层级管理在普外-口腔病区护理资源优化中的作用

目的探讨层级管理在普外-口腔病区护理资源优化中的作用效果。方法在普外-口腔病区护理工作中实行层级管理,设立护士长、高级责任护士、初级责任护士、辅助护士等层次,实行专科护理和APN连续性排班,优化护理资源,提高护理质量。结果层级管理提高了专科护理质量,APN排班优化护理资源的使用效果。结论层级管理优化护理资源的合理使用,有利于护理质量提高,有利于普外科和口腔专科护士的培养和成长,对普外-口腔病区的护理工作发挥重要作用。     

小儿泌尿外科实行专科护士管理效果评价

目的 评价泌尿外科实行专科护士管理的效果.方法 将全科护士分为3个专科组,并经常进行培训学习,由专科护士实施专科护理.结果 医患满意度显著提高,护理质量明显提高.结论 实行专科护士管理有利于培养高度专业化和一专多能的现代专科护士,提高临床护理工作质量和效率.     

护理人力资源分层培训与使用效果评价

合理的人员配置是有效开展工作的基本保证。如何对护理人力资源进行合理配置以及如何提高现有护理人力资源的利用率,已成为当前护理管理者急需解决的问题。通过对护理岗位设置,护理人员级别设置以及护理人员级别与岗位的能级对应,建立护理人员分层使用系统,对护理人力进行纵向管理。为有针对性地分层培训以及培养人才提供依据。大大提高了护理质量,调动护士工作积极性和职业自豪感,为患者提供更全面、全程、细致、专业的护理,为深化优质护理服务打下基础。     

静脉药物配置中心在临床中的应用

目的探讨静脉药物配置中心在医院临床医疗、护理管理、药品使用管理等方面的应用意义。方法总结介绍该院静脉药物配置中心的建设与使用情况。结果静脉药物配置中心可以有效地预防控制医源性污染和潜在的职业安全风险，减少药物的浪费，降低护理人员的工作压力，合理利用人力资源。结论静脉药物配置中心的建立，对促进临床医疗、护理质量的提高具有积极的意义。     

弹性排班在骨科的应用

目的通过实行弹性排班,充分挖掘现有护理人力资源的潜力,使各项护理工作得以落实。方法实施护士长一责任护士一辅助护士层级管理,责任护士每人负责15～20张病床,完成各种治疗、护理措施,负责制定护理计划,健康知识宣教等工作,3个月为1周期。结果保证了护理工作的连续性、系统性,医、护、患关系融洽,患者的满意度及护理质量得到提高。结论科学的排班方法能充分利用现有的护理人力资源,达到最佳的护理管理目标。     

甲型H_1N_1流感流行期间护理组织管理与应对成效

目的积极有效应对、控制甲型H1N1流感的蔓延,总结流行期间护理组织管理的经验。方法启动突发公共事件应急机制,合理调配人力资源,加强组织管理、人员培训、认真落实消毒隔离及个人防护措施。结果收治甲型H1N1流感确诊病例4例,排查疑似病例12例,患者无并发症发生,无医院内交叉感染。结论健全的应急管理体系及应对措施是控制甲型H1N1流感蔓延的重要保障。     

现代化医院NICU的建设与管理

按现代化医院NICU建设与管理要求,对NICU的必备设施、人员配置和NICU的各要素进行管理,建立完善的NICU规章制度和岗位职责,做到有章可循,提高护理人员整体素质,加强职业道德教育,提高思想素质,加强专科培训提高知识与技能,培训护士的急救技术提高急救成功率.培养护士良好的心理素质与身体素质提高应急能力.妥善保管与使用仪器设备,建立登记清点制度实行班班交接实行"四定"管理,随时取用与补足,严格执行仪器操作规范,做好相关记录.做好医院内感染的控制,提高医护人员医院内感染的认识,控制医院内感染发生率,认真落实消毒隔离制度抓好消毒环节质量,定期进行消毒灭菌监测和效果评价,确保消毒质量达标.做好护理安全管理与质量控制,定期做好护理安全教育,预防护理差错,严格执行无菌技术操作,做好管道的护理,认真详细书写护理记录,抓好环节质量,加强沟通,减少医疗纠纷的发生,护理管理者不仅要加强护理队伍的建设,在护士人力资源管理上进行合理调配和科学管理,而且要在护理专业技术上给予重点扶持,有计划地制订对专科护理岗位和护理管理岗位的护士规范化培训,提高护士对差错及医疗纠纷的防范意识,提高护理管理的科学化、民主化、法制化水平,促进护理事业的发展.     

新形势下护士人力资源弹性调配与管理实践

目的阐述我院护士人力弹性调配和管理方法,探讨新形势下护理人力资源配置与有效利用存在的问题和应对策略。方法建立护士机动库,采取科室书面申请、护理部现场评估、统一调配的方法,适时调整护士岗位人员配置,并实施跟踪管理。结果自2008～2010年床位使用率持续100%,护理部岗位调配护士140人次,涉及科室21个,满足了护理工作需要,培养了护士的综合能力。总结:科学分配护理人力,使人员与护理服务活动合理匹配,注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素,既保证护理安全,也符合提高护士综合能力的需要。     

护理操作指导卡在临床护理中的实用性

临床护理工作中护理技术操作占有很重要比重,几乎贯穿患者入院到出院的全过程。科学规范的护理操作能高效、安全地完成日常护理工作。2007年在全国范围内开展了护理岗位技术练功活动。我院按照标准对全体护理人员进行了50项护理技术操作培训。在多次考核和临床实践中仍有相当数量的护理人员不能达到规范化、程序化,尤其在评估病情、交待注意事项方面不完整,且我院护理人员中严重两头重、中间轻。     

