国企如何应对人才竞争

随着入世后我国市场的进一步开放，越来越多的外国跨国企业集团、金融财团将进入中国。这些外国公司为迅速占领中国市场、提高国际竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地争夺我们的优秀人才。同时随着国内经济结构的大力度调整，一大批民营、私营企业的成长也加剧了人才资源的竞争，出现一场前所未有的人才竞争潮。在这场激烈的竞争中，受到冲击最大的就是国有企业。在过去几十年国民经济发展建设中，国有企业培养造就了大批的优秀人才，为社会主义事业做出了巨大贡献，可以说它是共和国人才的摇篮。但随着形势的变化，过去国企许多吸引…     

以积极的态势应对行业竞争

<正>国际金融危机后,世界经济正处于深度调整期,全球经济增速放缓,油气行业步入景气周期低谷,呈现原油、成品油、天然气供大于求,油价、气价两跌的"三大两跌"总趋势。世界油气市场严重供大于需,国际油价跌破金融危机以来最低点。各大石油公司油气产量不降反升,业绩大幅下滑。受国际油价走低的影响,中国原油、成品油市场也持续低迷不振。国内炼油企业成品油资源产能过剩,产品积压,销路不畅,使得国内成品油市场呈现严重供     

企业之间的竞争发展已成为供应链的竞争

供应链已成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须适时引入供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。     

长庆依靠人才发展企业

“是管理人员竞聘机制为我创造了公平竞争的机会，使我走上了副井区长岗位。”这是长庆油田分公司第二采油厂员工杨峰接受记者采访时倾诉的肺腑之言。30岁的杨峰，现在是马岭采油作业区岭ll8井区副井区长。他的话语代表了基层众多通过竞聘走上管理岗位员工的心声。     

石油公司多元化竞争应对策略

进入新世纪以来,石油公司面临的外部环境发生了一系列重大变化,尤其是伴随着石油峰值的日益临近,实现石油公司的可持续发展面临着许多新的挑战.但同时也要看到,随着全球经济的持续稳定增长和主要发展中国家经济的快速增长,全球石油消费逐年攀升,石油产业市场空间和发展潜力巨大.在新机遇和新挑战的共同作用下,全球石油市场的竞争格局也将发生一系列变化.     

化工企业须积极应对自然灾害

7月以来,我国多地遭受了几十年不遇的特大暴雨,给化工企业带来了重大安全隐患和环境污染威胁,由于化工行业的特殊性,迫切要求化工企业要用更加苛刻和挑剔的目光,深刻思考如何做实做细应对自然灾害的防护和施救措施,以确保在发生自然灾害时各类装置得到安全处置,保护灾区环境不受污染。这是化工企业履行责任的关键。思想上要做到警钟长鸣。企业要在思想上高度重视自然灾害,坚持一手抓生产,一手抓灾害防范,做好充分的防范次生灾害的各种准备,防患于未然,要积极控制危险隐患的源头,适时举办各种灾害的模拟演练。要及时制订完善应急预案,把自然灾害造成的损失降到最低。此外,企业要及时向地方政府求助。争取政策支持和必要的救助,使企业及早渡过难关,增强抗灾救灾信心、地方政府也要主动作为,给予企业必要的帮扶救助．尽最大努力防止化工企业给周边群众带来污染和危害。自然灾害的发生是不以人的意志为转移的,我们唯有预防在先,有效应对,科学施救。才能有备无患,把自然灾害带来的损失降到最低。     

谨慎乐观重在积极应对

贵刊今年第16期牵涉质量的话题较多，让人过目难忘。其一，是扉页论坛《谨慎乐观当前形势》；其二，是《石化企业危机下的战略取向》。     

积极应对不确定因素

又是一年残雪尽,辞旧迎新正当时。告别2002年,中国人充满了骄傲与自豪。因为太平盛世,安居乐业,日子过得充实而富足。因为国家在继续发展,综合国力又有了进一步的提高,在全球经济普遍不景气下,中国经济一枝独秀。预计全年国内生产总值增长8％左右,突破10万亿元,五年内我国经济总量连续跨上8万亿、9万     

