓住机遇 ,以稳健的步伐走向世界 ?同属发展中国家的东欧诸国及印度的经验也许能给我们一点启示。1　东欧国家制药工业的改革历程几年前曾有一个故事在制药工业界流传 ,至今仍值得人们回忆。10余年前 ,随着柏林墙的倒塌 ,德国东部许多小型制药企业突然面临西欧的兼并。西方的收购者将此看作是以低价买进东德市场 ,并进军东欧市场的天赐良机。因为在先前经互会的体制下 ,东德的药…     

印度禁止制药企业仿制专利药物

3月22日，印度议会批准了一项有争议的法案，该法案禁止印度国内企业仿制专利药物。     

印度制药企业近况

印度制药企业的崛起近两年引起了世界和中国同行的关注,2003年中国的很多制药企业领导到印度参观访问,感触颇深。但是,由于世界在不断变化,药品市场的变化也很多,所以,印度制药企业也在进行战略变化,如实施海外企业兼并,重新寻找合作伙伴,调整非专利名药物策略等。2004年,印度Wockhardt制药公司将它的Luton工厂出卖给了英国Bristol制药公司,价格为200万英镑。     

中国制药企业与印度同行的差距在哪里？

中国制药产业在整体上落后于印度现在已经成为了一个不争的事实,各种媒体上也有大量的报道,那么中国与印度的制药工业之间的真正差距到底有     

印度制药厂商看好拉丁美洲市场

印度制药厂商正计划在拉丁美洲各国的药品市场增加投资。印度制药界的领头羊Ranbaxy公司已经率先在巴西开设了一个制药厂并且还在墨西哥设立了一个办事处,以便适应当地不断增长的药品需求的形势。墨西哥是拉丁美洲的第二大药品市场,然而,该国管理要求严格,看来在那里开拓市场有     

印度南新制药公司2006年上半年和2季度业绩

中国的制药企业都在要学习印度的制药企业，但是，中国已经落后了相当的时间，而现在国际药品市场的发展并没有对发展中国家有很大的吸引力．中国的产品和服务仍然处于产业链和供应链的低端或者底端。     

中国和印度两国制药工业的对比

近年来,我们不断地听到关于印度药品冲击我国制药企业的有关报道。业内不少人士惊呼:印度制药业已成为我国最强劲的竞争对手。笔者最近收集了印度制药工业的有关资料,并对中印两国制药业进行比较,期望从对比中找准我国制药工业的定位,更重要的是从对比中借鉴印度制药工业发展的有益经验,进一步促进我国制药工业的健康发展。一、中印两国制药工业发展的社会经济基础比较制药工业是一国国民经济的有机组成部分。世界各国经验都证明,制药工业的发展既离不开一国整体经济基础,也在一定程度上映射一国经济与社会发展的水平。中国与印度同处亚洲大…     

印度药品生产企业反对资料独占

印度制药公司向Satwant Reddy陪审团提出，如果政府决定给予资料独占期，就应允许国内制药企业挑战跨国公司的上市批准，因为独占期会自动推迟当地便宜仿制药的上市。     

印度制药企业的海外并购分析

制药业是一个高度集约化、国际化的产业,自20世纪90年代以来,全球制药业就掀起了并购和重组浪潮,制药企业通过资产集中、经营统一、产业整合等各种方式来提高自身核心竞争力。     

印度制药工业开始向西方公司挑战

印度制药工业开始加大对研究与开发的投入,制定并实施"与贸易有关的知识产权"专利法,大力开展新药的研究与开发。印度充分利用现有制药工业的优势,广泛开展国际合作和外包服务,努力发展非专利药和商标名药的研究、开发和生产。印度制药工业     

印度制药工业应对药品专利实施状况

经过数年宽限期后，2005年1月1日印度将实施产品(包括药品)专利，以履行关贸总协定知识产权协议。这意味着届时印度的制药企业不得不转换角色，从专利的逆向行驶者换位成为自主知识产权推动者。     

印度新《专利法》及其对制药产业的影响

作为发展中国家的印度，制药产业特别发达，尤其是仿制药的研发水平令全球瞩目，这与印度的专利制度密不可分。2005年，为了与国际接轨，实现其对世界贸易组织作出的承诺，印度对专利制度进行了修改。印度新《专利法》的出台对制药产业产生了重大的影响。该文对印度的《专利法》等相关情况进行综合分析，以期对我国制药产业的发展提供借鉴。     

印度医药产业国际化经验对中国制药企业的启示

中国医药企业要发展壮大,必须走国际化道路,并要同时占领国内、国际两个大市场,而印度医药企业国际化经营的经验是值得我国医药企业借鉴的。印度制药业最明显优于中国的,就是国际化程度和药品质量档次。近年来,印度制药业悄然崛起,其医药企业在其国内相对宽松的法制环境下抢占了国际市场先     

战略失误制药企业心头永远的痛

首先,没有战略规划或不符合实际的战略规划 一些制药企业的企业主根本不相信什么战略规划,在他们的思维当中,他本人就是战略,他的思维驰骋到哪里,企业的战略就制定到哪里。还有的企业主创业初期的成功让他们自我崇拜、骄傲自满的心态日益膨胀,他们摊大求洋,请一些所谓战略专家无限放大自己的愿望和理想,甚至可以把自己想象为“巨人”,甚至标榜为5年后他将成为世界500强企业前10名。可笑吗?但却有其人!如果这种战略单纯是写在纸上让在闲暇时聊以自慰的话还好一点,然而,确实有一些制药企业主为了实现他所谓的“心中     

见证历史 缔造未来——“四环医药”更名“华素制药”

2007年8月28日上午．中国知名制药企业，北京四环医药科技股份有限公司在位于北京市房山区的良乡生产基地举办了盛大的企业新LOGO揭幕仪式。[第一段]     

印度制药业介绍

印度制药公司在2005年一季度面临很大的挑战，特别是一些在海外活动积极的制药企业，如南星制药公司的印度国内销售下降了22％，仅为3900万美元，在美国的销售下降了23．8％，仅为8000万美元．在欧洲的销售下降了10．2％，仅为4400万美元．总销售下降了13％，仅为114亿卢比（约2．6亿美元）。但是，主要产品在美国的市场占有率从去年同期的12％增加到了13％。