谈谈工程索赔管理的新思路

结合作者参与多个大中型工程项目管理的经验，提出了工程索赔采用矩阵模型，索赔矩阵，旨在提高索赔工作效率，进而提高索赔成功率。     

论工程索赔及施工中索赔管理

结合工程实例，论述了工程项目索赔的日常管理、主要索赔项目的确定、索赔资料的收集整理以及索赔报告的撰写报送，指出在索赔工作中只有与业主、监理相互理解，加强沟通，维护各方利益，才能使施工单位要求业主给予损失补偿的权利受到尊重，达到双赢的目的。     

工程项目费用索赔的管理

结合国际惯例和FIDIC99年新版施工合同条件，谈谈我国工程项目费用索赔的管理。     

浅谈工程项目施工中的索赔管理问题

从工程项目施工索赔的必要性着手,简要分析了发生施工索赔的原因,从索赔意向通知、索赔组织等方面总结出施工索赔处理过程应注意的几个问题,以利于保护自身利益,获取应得的效益。     

浅析施工企业工程变更和索赔管理

本文结合施工实践,分析了工程变更索赔的概念以及产生的原因,阐述了变更索赔在施工管理中的作用。并从施工企业的角度,提出了工程变更和索赔管理的原则、制度和措施,有益于项目实施的经济效益和施工管理水平的提高。     

浅析施工企业工程变更和索赔管理

本文结合施工实践,分析了工程变更索赔的概念以及产生的原因,阐述了变更索赔在施工管理中的作用。并从施工企业的角度,提出了工程变更和索赔管理的原则、制度和措施,有益于项目实施的经济效益和施工管理水平的提高。     

工程承包项目中施工索赔的机会及处理

施工索赔是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一。分析了工程承包项目中施工索赔的机会,提出了相应的处理办法。     

建筑安装工程预埋阶段的施工质量管理

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓各个施工阶段的质量控制。如何保证施工质量，是每一名施工管理人员的工作责任和职责。     

工程项目的施工索赔

本文从分析发生施工索赔的种种原因入手,详细介绍了施工索赔的种类及内容,并探讨了在工程项目的建设过程中如何做好施工索赔。     

论工程的施工索赔管理

从索赔机会、索赔依据及索赔误区等几个方面 ,对如何做好施工索赔管理工作进行了探讨。     

建设工程管理中的施工索赔

介绍了施工索赔的概念和特征,分析了施工索赔的原因,并对其分类及成立条件进行了阐述,着重从合同签订阶段、实施阶段、索赔处理阶段提出了承包人的索赔策略,以做好建设工程的施工管理工作,从而最大化地提高施工企业的经济效益。     

浅谈工程项目实施阶段的施工管理

结合多年工作实践经验,从人员、合同、采购、沟通、项目控制、竣工收尾阶段工程控制等方面出发,探讨分析了业主在工程项目实施阶段的施工管理重点,从而提高工程管理质量和效率。     

业主在施工阶段的项目管理

就施工阶段项目管理的具体内容 ,从建立项目管理机构、制定项目管理计划、施工的过程管理等方面进行了论述 ,以实现业主对工程项目的全面控制 ,圆满实现建设目标     

谈工程项目施工阶段的物资信息管理

通过分析物资信息管理在工程项目施工阶段的重要性,针对其重要性总结出现阶段物资信息管理中存在的问题,提出了做好施工阶段物资信息管理的途径与方法,以期更好地为工程项目管理服务。     

谈建筑工程施工阶段的造价管理

简述了施工阶段在工程造价控制中的重要性,对施工阶段的造价管理进行了系统的分析,并提出了详细的控制措施,以使工程在预算、保证质量和安全的基础上完成预期的目标.     

论施工索赔在项目管理中的应用

结合实际论述了施工索赔在项目管理中的应用 ,阐述了施工索赔的概念、发生原因及索赔分类等内容 ,指出施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段     

浅谈项目施工阶段的造价控制

简述了施工阶段在工程造价控制中的重要性,对施工阶段的造价管理进行了系统的分析,并提出了详细的控制措施,以使工程在预算、保证质量和安全的基础上完成预期的日标,供业内人士参考借鉴.     

对国际工程施工索赔管理的思考

为有效地开展国际工程索赔,承包商须提高其施工索赔管理水平。根据施工索赔管理的不确定性及其环境易变性特点,应建立能随机制宜的索赔管理系统,即权变管理系统。本文运用现代管理理论,从宏观层次对如何设计索赔管理系统,如何科学管理索赔进行探讨。在管理四大职能中,本文只论述组织管理部分。索赔组织管理论述了组织机构设计、组织关系协调及员工培训。     

浅议施工索赔管理

通过案例分析，从与业主关系的处理、索赔问题的解决、重大索赔的重视、尽量避免索赔事件的发生四方面分析了施工索赔管理中的几个问题，对工程项目的管理及经营管理具有重要的意义。     

建筑工程招标阶段的工程成本管理措施分析

以招标阶段成本管理作为研究对象,在分析该阶段成本管理重要性的基础上,从多个层面提出了具体的成本管理措施,实施在实践工作中,并根据工作需求对其进行了补充完善。