谨慎乐观重在积极应对

读罢贵刊2009年第15期刊登的《成品油市竞争新思维》一文,很受教益。我认为该文给销售企业的干部员工,特别是决策者带来了很多新的启示。     

满足多维度评价人才的需求

正中国海油全数据化人才评价管理体系构建与实施,是应对总公司人数快速增长、公司对员工职业化要求不断提升、青年员工对人才评价的时代诉求等新形势下提出的。中国海油,自1982年成立到2002年,总公司员工总量一直控制在2.8万人的规模;而到2015年底,员工增至11.02万人。员工人数的成倍增长,以及公司对员工专业化、职业化要求的不断提升,使面向广大员工的职称评审、技能鉴定、资质认     

人才竞争力是企业发展的核心竞争力

<正>上世纪九十年代初中国石油集团公司走向海外,历经二十余年,中国石油海外油气业务规模迅猛增长,已经基本建成中亚、中东、非洲、美洲、亚太等五大油气合作区并完成全球战略布局,形成了中亚天然气、中俄油气、中缅油气及海上LNG四大跨国油气战略通道格局,在全球35个国家经营运作着91个项目,全球雇员超过56000人,其中中方员     

基于组织认同的企业人才发展策略

人才是石油企业最重要的资源,培养和提高员工对企业的组织认同可以增强员工的组织归属感,推进组织目标的实现,使企业在激烈的石油市场竞争中处于优势。提高石油企业员工组织认同的措施主要有:改进招聘方式;完善激励机制;重视人力资源战略规划;重视组织公平管理;培育独特的企业文化。     

竞争环境变化对润滑油企业发展的影响

国内润滑油企业正面临持续高油价、资源短缺的考验,中国石化、中国石油两大集团公司的资源重组与改革调整也在不断加剧着润滑油市场的竞争.这是否意味着中国润滑油市场的充分竞争时代已经到来呢?且看中国石化润滑油公司经理宋云昌先生的分析.     

国际人才竞争与人力资源管理

随着知识经济时代的到来,做为企业的领导者如何面对新的环境,在人才竞争方面有独到之处,能够吸引和使用大量的科技人才和管理人才,同时运用现代科学管理的方法使人力资源管理走上国际化的轨道,是我们必须面对的一个新课题。人力资源管理和传统人事管理的区别 大约在八十年代末期,美国著名的管理学者彼德·德鲁克写的一篇关于传统的人事部门改革的文章,在国际上产生了非常强烈的反响。企业人事管理部门的职能开始发展变化,现在很多外资企业成立了人力资源部,企业管理上升到一个新的阶段。 人力资源管理和传统人事管理有什么区别。首…     

“OEC”管理应对竞争

中国石化湖北荆州石油分公司在加油站管理中大胆引入海尔先进的“OEC”管理模式,收效良好。今年1-10月,零售同比增长38％,利润同比增长149％.     

积极有效应对成品油市场开放

成品油市场开放将为中国企业带来新一轮发展契机,有利于中国企业在全球经济一体化的大背景下,参与国际市场竞争,开拓国际国内两个市场,充分利用国内外两种资源,服务于本国国民经济建设;也有利于中国企业学习和借鉴国际知名公司的管理及营销等方面的经验,发挥市场区位、网络、品牌等方面的优势,在竞争中加快改革和发展的步伐,不断提高企业竞争力和抗风险能力.     

紧跟企业发展战略 戮力推进人才培训

中国石油天然气管道局主要从事长输管道、大中型储罐、电力、通信等工程的建设和运营管理,具有国家颁发的化工石油工程施工总承包特级资质,拥有从管道科研、咨询、勘察、设计、施工、采办、工程物流、监理、检测、防腐、通信、试运行到在役管道检测、抢维修等完整的管道建设产业链,以及管道建设PM C、PM T、EPC、B O T、BO O T等项目运作能力。“十五”期间,管道局坚持“人才强企”战略,站在建设世界驰名品牌中国石油管道的高度,把培训工作作为提升企业核心竞争力最重要和最有效的手段,摆在企业重要而突出位置,不断强化员工培训和培…