基于“学习曲线”效应的长期质量成本模型

企业质量管理中存在“学习曲线”效应。在传统质量成本模型中引入累积产量和学习率 ,形成了长期质量成本模型。该模型长期质量成本随累积产量的增加而下降 ,而不同时期的最适宜质量水平随累积产量的增加而提高并趋近于零缺陷水平。该模型的结果与六西格玛管理实践一致     

新产品的学习曲线效应及定价策略

学习曲线效应是引起变动成本非线性变动的重要原因,新产品的生产具有显著的学习曲线效应,  产品的单位成本随着产量的增加而降低。撇脂定价法使产品的价格与成本同步变化,渗透定价法则利用  了新产品的学习曲线效应,可使产品的单位成本迅速降低,形成市场价格壁垒。      

试论战略定位分析在成本管理中的应用

战略成本管理要着眼于企业的长远发展,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,以适应不断变化的外部环境。企业的成本管理应该与企业的战略相配合,从内外两个方面寻求降低成本的途径。企业只有通过战略定位分析,才能将成本管理的具体方法进行功能展开与运用创新,实现对传统成本管理的超越。     

企业多元化战略选择的成本动因分析

多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场,多数不具有竞争优势,普遍不具有技术相关性,忽略了循序渐进的必要性。企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制,企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

出租车经营成本分析

弄清出租车经营成本，分析成本变化情况，有利于政府制定出租车发展规划，合理确定出租车经营权出售底价，科学制定出租车营运基价，也有利于出租车经营有效地投资经营出租车业务。[第一段]     

论柔性分析在战略成本管理中的应用

本文对战略成本管理进行了柔性化分析与研究,阐述了柔性的本质及柔性管理的特点,探讨了柔性管理思想在战略成本管理中的体现分析了战略成本管理柔性化的具体内容。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织，使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争，企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止，可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因，很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下，要改变这种现状，企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度，建立适合自身管理实际的成本管理方法体系，才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势，因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

浅析成本分析在项目成本管理中的重要性

成本分析贯穿于成本管理的全过程,它对成本控制具有积极作用。文章从成本分析的目的、意义、作用、原则等方面阐明了成本分析的重要性,分析了成本管理中会遇到的不确定因素,阐述了项目工程开工前的事前分析、工程施工过程中的事中分析和工程结束后的事后分析的内容。     

基于价值链的战略成本管理分析

本文介绍了战略成本管理的相关理论及分析方法。并以价值链为主要分析方法,分析探讨战略成本管理应用中需要注意的问题。     

战略成本管理在我国企业集团发展中的运用

本文对企业集团的战略成本体系建设进行了研究,通过运用战略成本分析方法、措施体系的构建及应用,结合我国企业实践,提出一套较系统的基于战略角度进行集团成本管理的体系,这对于改变我国企业集团的成本管理控制滞后的现状,具有一定的操作性和实用价值。     

浅析成本分析在项目成本管理中的重要性

成本分析贯穿于成本管理的全过程,它对成本控制具有积极作用。文章从成本分析的目的、意义、作用、原则等方面阐明了成本分析的重要性,分析了成本管理中会遇到的不确定因素,阐述了项目工程开工前的事前分析、工程施工过程中的事中分析和工程结束后的事后分析的内容。     

浅谈战略成本分析体系

本文认为战略成本分析体系主要包括战略成本分析的内容、战略成本分析的方法。通过分析,以利于企业成本管理的重点和应该采取的措施。     

浅谈战略成本分析体系

本文认为战略成本分析体系主要包括战略成本分析的内容、战略成本分析的方法。通过分析,以利于企业成本管理的重点和应该采取的措施。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

企业工程项目要得到良好的经济效益必须要进行项目的成本控制,工程经济分析在项目成本管理全部过程的应用,为成本管理目标的实现提供了保障.本文从项目成本管理中工程经济分析的实现过程入手,就此提出保障工程经济分析效果的建议.     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化.但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少.究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理.企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析.     

浅议战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理是一种新型的成本管理方式,作为其主要内容之一的成本动因分析,已经跳出了传统的成本核算仅以成本会计上所设的会计科目来加以归集、汇总的狭隘方法,而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。这对我们克服传统成本管理弊端,无疑大有益处。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

随着社会主义市场经济的发展,"目标成本管理"这个名词日益普遍地出现在企业市场经营的活动中。经济发展越来越迅速,市场竞争就会越来越激烈,所谓的企业目标成本管理就是在企业成本预算的基础上,对企业的生产经营活动进行预测、决策和对比已制定的目标,从而发现企业经营的不足,及时弥补或者改正,实现效益最大化,因而受到了企业管理者的青睐。