洁净手术部的安全使用管理

目的推广合理的洁净手术部安全使用管理方法,提高手术部的使用率,保证医疗、护理工作的质量。方法设计与本手术部相适应的各种规章制度,严格约束医护人员,以达到洁净手术部的真正净化。结果手术部在使用上安全、合理,流程管理趋于科学,可以提高手术室的使用效率,能保证医疗护理工作质量。结论洁净手术部合理的安全使用管理与医疗、护理工作质量紧密相关。     

议我国目前护理服务价格

目前护理价格普遍偏低,主要是与医疗卫生费用结构不合理、护理工作不被重视、护理人力资源配置不当等因素相关.提高护理服务价格,必需调整医疗费用的结构,制定合理的护理服务价格标准,建立完善的价格管理体制,进行合理的护理人力资源配置.     

专科护理小组的成立在ICU护理质量管理中的应用

目的 探讨专科护理小组的成立在ICU护理质量管理中的应用.方法 以本院ICU常规管理为基础,成立管道管理专科小组、CRRT专科小组和呼吸道管理专科小组,比较各项专科质量的指标,对照组收集通过ICU常规管理2014年1月至12月各项专科质量的指标,实验组收集成立专科护理小组后2015年1月至12月各项专科质量指标.结果 通过ICU常规管理各项专科质量的指标低于医院专项质量的标准,成立专科小组后各项专科质量的指标均达到了医院专项质量的标准.结论 专科护理小组的成立,使ICU各专项护理的工作规范化、标准化,提高护理质量,并且达到了医院专项质量的标准,有助于ICU护理质量管理.     

手术室护理安全因素分析及防范措施的探讨

目的 探讨手术室护理安全因素及防范措施效果.方法 分析该院手术室救治的200例患者的临床资料,依据是否对不安全因素采取预先防护措施分为对照组(普通护理)100例和观察组(普通护理联合预防性措施护理)100例.结果 观察组不安全事件管理情况和不安全事件管理实施效果均明显优于对照组(P＜0.05).结论 普通护理联合预防性措施护理可以有效减少手术室不安全事件发生率,提高临床护理质量,值得临床推广应用.     

手术室护理岗位管理

目的探讨手术室护理岗位的管理以推动构建和谐的护患关系。方法我院手术室护士管理中实施护理岗位管理,主要从岗位设置、护士配备、绩效激励、绩效考核、岗位培训等方面制定和完善制度框架。结果与结论良好的护理岗位管理为促进护理质量的持续提高和构建和谐的护患关系起到了推动作用。     

护理安全管理实施方法与体会

安全管理是保障患者生命安全的必备条件,是减少质量缺陷,提高护理水平的关键环节,是控制或消灭不安全因素,避免发生医疗纠纷和事故的客观需要。在医院护理管理中,护理安全是管理的一个重点。我院自2008年开始,对全院25个临床科室强化护理安全管理,效果良好,现报道如下。     

非权力性因素在护理管理中的应用

随着科学的护理管理模式和人性化管理的应用,对护理管理者提出了更高的要求,护士长的自身素质、道德品质、人格魅力、人际沟通能力和文化素养等对护士长管理起着非常重要的作用。笔者对非权力性因素在护理管理中的应用总结如下。     

细节管理在护理安全中的应用

目的加强细节管理，提高护理安全。方法总结护理安全中要加强的细节问题，包括：①科学的人力资源配置和合理的人员培训；②严格执行交接班、查对制度；③规范的病历书写及新毕业、聘用、进修和实习护士的重点监督管理。结果通过加强细节管理，杜绝了护理并发症、差错事故、护理纠纷的发生。结论细节管理是确保护理安全的有力保障。     

社区护理人力资源开发与管理的探讨

目的对社区护理人力资源进行合理开发与管理。方法从人力资源开发与管理范畴寻找社区护理人力资源的开发与管理存在的症结，提出相关建议。结果建立、建全适应社会需求的护理人力资源开发与管理机制。结论只有充分认识目前社区护理人力资源及管理存在的问题，更新观念，实现“以健康为中心”的人本主义管理，使我国社区护理工作健康发展。     

医院护理人力资源开发利用存在的问题与对策

在军队体制编制调整的大环境下,军队医院护理人力资源的结构配置发生了根本性的变化,这对军队医院护理管理工作无疑是一次新的挑战.要尽快适应大局,必须转变用人观念,真正解决好护理人力资源的有效开发和利用,才能确保军队医院护理工作的可持续发展.近年来,我院在组织护理专业常规培训的同时,着眼于护理人员的能力优化组合训练,逐步构建了能力素质教育管理模式,对有效开发利用护理人力资源起到积极的作用.医院在军人护士集中大量减员的情况下平稳过渡,实现了队伍能力结构日趋合理,护理内涵质量稳中有升,学术科研水平再创新高的良好管理效果.     

浅议护理人力资源岗位的管理

岗位管理是源于企业文化的一种管理理念,2011年的卫生部工作会议上也有专家提出护理人员实行岗位分层管理的理念,我院于2011年6月份开始在临床科室推出护理人力资源岗位管理的模式,将护士职责进行组织层次划分,建立新型的责、权、利统一护理管理形式,逐步探索和推行护理岗位的准入和分层次使用,规范护理工作范围,界定护士工作职能,将岗位工作职责、技术要求与护士的岗位管理有机结合,提高工作效率的同时,做到人尽其才,才尽其用。